Эта многосторонняя логистика…

4PL

Как мы отмечали в предыдущей части статьи, эволюционная составляющая присутствует даже в таких наукоемких областях, как логистика и управление цепями поставок. Появление нового уровня в классификации компаний – логистических посредников напрямую связано с тем, что менеджмент ведущих компаний хочет развивать свои конкурентные преимущества и оптимизировать затраты, связанные с управлением цепочкой поставок. Стремление выделиться на конкурентных рынках и есть, по мнению авторов статьи, основной двигатель развития компаний-посредников. Желание менеджмента компаний сконцентрироваться в области своей максимальной компетенции, желание переложить многофакторные риски на сторонние компании, потребность в максимально прогнозируемом размере входной цены товара приводят к тому, что оператор фактически становится владельцем всей логистической цепи своего клиента.

И очевидные шаги, отделяющие 4PL от его предшественника, – появление в рамках компании-оператора следующих организационных структур:

• подразделение по управлению запасами, к функциям которого относится планирование закупок партий товара на основании данных от клиента. В ряде случаев подразделение должно отслеживать уровень потребления товара через торговые точки клиента;
• отдел закупок – задачей подразделения является полный спектр взаимоотношений с поставщиками продукции клиента, включая договорные отношения. К задачам отдела можно отнести решение вопросов, связанных с сертификацией продукции и таможенному оформлению последней;
• группа бренд-менеджеров, в задачи которых входит контроль и, в случае необходимости, коррекция прогнозов поведения той или иной товарной позиции.

Количество информационных систем компании-оператора может не измениться – изменяется список бизнес-процессов, для поддержки которых предназначены эти системы (рис. 3).

Основная принципиальная особенность – наличие и использование компанией-оператором функциональности “Сводное планирование” ERP-систем, что позволяет в автоматическом режиме рассчитывать потребность в товарных запасах торговых точек компании-клиента. В отличие от традиционных для 3PL улучшений, относящихся к отдельным звеньям логистической цепи, 4PL-подход призван оптимизировать логистическую цепь в целом.

Сохраняя принятый нами стиль оценок компаний-операторов, не забудем упомянуть об инфраструктуре 4PL. Ее отличия от структуры 3PL в первую очередь обусловлены отличиями организационными, которые увеличивают потребность организации в площадях и кабинетах центрального офиса. Более того, возможны постоянные или временные удаленные рабочие места вне компании, например в структурах клиентов.

Таким образом, 4PL-провайдер представляет собой сочетание стратегического и оперативного управления, то есть функций консалтинговой компании, область экспертизы которой в первую очередь относится к бизнес-консалтингу, и 3PL-оператора.

Каковы преимущества работы с 3PL?

Передача выполнения на аутсорсинг 3PL дает множество преимуществ. В то время как разные 3PL-компании имеют разные возможности, все 3PL предлагают решения для управления запасами, упаковкой и отгрузкой, в конечном итоге обеспечивая надежную логистику и помогая максимизировать прибыльность бизнеса.

Экономят время и деньги

Инвестируя в партнерство с 3PL, вы избавляетесь от необходимости покупать или арендовать складские помещения, логистические операции, рабочую силу и технологии, необходимые для выполнения работ внутри компании.

По мере роста вашего бизнеса выполнение заказа самому становится все дороже. Эти затраты включают складские помещения, вилочные погрузчики и другое оборудование, программное обеспечение для управления складом, подбор персонала и затраты на рабочую силу, оплату труда работников и страхование ответственности.

Передавая выполнение задач на аутсорсинг 3PL, вы также экономите время. Вместо того, чтобы тратить время на упаковку коробок, стояние в очереди в почтовом отделении или создание инфраструктуры фулфилмента, работа с 3PL дает вам время, чтобы сосредоточиться на более стратегических инициативах, таких как разработка продуктов и маркетинг.

Используют отраслевой опыт

Как у профессионала в области электронной коммерции, у вас, скорее всего, нет времени, чтобы хорошо разбираться во всех деталях доставки и логистики. Вот где приходит на помощь 3PL – укомплектованный профессионалами в области логистики электронной коммерции, ваш 3PL будет хорошо осведомлен о последних отраслевых тенденциях и сложностях. Так что вам не обязательно быть в курсе всего.

Компании 3PL также имеют технические ресурсы и партнерскую сеть, включая маркетинговые агентства, поставщиков нестандартной упаковки и т. д., что позволяет им постоянно совершенствоваться и оптимизировать цепочку поставок, чтобы способствовать успеху компаний электронной коммерции.

Расширяют ваш охват

Если вы продаете только в одном регионе, вы ограничиваете потенциал своего бизнеса. Работа с 3PL может помочь вам расширить охват.

Компании 3PL имеют разветвленную сеть центров фулфилмента, которой недостает вашему бизнесу. 3PL с центрами фулфилмента в крупных городах по всей стране может помочь вам снизить стоимость доставки и время в пути заказов.

Заказы на доставку из одного места также могут означать более дорогие почтовые расходы для посылок, которые проходят через несколько зон доставки.

Почему компании используют 3PL?

Большинство компаний, продающих или производящих товары, используют 3PL для хотя бы некоторых внутренних функций и почти всех международных операций. Это связано с тем, что сторонние поставщики логистических услуг создают ряд преимуществ для компаний, которые их привлекают.

Компании говорят, что они используют 3PL, чтобы:

– Снизить текущие затраты. Управление затратами по-прежнему является приоритетом номер один для грузоотправителей, а 3PL часто имеют преимущество в масштабах всей своей общей деятельности. В 2015 году грузоотправители, которые использовали 3PL, сообщили о среднем снижении стоимости на 9 процентов, с 5-процентным снижением стоимости запасов и 15-процентным сокращением фиксированных затрат на логистику и повышением ставок заполнения.

– Сократить будущие затраты за счет использования опыта и технологий 3PL.

– Повысить удовлетворенность клиентов, с точным выполнением заказов и своевременной доставкой. Лучшие 3PL имеют системы отслеживания в реальном времени и дистанционного управления для обеспечения оповещений в режиме реального времени, когда возникают задержки, что поможет среагировать на изменения быстрее и эффективнее.

– Обеспечить мировой опыт. Это включает в себя документацию, таможенные услуги, экспедиторские услуги, оптимизацию пошлин, международные авиаперевозки и т. д.

– Уменьшить риск. Это включает в себя ряд рисков, таких как риск, обусловленный человеческим фактором (например, EEOC, трудовая коллегия, профсоюзные проблемы, высокая численность персонала), экологический риск и риск производительности цепочки поставок

– Включить запуск. Логистика и связанные с ней системы наряду с приобретением рабочей силы могут включать значительные требования к капиталу для запуска. Даже в существующей компании достаточные внутренние ресурсы управления могут быть недоступны для развертывания этой задачи. 3PL может обеспечить такую поддержку для запуска.

Компании ожидают, что их 3PL будут контролироваться, быстро реагировать и генерировать идеи для улучшения. Они также ожидают, что 3PL станет стратегическим партнером в эффективном развитии бизнеса. Создание приложений для мобильных телефонов вы можете найти у нас в блоге.

Подходы к общему определению логистики

Как уже упоминалось выше, множественность определений логистики приводит к ряду проблем:

• тормозит ее развитие
• создает трудности в обучении логистов
• не позволяет собирать корректную статистику
• не позволяет сопоставлять результаты исследований
• создает для логистов трудности в управлении
• затрудняет создание и управление цепочками поставок

Можно назвать несколько направлений, в которых явно прослеживается движение к обобщению отдельных дисциплин на более высоком уровне:

• Интегральная (интегрированная)
• Комплексная
• Комбинированная
• Коммерческая
• Управление цепочками поставок

Но приходится признать, что ни одно из них не может претендовать на совместимость с множеством аспектов логистики и новых областей ее применения. Приведем некоторые примеры типологии.

Примеры по функциональному признаку:

1. Транспортная
2. Складская
3. Маркетинговая
4. Производственная
5. Закупочная

По отраслевому признаку:

1. Фармацевтическая
2. Военная
3. Банковская
4. Выставочная

По территориальному признаку:

1. Международная
2. Региональная
3. Городская

По функциональному охвату:

1. Управление цепочками поставок (УЦП или SCM)
2. Интегрированная логистика

По секторам экономической деятельности:

1. Логистика предпринимательской деятельности
2. государственной деятельности
3. благотворительной деятельности (третий сектор экономики)

Все это приводит к тому, что «в настоящее время общепринятого определения термина «логистика» как в мире, так и в России нет» (Кузьменко Н.И. Научные подходы к определению понятия логистика, Воронежский экономико-правовой институт, Территория науки. — 2014. — № 1).

Что такое сторонняя логистика?

Сторонняя логистика (Third Party Logistics или 3PL) относится к аутсорсингу логистических процессов электронной коммерции, включая управление запасами, складирование и фулфилмент. Операторы 3PL позволяют продавцам электронной коммерции достигать большего благодаря инструментам и инфраструктуре для автоматизации выполнения розничных заказов.

Мы не знаем наверняка, кто придумал термин «сторонняя логистика», но компании начали склоняться к аутсорсингу услуг внешней и внутренней логистики третьим сторонам в 1970-х и 1980-х годах.

С появлением и ростом электронной коммерции в 90-х и 2000-х годах термин 3PL стал повсеместным, и 3PL расширили свои услуги. Интеграция складских операций и транспортных услуг в цепочку поставок превратилась в то, что мы теперь называем сторонней логистикой.

Преимущества 3PL-оператора

Вы можете сами определить, есть ли польза от сотрудничества с 3PL-оператором. Достаточно посчитать, в какую сумму обойдется создание и поддержание собственной логистики. Это очень большие расходы:

• расширение штата компании с наймом высокооплачиваемых специалистов, умеющих вести учет, организовывать транспортные коридоры, доставку, распаковку контейнеров, работать со специализированными компьютерными системами, наносить штрихкоды и еще много чего делать;
• аренда склада, которая станет первоочередным пунктом в списке расходов.

Сможете ли вы потянуть такую финансовую, временную и организационную нагрузку?

Именно по этой причине 67% компаний передают на аутсорсинг часть либо все логистические сервисы. Такой подход приносит дополнительный успех в бизнесе.

Тупики в 2PL

Блокирует блокировку операций доступа к данным. Взаимная блокировка между транзакциями приводит к тупиковой ситуации , когда выполнение этих транзакций останавливается, и завершение не может быть достигнуто. Таким образом, необходимо разрешить тупиковые ситуации, чтобы завершить выполнение этих транзакций и освободить связанные вычислительные ресурсы. Тупик — это отражение потенциального цикла в , который произошел бы без блокировки. Тупиковая ситуация разрешается путем прерывания транзакции, связанной с таким потенциальным циклом, и прерывания цикла. Это часто обнаруживается с помощью графа ожидания (графа конфликтов, заблокированных блокировками от материализации; конфликты, не материализованные в базе данных из-за заблокированных операций, не отражаются в графе приоритета и не влияют на сериализуемость ), который указывает, какая транзакция «ожидает» снятия блокировки, по которой транзакция, а цикл означает тупик. Прервать одну транзакцию за цикл достаточно, чтобы разорвать цикл. Если транзакция была прервана из-за разрешения тупиковой ситуации, приложение должно решить, что делать дальше. Обычно приложение перезапускает транзакцию с самого начала, но может отложить это действие, чтобы дать другим транзакциям достаточно времени для завершения, чтобы избежать возникновения новой тупиковой ситуации.

В распределенной среде атомно приверженность протокол, как правило, Двухфазное принятие (2PC) протокол используется для атомарности . Когда восстанавливаемые данные (данные под управлением транзакции) разделены между участниками 2PC (т. Е. Каждый объект данных управляется одним участником 2PC), то распределенные (глобальные) взаимоблокировки, взаимоблокировки с участием двух или более участников в 2PC, разрешаются автоматически следующим образом:

Когда SS2PL эффективно используется в распределенной среде, то глобальные взаимоблокировки из-за блокировки порождают тупиковые ситуации с голосованием в 2PC и автоматически разрешаются с помощью 2PC (см. Упорядочивание обязательств (CO) в разделе ; Нет ссылок кроме статей CO, как известно, это замечают). Для общего случая 2PL глобальные взаимоблокировки аналогичным образом автоматически разрешаются протоколом конца фазы 1 в распределенной транзакции (точка синхронизации достигается «голосованием» (уведомление локального завершения фазы 1) и распространяется на участников распределенной транзакции так же, как и точка принятия решения в атомарной фиксации; по аналогии с точкой принятия решения в CO, конфликтующая операция в 2PL не может произойти до конечной точки синхронизации фазы 1, с тем же результирующим тупиком голосования в случае глобальный тупик доступа к данным; тупик голосования (который также является глобальным тупиком на основе блокировки) автоматически разрешается протоколом, прерывающим некоторую вовлеченную транзакцию с отсутствующим голосом, обычно с использованием тайм-аута ).

Комментарий :

Когда данные распределяются между участниками протокола атомарной фиксации (например, 2PC), автоматическое разрешение глобальных тупиков игнорируется в исследовательской литературе по базам данных, хотя тупиковые ситуации в таких системах были довольно интенсивной областью исследований:

• Для CO и его особого случая SS2PL автоматическое разрешение протокола атомарной фиксации было замечено только в статьях CO. Однако на практике было замечено, что во многих случаях глобальные взаимоблокировки очень редко обнаруживаются специальными механизмами разрешения, меньше, чем можно было бы ожидать («Почему мы видим так мало глобальных взаимоблокировок?»). Причина, вероятно, в тупиках, которые разрешаются автоматически и, следовательно, не обрабатываются и не учитываются механизмами;
• Для 2PL в целом автоматическое разрешение с помощью (обязательного) протокола точки синхронизации конца фазы (который имеет тот же механизм голосования, что и протокол атомарной фиксации, и такая же обработка пропущенных голосов при тупике голосования, что приводит к разрешению глобального тупика) не упоминался до сегодняшнего дня (2009 г.). Практически используется только специальный случай SS2PL, когда не требуется синхронизация конца фазы в дополнение к протоколу атомарной фиксации.

В распределенной среде, где восстанавливаемые данные не разделены между участниками протокола атомарной фиксации, такого автоматического разрешения не существует, и необходимо разрешать специальными методами.

Главные тренды международной логистики: 5PL или виртуальная логистика

Что нового появилось в современной логистике? Все больше сервисов, и в том числе логистических, оцифровываются. Компании больше внимания уделяют именно ИТ-технологиям. Ранее популярная модель 3PL (Third Party Logistics — предоставление комплекса логистических услуг: от доставки и адресного хранения до управления заказами и отслеживания движения товаров) стала основой мирового рынка логистики за счет уменьшения сроков и стоимости доставки. Однако логистическая технология 5PL может принести еще большую экономию в глобальной цепи поставок.

5PL (Fifth Party Logistics) – это модель логистики как «единое окно», при котором грузовладелец может получить весь спектр логистических услуг на одном ресурсе за счет использования глобального информационно-технологического пространства.

Это может быть:

• некий «виртуальный» логистический партнер, у которого аккумулируется вся информация о логистических возможностях участников рынка. При этом собственных материальных и финансовых ресурсов, используемых непосредственно в организации перевозок, у такого оператора может и не быть;
• высокотехнологичная логистическая ИТ-инфраструктура отдельной компании, в которую заведены все сервисы данной компании как в части услуг для клиентов, так и в части инструментов взаимодействия с агентами. Но всегда в рамках глобальных сервисов это комплексный подход к управлению цепочкой поставок.

В последнее время все чаще появляется информация, что крупные логистические операторы запускают собственные проекты создания подобных логистических площадок или создают ассоциации для разработки подобных сервисов. Это дает дополнительный стимул для развития логистического сервиса.

Что такое логистика простыми словами?

Логистика – это наука о процессе передвижения товара или услуги от начальной точки (производителя) до конечной (потребителя).

Логистике подчиняются все процессы, связанные с транспортировкой товара.

Далеко не все предприниматели понимают, что даже само производство налажено и работает без перебоев только за счет того, что логистическая схема взаимодействий четко выверена и рассчитана.

Из объяснения выше, простой обыватель или же новичок в мире бизнеса может четко не сразу разобрать всю суть логистики.

А что является лучшим объяснением значения термина?

Конечно, реальный пример его применения!

Пример использования логистики на всех этапах бизнеса

Компания «ПроджектСпорт» разработала новую линию спортивного питания.

В планах руководства – запуск производства и организация процесса реализации этого товара.

Для точного расчета каждого этапа воплощения проекта в жизнь, нужно сформировать логическую цепь:

Схема довольно простая, она просто делит процесс производства и реализации продукции на зоны.

У каждого сегмента есть свои правила работы, часто – отдельные руководители.

Но вот что особенно интересно – каждый процесс, так или иначе, затронут логистикой, и полностью ей подчиняется.

Ниже отношение логистики ко всем этапам пути от производителя «ПроджектСпорт» к потребителю поясняется подробно:

Планирование производства.
Это начальный этап, на котором производитель спортивного питания должен наладить производственный процесс.
Почему влияние логистики на построение производства так важно?
Планирование поставок сырья, размещение производственных мощностей, транспортировка сырья и готового продукта по мере изготовления – каждый из этапов сопровождается перемещением объектов по цепочке, указанной выше на схеме.
На этом этапе задача логиста – рассчитать наименее затратные пути для транспортировки, а также организовать работу в кратчайшие сроки.

Планирование поставок.
После производства продукции, компания «ПротжектСпорт» должна позаботиться о следующем этапе доставки товара в руки клиента – сеть сбыта.
Для транспортировки продукта необходимо определить наилучшие и, в то же время, самые короткие пути доставки.
Задание логиста заключается в налаживании работы по перемещению продукции с ювелирной точностью.
Если ваш логистический отдел работает плохо, ждите серьезные убытки.

Управление процессом сбыта.
Даже когда спортивное питание производства «ПротжектСпорт» окажется на лавках, логистика все равно будет задействована.
Просто не в «чистом» виде, а в сочетании с маркетингом.
Интересно, но даже просто передвижение товара по складу реализатора и высота «фейсинга»* продукта на полке – производное от логистических операций.

Можно подвести небольшой итог: весь процесс производства и реализации товара зависит от логистики.

Качественно продуманные и реализованные логистические операции – залог получения запланированного дохода в обозначенные сроки и в полном объеме.

* Фейсинг (термин из мерчендайзинга) – единица продукции на полке, расположенная к покупателю фронтально (передней частью). Даже когда одна единица стоит на другой – это один фейс.

Причины аутсорсинга логистики

Розничная торговля, как известно, сейчас испытывает динамичный рост, и первым шагом развития розничных сетей в большинстве случаев становится увеличение числа торговых площадок. Затем может изменяться качественное наполнение витрины магазинов сети, а в отдельных случаях – и формат торговли. Дистрибьюторы и производители в поисках новых рынков сбыта также устремляются в регионы, обрастая по дороге дилерами и филиалами.

В рамках нашей статьи интересны следующие следствия данных шагов.

• Менеджмент торговой организации стакивается с необходимостью высвобождать ресурсы центрального офиса компании. Это связано в первую очередь с разработкой и внедрением стратегии развития компании в количественном и качественном выражении.
• Региональная экспансия крупных компаний диктует потребность в сотрудниках-логистах, обладающих знаниями и умением работать в специфике каждого нового региона.
• Рост оборотов увеличивает нагрузку на информационную систему компании – расчет совокупной стоимости товарных остатков (с учетом затрат на всей цепочке поставок) в лучшем случае превращается в ресурсоемкую операцию.
• Увеличение числа торговых точек уменьшает оборотный капитал – финансовому руководству компании приходится искать новые способы появления кредитных денег.

Очевидно, что это далеко не весь перечень существенных вопросов, связанных с развитием торговых сетей. Но авторы статьи уверены, что решением перечисленных задач в той или иной мере занимается большинство компаний. Стоит признать, что в этап интенсивного развития, присущей нашей экономике в текущий период времени, большинство развитых стран вступили на несколько десятков лет раньше. И один из путей решения этих задач – передача определенной части логистических функций внешним компаниям.

Действительно, данный шаг позволяет достигнуть следующих преимуществ:

• концентрация на профильной деятельности;
• использование наилучших методов и опыта, сосредоточенного в специализированных логистических компаниях, а также исключение единовременных затрат, связанных с развитием собственного логистического направления;
• повышение конкурентоспособности за счет более эффективной реакции на изменяющиеся запросы потребителей;
• уменьшение рисков, часть которых относится к деятельности посредника;
• уменьшение длительности операционных и логистических циклов.

Как работает ценообразование 3PL?

Цены на 3PL зависят от модели ценообразования 3PL-компании и конкретных потребностей вашего бизнеса. Вот некоторые из наиболее распространенных затрат на 3PL.

Стоимость	Определение
Затраты на адаптацию	Затраты на установку и запуск услуг и технологий 3PL.
Затраты на получение товаров	Прием и хранение поступающих товаров. Разные 3PL взимают плату за получение разными способами, в том числе за единицу, за поддон, по фиксированной ставке или за час.
Затраты на хранение товаров	Когда вы храните товары в центре фулфилмента 3PL, с вас будет взиматься плата за место для хранения. Плата за складское хранение 3PL может варьироваться от стоимости за артикул или за единицу хранения до фиксированной платы за каждый используемый ящик, полку или поддон.
Стоимость комплектации и упаковки заказа	Некоторые 3PL взимают плату за комплектацию, то есть вы платите комиссию за каждый элемент, включенный в заказ. Другие 3PL-операторы, не взимают комиссию за сбор и упаковку заказов на определенное количество товаров.
Затраты на упаковку	Некоторые 3PL будут взимать плату за упаковочные материалы, такие как коробки и наполнители, как отдельную позицию, в то время как другие включают их как часть своих услуг по выполнению заказов.
Затраты на комплектование	Комплектация и сборка относятся к любым уникальным приспособлениям в зависимости от способа размещения или упаковки товаров перед отправкой. Поскольку эта услуга индивидуальна для каждого клиента, плата за комплектование может варьироваться.
Стоимость доставки	Сумма, которую 3PL взимает за доставку заказа из центра фулфилмента до порога вашего клиента. Стоимость доставки учитывает множество факторов, включая скорость доставки, зоны доставки и габаритный вес.

Дропшиппинг

Следует остановиться поподробнее на услугах, предлагаемых логистическими операторами:

• формирование заявки – пикинг (подборка товаров по клиентской заявке), маркировка, стикеровка;
• комплектация – сбор заказов в одно транспортное место с соблюдением основных правил ротации (FIFO, FEFO, LIFO).
  • FEFO (first-expire-first-out) – очередность отгрузки продукции предполагается, исходя из срока годности товаров. Такой способ актуален для продуктов питания и других товаров с небольшим сроком хранения.
  • FIFO (first-in-first-out) – отгрузка производится на основании срока прибытия. То есть товар, прибывший в первую очередь, будет отгружен также первым.
  • LIFO (last-in-first-out) – первым в этом случае отгружается товар, прибывший в последнюю очередь. Такой вид используется при необходимости смены начала списка либо конца. Этот способ менее востребован, нежели два предыдущих;
• упаковка – помимо упаковки в стандартные коробки из гофрокартона и с использованием пузырьковой пленки существуют еще другие способы, такие как стрейчинг – обмотка продукции, поддонов стрейч-пленкой для лучшей сохранности товара и фиксации груза на паллетах, а также стреппинг – дополнительная фиксация груза на поддоне либо в пачке при помощи специальной стреппинг ленты. При необходимости возможна обрешетка (обшивка досками) крупногабаритного нестандартного груза, отправляемого на дальние расстояния;
• кросс-докинг (иначе говоря, сквозное складирование) – мероприятия по погрузочно-разгрузочным работам при исключении складирования продукции. 

Типы кросс-докинга:

• расконсолидация – один поставщик, несколько получателей;
• перевалка через складскую зону – замена транспортного средства без изменения комплектации груза;
• консолидация – несколько поставщиков, один получатель;
• переконсолидация – несколько поставщиков, несколько получателей;
• подсортировка – добавление продукции с территории склада.

Преимущества кросс-докинга:

• оптимизация логистических цепочек;
• оптимизация складских площадей.

Недостатки:

• необходимость наличия достаточного количества транспорта;
• наличие надёжных поставщиков – с целью исключения временных потерь, простоя транспорта.
• чёткое планирование и координация всех процессов и всех участников. В противном случае все преимущества кросс-докинга стремятся к нулю.

Такой способ оправдан для продукции непродолжительных сроков хранения, то есть продуктов питания в первую очередь.

На что следует обратить внимание, выбирая подрядную организацию по предоставлению логистических услуг:

• опыт компании – сколько лет на рынке, клиенты, наличие необходимых сертификатов и пр.;
• программное обеспечение – насколько автоматизированы процессы, возможности интеграции с другими программами и пр.;
• перечень предоставляемых услуг – лучше в этом перечне наличие излишних (по мнению потенциального клиента) предложений, нежели недостаточный в перспективе список;
• склад – его площади в первую очередь и условия хранения товаров различной категорийности.

Логистический аутсорсинг (4PL)

Что такое 4PL?

Концепция поставщика 4PL – это интегратор, который накапливает ресурсы, возможности и технологии для реализации полного контроля цепочки поставок.

Основное различие между 3PL и 4PL

3PL нацелен на одну функцию, тогда как 4PL управляет всем процессом. 4PL может управлять 3PL.

Функции, предоставляемые компанией 4PL

• Закупка
• Место хранения
• распределение
• Контроль самого процесса

Компания 4PL берет на себя раздел связанный с материально-техническим обеспечением бизнеса в логистике. Это может быть весь процесс или сторонний бизнес, который необходимо иметь как часть основного бизнеса.

Примером здесь может служить импортер велосипедов. Основная функция – импортировать велосипеды, однако они должны иметь запасные части для своих уникальных велосипедов. 4PL будет управлять всеми логистическими операциями для бизнеса касающегося запасных частей. Как перенести ватсап на другой телефон сохранив переписку вы можете узнать у нас на сайте.

Блокировки доступа к данным

Замок является системным объектом , связанным с совместно используемым ресурсом , такими как элемент данных элементарного типа, строки в базе данных, или странице памяти. В базе данных блокировка объекта базы данных (блокировка доступа к данным) может потребоваться транзакцией перед доступом к объекту. Правильное использование блокировок предотвращает нежелательные, неправильные или несогласованные операции с общими ресурсами другими параллельными транзакциями. Когда к объекту базы данных с существующей блокировкой, полученной одной транзакцией, требуется доступ для другой транзакции, система проверяет существующую блокировку для объекта и тип предполагаемого доступа. Если существующий тип блокировки не разрешает эту конкретную попытку одновременного доступа, транзакция, пытающаяся получить доступ, блокируется (в соответствии с заранее определенным соглашением / схемой). На практике блокировка объекта не блокирует напрямую операцию транзакции с объектом, а скорее блокирует эту транзакцию от получения другой блокировки для того же объекта, которая должна удерживаться / принадлежать транзакции перед выполнением этой операции. Таким образом, с помощью механизма блокировки необходимая блокировка операций контролируется соответствующей схемой блокировки блокировки, которая указывает, какой тип блокировки блокирует какой тип блокировки.

Используются два основных типа замков:

• Блокировка записи ( исключительная блокировка ) связана с объектом базы данных транзакцией (терминология: «транзакция блокирует объект» или «получает блокировку для него») перед записью (вставкой / изменением / удалением) этого объекта.
• Блокировка чтения ( разделяемая блокировка ) связана с объектом базы данных транзакцией перед чтением (получением состояния) этого объекта.

Общие взаимодействия между этими типами блокировки определяются поведением блокировки следующим образом:

• Существующая блокировка записи для объекта базы данных блокирует предполагаемую запись в тот же объект (уже запрошенный / выданный) другой транзакцией, блокируя получение соответствующей блокировки записи другой транзакцией. Будет получена вторая блокировка записи, и запрошенная запись объекта будет иметь место (материализоваться) после снятия существующей блокировки записи.
• А запись блокировка блокирует предназначенную (уже запрашиваемый / выпущенный) чтения с помощью другой транзакции, блокируя соответствующее считывание блокировки .
• А для чтения блокировки блокирует предназначенные записи с помощью другой транзакции, блокируя соответствующую запись блокировки .
• Чтения замок не блокирует намеренное прочитать другой транзакцией. Соответствующая блокировка чтения для предполагаемого чтения получается (совместно с предыдущим чтением) сразу после запроса предполагаемого чтения, а затем происходит само предполагаемое чтение.

Существует несколько вариаций и усовершенствований этих основных типов блокировки с соответствующими вариациями поведения блокировки. Если первая блокировка блокирует другую блокировку, эти две блокировки называются несовместимыми ; в противном случае замки совместимы . Часто типы блокировок, блокирующие взаимодействия, представлены в технической литературе таблицей совместимости блокировок . Ниже приведен пример общих основных типов блокировок:

Таблица совместимости блокировок

Тип замка	блокировка чтения	блокировка записи
блокировка чтения		Икс
блокировка записи	Икс	Икс

X указывает на несовместимость, т. Е. Случай, когда блокировка первого типа (в левом столбце) на объекте блокирует блокировку второго типа (в верхней строке) от получения блокировки того же объекта (другой транзакцией). У объекта обычно есть очередь ожидающих запрошенных (транзакциями) операций с соответствующими блокировками. Первая заблокированная блокировка для операции в очереди устанавливается, как только существующая блокирующая блокировка снимается с объекта, а затем выполняется соответствующая операция. Если блокировка для операции в очереди не блокируется какой-либо существующей блокировкой (одновременное существование нескольких совместимых блокировок для одного и того же объекта), она устанавливается немедленно.

Комментарий: В некоторых публикациях записи в таблице просто помечены как «совместимые» или «несовместимые», или, соответственно, «да» или «нет».

Резюме

Будет ли пользоваться спросом предлагаемый набор услуг компаний – логистических посредников? Ответ для 3PL уже сейчас однозначен. Дефицит высококлассных складов, дефицит квалифицированных логистов, региональная экспансия, рост конкуренции – все эти факторы стимулируют торговые компании передавать часть логистики операторам.

Отдать на аутсорсинг управление всей цепочкой поставок – гораздо более трудное решение. Одного профессионализма компании-посредника здесь явно недостаточно. Фактор доверия в этом случае кажется первоочередным, а процесс приобретения деловой репутации, к сожалению, растягивается не на один год. Однако замеченная авторами статьи тенденция выделять логистические подразделения в отдельные структуры позволяет надеяться, что данный фактор будет минимизирован при переквалификации этих компаний в посредников класса 4PL.

Авторы: Н.Гегамов, А.Долгих

Подведем итоги

Диджитализация рынка международной логистики — главный тренд логистики в 2019-2020 г.

Все больше сервисов, в том числе логистических, оцифровываются

Компании стали уделять внимание именно ИТ-технологиям. Так, например, для ведущих представителей транспортной отрасли одним из ключевых направлений развития становится создание единого цифрового пространства на основе отечественных решений и программного обеспечения

Наш программный продукт «1АБ:Карго», который внедрен уже более чем в 80 логистических компаниях, стал полноценной ERP-системой для транспортно-логистической отрасли. Накопленный опыт подтверждает, что в данный момент правильно выстроенная информационная система может быть тем самым конкурентным преимуществом для логистической компании, которое на долгие годы станет драйвером роста за счет инструментов, позволяющих снижать издержки, прогнозировать риски и повышать лояльность клиентов.