Календарное планирование в строительстве пример

Рекомендации по структуре, содержание

В целом преподаватель имеет относительную свободу в составлении календарно-тематического плана образовательной деятельности. Опираясь на ФГОС и анализ удачного многолетнего опыта других преподавателей, можно предложить рекомендации по составлению КТП.

1. План стоит составлять самостоятельно, а не копировать планы других учителей или прошлых лет, поскольку каждый класс уникален, как и стиль преподавания учителя. Составлять КТП стоит, учитывая индивидуальные особенности учащихся.
2. Чем детальнее КТП, тем меньше работы впоследствии необходимо будет выполнить преподавателю.
3. Необходимо заранее планировать предполагаемые результаты на конец учебных периодов: модуля, четверти, триместра, полугодия, года.
4. Темы стоит распределять по принципу «от простого — к сложному». В начале тематического блока большинство упражнений выполняются под контролем педагога, в конце — независимо и самостоятельно.
5. Для каждого урока стоит заранее выбрать дополнительные ресурсы: упражнения, домашние задания, примеры. Их можно вписать в раздел «вид занятия» или «примечания».
6. В рамках каждого урока стоит выбирать различные виды деятельности.
7. Содержание плана соответствует рабочей программе, разработанной для учащихся данного возраста.

Виды планов

Планы работ принято классифицировать по нескольким признакам. Наиболее популярное разделение – по времени исполнения. Тогда план может быть краткосрочным (от одного дня до полугода), среднесрочным (от полугода до года) или долгосрочным (свыше одного года). В зависимости от целей планы бывают тактические или стратегические. Иногда в качестве основы плана используется направление работы компании. Например, план может затрагивать только социальную сферу, издержки, кадровую политику или производство товаров.

План работ может быть составлен для любого уровня:

• общий план для всей компании, в котором будут указаны только ключевые цели;
• план работ для каждого отдела;
• личный план работ для руководителя бизнеса, руководителя отдела, для наемного сотрудника. 

Так как компания и отделы преследуют глобальные цели, они составляют долгосрочные и среднесрочные планы работ. Для отдельного специалиста можно писать универсальный план на день (если его работа – рутинная, то есть повторяется изо дня в день), на неделю или месяц. 

Структура

Календарный план, пример которого представлен далее, состоит из расчетной (левой) и графической (правой) частей.

Первая часть содержит такую информацию:

1. Перечень и объемы работ.
2. Трудоемкость, затраты времени, рассчитанные по нормативам.
3. Эффективность работы оборудования в 2 смены. Перерывы, простои, смена мест локации должны быть минимизированы.
4. Продолжительность механизированных и ручных работ.
5. Предельное количество занятых в производстве лиц.
6. Число смен: оборудование задействовано в две смены, а персонал — в одну.

График в правой части наглядно отражает ход работ, их последовательность, увязку. Сроки устанавливаются исходя из нормативов.

Подключение

Календарный план производства работ зависит от загруженности дорог. Из-за сильного транспортного движения сроки выполнения задания могут быть растянуты. И дело не только в своевременной доставке материала и оборудования, но и в шумоизоляции территории. Стройплощадка должна быть подсоединена к транспортному сообщению. Нужно максимально использовать уличную сеть. На ней дополнительно прокладываются временные, чаще всего объездные дороги.

На прилегающих площадках нужно предусматривать средства безопасности дорожного и пешеходного движения. Должны быть установлены ограничительные ленты, новая дорожная разметка, место для складирования материалов: горизонтальное, сухое, с несущей способностью, доступное для автотранспорта. В таких местах располагаются кладочные камни, арматура, песок, гравий, элементы опалубки, которые затем перемещаются с помощью крана.

В таблице далее представлен образец календарного плана.

Рассмотрим детальнее, как заполняется календарный план производства.

В первой графе указывается перечень видов деятельности и периоды (подготовительный, основной) их выполнения в технологической последовательности. Далее указывается количество работ, потребность человеческих (чел./дн.) и машинных ресурсов, рассчитанная согласно нормативам ГЭСН.

Машины подбираются сначала по техническим параметрам (глубина копания, грузоподъемность, емкость ковша и т. д.), а затем по экономическим затратам. В зависимости от объемов и сроков работы, рассчитывается потребность в оборудовании.

Рассчитаем потребность в механизированных работах (М/Р).

М/Р = Км : ( Ко х Кс х К), где:

• Км — число машино-смен.
• Ко – количество оборудования (6).
• Кс – число смен в сутки (8).
• К – коэффициент перевыполнения выработки (1,05-1,25).

Продолжительность ручных работ определяют путем деления затрат труда в чел./дн. на произведение из числа занятых лиц, количества смен и коэффициента перевыполнения (1,05-1,25). То есть используется предыдущая формула, только в числитель подставляются цифры из графы 4 плана.

Порядок разработки проекта организации строительства

Наиболее часто используется следующий порядок разработки ПОС (может меняться в зависимости от индивидуальных особенностей проекта):

1. Проводится изучение всех имеющихся в наличии исходных данных, а также проектных решений и на их основе формируется общий комплекс решений по организации строительства.
2. Все планируемые работы разделяются на специализированные процессы, при этом необходимо установить четкую последовательность их выполнения (сформировать специализированные технологические потоки).
3. Исходя из данных о сроках строительства, определенных в результате проектирования.
   • определяются сроки возведения зданий и сооружений (по каждому в отдельности);
   • определяются сроки выполнения отдельных строительно-монтажных процессов;
   • осуществляется распределение капитальных, материальных вложений по годам и кварталам.
4. По строительному объекту в целом, а также по отдельным зданиям и сооружениям, составляются сводные и частные ведомости на монтаж, пуск и наладку необходимого оборудования и механизмов.
5. Производится процедура сопоставления и выбора самых рациональных вариантов методов выполнения и организации строительных и монтажных работ.
6. Разрабатывается подробный сетевой график, а также календарный план строительства.
7. Исходя из проектной документации определяется потребность в материально-технических ресурсах.
8. Далее составляются планы и технологические схемы по обеспечению объекта материалами и строительными конструкциями.
   • определяется порядок работы с предприятиями поставщиками и возможности организации собственного производства;
   • разрабатывается транспортная схема поставки на объект всех необходимых ресурсов;
   • на основании объемов грузоперевозок и погрузо-разгрузочных работ определяется потребность в транспортных и погрузо-разгрузочных машинах/механизмах.
9. Производится составление ведомостей на работы подготовительного периода строительства, в том числе и по переустройству инженерных сетей и коммуникаций.
10. На работы подготовительного периода составляются отдельно сетевой график и календарный план, либо этими данными дополняются сетевой график и календарный план для строительства в целом.
11. Определяется потребность в воде и энергоресурсах.
12. Определяется потребность во временных зданиях и сооружениях. Рассматривается возможность применения типовых проектов и технологических карт для возведения временных строений.
13. Осуществляется разработка генерального строительного плана объекта или его схемы.
14. Определяется комплекс мероприятий по обеспечению безопасности труда, а также соблюдению санитарных норм на объекте строительства.
15. Составляется пояснительная записка.

Четвертый шаг. Делаем прототип

Чтобы не потратить кучу времени и сил на продукт, который никому не нужен, проверьте, все ли вы поняли правильно. Даже после общения с клиентом и выяснения требований могут остаться вопросы. Если вопросов нет, это еще не значит, что вы поняли, чего хочет клиент. Как это проверить? Покажите заказчику ваше видение проекта.

Готовим наглядную схему продукта: электронную версию или на бумаге

Не концентрируемся на дизайне, тут важна структура.
Акцентируем внимание на удобстве интерфейса будущего продукта для пользователя.
Показываем результат клиенту. Он добавляет комментарии.

Так выглядит прототип сайта с комментариями клиента. Источник.

Нормативная база календарного графика

Главный документ при планировании – сам календарный график С его помощью контролируются все процессы проектирования. Календарный график становится основой для сводного плана. Сводный план включает в себя:

1. Графики отдельных частей работ. Каждый исполнитель должен иметь их на руках.
2. Графики по пакетам работ.
3. Контракты, договоры с заказчиками.
4. Отчеты о финансах, выделенных на воплощение проекта.
5. Данные о потребности в ресурсах.
6. План организационных мероприятий по воплощению проекта.
7. Акты об охране труда.
8. Отчеты о расходе ресурсов и материалов.
9. Отчеты о ходе работы, предоставляемые каждым сотрудником.
10. Нормативы об использовании оборудования.
11. При создании некоторых видов проектов, например, при постройке строительных объектов, обязательно нужны документы о технике безопасности.

Календарный план – отличный инструмент в сфере планирования. Используя при его составлении графические методы и современные программы, можно добиться высокой эффективности

Это важно в работе над проектом. Чтобы деятельность была регламентированной и не вызывала нареканий, необходим весь пакет документов

Знание тонкостей в управлении планированием является признаком качественного менеджмента.

Напишите свой вопрос в форму ниже

План строительства каркасного дома

На базе исходных данных предложен следующий подробный план подготовки и строительства капитального дома. Стоит отметить, что этап подготовки neman100 обобщил для различных условий, тогда как разбивка строительства конкретно под его проект.

Подготовительный этап

Поиск, выбор и приобретение участка (обязательно обращать внимание на целевое назначение (ВРИ) и реальное состояние дел с подключением к инженерным сетям, наличие в непосредственной близости заветного ГРП еще не значит, что дом беспрепятственно подключат к газу). Установка или строительство бытовки

Геологические изыскания и топосъемка участка (бытует мнение, что для частного строительства геологией можно пренебречь, а несущую способность грунта при выборе конструктивных решений применяют усредненную). Ландшафтное проектирование (эскизно). Поиск, выбор и приобретение проекта, либо разработка индивидуального, если стандартные не устраивают. Подключение электроснабжения (не всегда реально уложиться в сроки, зачастую приходится «запитываться» от соседей, если повезет, либо организовывать автономное электроснабжение от генератора). Отправка уведомления о строительстве в местный муниципалитет (не рассматриваем ситуацию с получением отказа).

Начальный строительный этап (нулевой цикл)

1. Разбивка и раскорчевка участка.
2. Планировка участка бульдозером с выборкой плодородки под фундаментную плиту.
3. Строительство туалета (не стоит недооценивать данный пункт, от налаженности быта рабочих зависит не только их удобство, но и чистота стройплощадки и прилежащих территорий).
4. Строительство фундамента, площадь утепленной ребристой плиты 120 м². Пока фундамент «встает», реализуют следующие пункты.
5. Строительство «чернового» забора (сетка-рабица).
6. Строительство колодца.
7. Строительство септика с подключением к закладным в плите.

Строительство дома

Предложенный план neman100 выложил для обсуждения, чтобы при помощи более опытных участников портала определиться со сроками.

Очень интересно мнение форумчан по времени (в днях) выполнения каждого пункта плана, откуда собственно должен появиться график и смета для всеобщего обозрения. Естественно, до каждого дня не спланируешь, но ориентир с точностью + – 2-3 дня, думаю, очень будет полезен. Во-первых, для денежных разборок с южанами (чтоб для сдельных договоренностей хоть какие-то ориентиры были). Во-вторых, для понимания сроков обеспечения стройки теми или иными материалами и инструментом. Итог дебатов обязуюсь выложить в формате Exel.

Продолжительность работ

Время возведения здания состоит из отрезков продолжительности выполнения отдельных работ. Некоторые мероприятия могут совпадать друг с другом. Это называется пересечением. Например, можно осуществлять армирование и монтировать опалубку перекрытия подвала после возведения части стен. Календарный план строительства должен учитывать эти пересечения.

Чтобы рассчитать время, необходимое для выполнения всех заданий, нужно сооружение разделять на захватки. Список работ делится на шаги по изготовлению отдельных элементов, информацию об объемах и затратах ресурсов. В зависимости от продолжительности дня и количества рабочих, определяется срок, необходимый для возведения элемента. Сумма сроков проведения всех работ и есть периодом строительства здания. Если указанная в договоре продолжительность меньше, достичь необходимого результата можно, продлив рабочий день или увеличив количество персонала.

Проблемы и сложности при разработке ППР

Основные сложности при разработке ППР связаны с большим количеством работ, техники и сотрудников подрядных организаций, особенностями строительной площадки. Вот несколько моментов, которые могут оказаться проблемой при проектировании производства работ:

• необходимость обеспечить одновременное выполнение разнородных работ на одной площадке;
• сложности при организации подвоза крупногабаритной техники и машин, большого количества конструкций и стройматериалов;
• необходимость спроектировать работы в условиях небольшого участка, плотной городской застройки;
• высокий уровень ответственности и категория сложности здания (например, объекты с очень высокой этажностью).

Обратившись в компанию Смарт Вэй, у вас не возникнет проблем с согласованием и использованием проекта производства работ. Мы имеем опыт проектирования даже для самых сложных объектов и участков.

1.3 Сокращение продолжительности строительства объекта с привлечением и без привлечения дополнительных исполнителей работ. Построение линейного календарного графика строительства объекта. Построение графика работы исполнителей в две смены

Корректировка по критерию «ресурсы» — сложная задача из-за
большой номенклатуры учитываемых ресурсов. Календарный план чаще всего
корректируют по исполнителям, а затем по другим ресурсам.

Оптимизация календарного плана по исполнителям обычно обеспечивает
постоянный состав ведущих бригад и непрерывность их работы; равномерное распределение
рабочих по всему периоду строительства объекта или комплекса объектов,
минимизацию количества рабочих в наиболее многочисленную первую смену.

Методы оптимизации календарного плана по исполнителям сводятся к
планированию выполнения работ в более поздние сроки в пределах резерва времени
работ, к увеличению продолжительности работы в пределах тех же резервов времени
с одновременным уменьшением числа рабочих, переводу части исполнителей из
первой смены во вторую.

)        Уменьшение исполнителей на работах:

§  уменьшение числа рабочихна отделке фасада. В первую смену
количество рабочих 8 человек, во 2 смену 7 человек;

2)      Изменение сроков выполнения работ:

§  перенос на 5 дней работ: ШР, УП1, МР, С2, ЭР2, УП2;

§  перенос благоустройства на 8 дней.

)        Перевод исполнителей из первой смены во вторую с учётом
ограничения на минимальное и максимальное количество исполнителей в смену:

§  перевод исполнителей на подготовительных работах до начала ЗР. В первую
смену количество рабочих 16 человек, во вторую — 5 человек;

§  перевод исполнителей на монтаже перегородок в 182-184 дни, в первую смену
10 человек, во вторую — 4 человека;

§  перевод исполнителей на 1 первом этапе устройства полов в 225-228 дни, в
первую смену 0 человек, во вторую — 7 человек.

Вывод: продолжительность строительства объекта после оптимизации по
использованию рабочих увеличилась на 5 дней.

Оптимизированный график работ находится в приложении 2.

строительный планирование календарный площадка

2.     

2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОБЪЕКТНОГО СТРОЙГЕНПЛАНА

Строительный генеральный план разрабатывается в составе проекта
организации строительства.

Строительный генеральный план составляется отдельно для подготовительного
и основного периодов строительства, с указанием расположения строящихся зданий
и сооружений, участков для размещения временных инвентарных зданий и
сооружений, постоянных и временных железных и автомобильных дорог, основных
инженерных коммуникаций, складов, монтажных кранов, объектов производственной
базы (с выделением объектов, сооружаемых в подготовительный период), а также
существующих и подлежащих сносу строений.

Пояснительная записка к стройгенплану содержит: обоснование потребности в
основных строительных машинах; обоснование потребности в транспортных
средствах, погрузочно-разгрузочных машинах, складском хозяйстве; расчеты
потребности в электроэнергии, воде, паре, сжатом воздухе, а также в инвентарных
зданиях и временных сооружениях для производства строительно-монтажных работ;
мероприятия по охране труда и окружающей природной среды; основные технико-экономические
показатели стройгенплана.

Строительный генеральный план разрабатываются и в составе проекта
производства работ на возведение объекта в целом и на его составные части.

Строительный генеральный план разрабатывается в части, необходимой для
производства работ на объекте. На плане указывается расположение постоянных и
временных транспортных путей, сетей водоснабжения, канализации,
электроснабжения, теплоснабжения, административно-хозяйственной и диспетчерской
связи, монтажных кранов, складов, временных инвентарных зданий, сооружений и
устройств, используемых для обеспечения строительства.

План

В таблице далее представлен образец календарного плана.

Ответственный __________________________________________

Рассмотрим детальнее, как заполняется календарный план производства.

В первой графе указывается перечень видов деятельности и периоды (подготовительный, основной) их выполнения в технологической последовательности. Далее указывается количество работ, потребность человеческих (чел./дн.) и машинных ресурсов, рассчитанная согласно нормативам ГЭСН.

Машины подбираются сначала по техническим параметрам (глубина копания, грузоподъемность, емкость ковша и т. д.), а затем по экономическим затратам. В зависимости от объемов и сроков работы, рассчитывается потребность в оборудовании.

Рассчитаем потребность в механизированных работах (М/Р).

М/Р = Км : ( Ко х Кс х К), где:

• Км — число машино-смен.
• Ко – количество оборудования (6).
• Кс – число смен в сутки (8).
• К – коэффициент перевыполнения выработки (1,05-1,25).

Продолжительность ручных работ определяют путем деления затрат труда в чел./дн. на произведение из числа занятых лиц, количества смен и коэффициента перевыполнения (1,05-1,25). То есть используется предыдущая формула, только в числитель подставляются цифры из графы 4 плана.

Нюансы подсчета

Оборудование функционирует в две смены, а ручные работы выполняются в одну. Численность занятых лиц определяется составом бригады (10). В столбце 11 работы, выполняемые за одну смену, обозначаются одной линией, за 2 смены – двумя. Над ними указывают число машинистов и смен: 2 х 1. Затем сравнивается нормативный срок с реальным

Важно, чтобы утвержденный график совпадал с фактическим

Календарный план оценивается коэффициентом неравномерности движения (Кр):

Кр = Nm : Nav, где:

• Nm – предельное количество рабочих.
• Nav – среднее число занятых лиц.

Если Кр<1,5, то календарный план считается удовлетворительным.

Согласование проекта организации строительства

Для успешного согласования проекта организации строительства ПОС должен соответствовать требованиям технических регламентов надзорных служб и контролирующих органов. В зависимости от особенностей проекта их список может быть различным.

Утверждение ПОС может потребоваться в:

• Местных административных органах по контролю архитектуры и градостроительства. Помимо согласования в их обязанности входит и проверка выполнения требований к проектной документации.
• В случае, если проект организации строительства предусматривает обоснованное отступление от стандартов или норм, то необходимо произвести согласование с органом, который утверждал или разрабатывал данные государственные стандарты.
• При обоснованном нарушении технических условий на инженерные коммуникации, необходимо согласование ПОС в организации, которая данные условия выдавала.
• Если объект строительства располагается в зоне архитектурных или исторических памятников необходимо согласование в федеральных или областных органах, которые отвечают за их сохранность.
• Если проект организации строительства предусматривает проведение работ в непосредственной близости от охраняемых водоемов, то следует провести согласование ПОС в Россельхознадзоре.

После утверждения проекта строительства, согласно Градостроительному кодексу РФ (статья 49), его следует отправить на государственную экспертизу. В случае положительного результата, генеральный заказчик имеет право утвердить всю проектную документацию, в том числе и ПОС. Для начала производства работ следует получить разрешение на строительство (Градостроительный кодекс РФ статья 51), его выдает орган исполнительной местной или федеральной власти.

После выдачи разрешения на строительство, срок его действия прописывается в проекте организации строительства. Если разрешение в результате каких-либо причин необходимо продлить, то это вправе сделать орган местной исполнительной власти, выдавший данное разрешение. Согласно действующему законодательству, заявление о продлении следует подавать не менее чем за 60 дней до окончания срок действия разрешения на строительство.

Продолжительность работ

Время возведения здания состоит из отрезков продолжительности выполнения отдельных работ. Некоторые мероприятия могут совпадать друг с другом. Это называется пересечением. Например, можно осуществлять армирование и монтировать опалубку перекрытия подвала после возведения части стен. Календарный план строительства должен учитывать эти пересечения.

Чтобы рассчитать время, необходимое для выполнения всех заданий, нужно сооружение разделять на захватки. Список работ делится на шаги по изготовлению отдельных элементов, информацию об объемах и затратах ресурсов. В зависимости от продолжительности дня и количества рабочих, определяется срок, необходимый для возведения элемента. Сумма сроков проведения всех работ и есть периодом строительства здания. Если указанная в договоре продолжительность меньше, достичь необходимого результата можно, продлив рабочий день или увеличив количество персонала.

Как разработать план управления проектом

Как уже было сказано выше, разработка плана управления проектом – процесс итерационный и, как правило, выполняется в следующем порядке:

1. Определяется, как вы будете планировать (один, с другом, с командой, где, как, когда и проч.)
2. Определяется список требований к результату проекта и к управлению проектом (с указанием приоритетов)
3. На основе требований разрабатывается описание содержания проекта или видение проекта (что будет в итоге на выходе проекта?)
4. Принимаются решения о том, что именно будет приобретаться (в том числе какие работы “как сервис”), а что – делаться силами команды Создается WBS (ИСР) проекта, декомпозирующая результат проекта на управляемые куски. Это наш будущий базовый план содержания проекта.

Для каждой работы в WBS определяется набор задач для ее выполнения (что нужно сделать, чтобы получить данный конкретный результат?)
Строятся зависимости между задачами (для выполнения задачи 5 должны быть выполнены задачи 2 и 4)
Определяется, какие знания и навыки нужны для выполнения каждой задачи (обратите внимание, что пока речь не о членах команды, а о компетенциях!)
Оцениваются длительность и стоимость выполнения каждой задачи (наконец-то началась знакомая всем часть, правда?)
Определяется критический путь проекта (теперь мы знаем, сколько всего времени нужно на весь проект)
Разрабатывается календарный план проекта (если на предыдущих шагах все сделано верно – то достаточно будет задать начальную или конечную дату и получить результат). Это наш будущий базовый календарный план проекта.

Определяется стоимость проекта (во сколько же обойдется этот конечный результат). Это наш будущий базовый план стоимости проекта.

Уточняются требования к качеству (как поймем, что то, что мы сделали в проекте, мы сделали хорошо?)
Разрабатывается план улучшения процессов (см.выше)
На задачи назначаются конкретные люди (тут мы пытаемся связать требуемые компетенции для конкретных задач с компетенциями конкретных членов команды)
Планируются коммуникации и работа со стейкхолдерами (как будем работать с окружающими людьми в проекте и вне него)
Производится анализ рисков на основе всего, что мы напланировали раньше (и тут нас ждет множество сюрпризов)
Посмотрев на все это и поняв, что ничего ни с чем не сходится – возвращаемся в самое начало и пытаемся последовательно достичь баланса, учитывая ограничения проекта.
После того, как после N итераций мы достигли какого-то баланса – разрабатывается план управления изменениями, доводится до ума перечень закупок и требований к ним, все написанное выше складывается в одну кучку и согласуется с заинтересованными лицами – и наш план управления проектом готов.

Несмотря на то, что план управления проектом кажется сложным – нужно попробовать, чтобы понять, что он не содержит ничего лишнего, и что один раз сделав эту работу, вы значительно облегчаете дальнейший ход проекта.

Удачи!