Идеи для стартапа — топ крутых бизней-идей

Виды стартап проектов

Есть несколько классификаций стартапов: по масштабам реализации, по срокам окупаемости и по виду продаж. Все варианты наглядно представлены на схемах.

Различие стартапов по виду и вариантам продажи

Разновидность	Описание
«Пришельцы»	Уникальные услуги, ресурсы или товары (спиннеры, файлообменники, социальные сети и пр.).
Копии	Идеи, реализованные на одном континенте, быстро находят применение на других (ВКонтакте – это известная соц. сеть Facebook).
Агрегаторы	Реализация продукции одного рынка с помощью инструментов другого. Например, сдача в аренду квартир через ресурс в интернете, который соединяет туристов и арендаторов.

Стадии развития StarUp проекта

Любой проект, независимо от того, является ли он стартапом или нет, проходит определенные стадии эволюции и своего становления. При этом можно определить те пункты, который обязательны в жизни любого бизнеса, ведь нельзя запустить идею и только после этого ее прорабатывать. Как говорится, всему свое время и место — развитие стартапов не исключение. Ниже предлагаем вам обязательные этапы возникновения страртапа, без которых его полноценное существование и развитие в крупный бизнес просто невозможно.

Pre-startup

Период возникновения стартапа от зарождения идеи до выхода готового продукта в свет. На этом этапе стартаперы прорабатывают не только идею, но и изучают рынок, определяют концепцию реализации будущего продукта, методы продвижения и финансирования.

Прототип

Создание эскизов, прототипов, проектов будущего товара. На этой стадии создаются версии продукта без тестирования, бета-версии, версии с закрытым и открытым тестированием. Это помогает улучшить продукт до того, как он выйдет на рынок.

Запуск идеи

Если предыдущие стадии успешно пройдены, то стратап-товар готово к своему производству и, собственно, начинается процесс реализации конечной идеи в готовую продукцию.

StarUp

Стартап выходит на рынок, товары начинают реализовываться, компания занимает свою нишу и получает первую известность. После того, как реализован изначальный бизнес-план, стартап начинает расширятся, осваивать новые ниши и рынки, растет за счет покупки и слияния с другими предприятиями (если это соответствует его концепции).

Бизнес-идеи могут возникнуть у каждого из нас, только кто-то их успешно реализует, а кто-то продолжает считать, что не сможет воплотить их в жизнь. Отбросьте глупые предрассудки, что нельзя основать стартап без бюджета, и смело идите на встречу материальному благополучию, ведь потенциал заложен в каждом из нас, только страхи и неуверенность единственные камни преткновения на пути к мечтам. Смело продумывайте свои идеи и стратегии, ищите пути реализации и организовывайте свой бизнес!

Профессиональный инвестор с опытом работы 5 лет с разными финансовыми инструментами, ведет свой блог и консультирует вкладчиков. Собственные эффективные методики и информационное сопровождение инвестиций.

Sumo Logic

Основатели: Кристиан Бигден, Кумар Саураб.

Получено инвестиций: $160 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: более $50 миллионов.

Ключевые инвесторы: Greylock Partners, DFJ Growth, IVP

Чем занимается: Продает облачный сервис аналитики. Стартап из Редвуд-Сити работает с компаниями из разных сфер, например, с AirBnB, Anheuser-Busch и Twitter. Он помогает им разобраться с некоторыми цифровыми данными, на которые они бы не обратили внимания. Стартап был основан шесть лет назад ветеранами ArcSight — агентства кибербезопасности, принадлежащей Hewlett-Packard. Сейчас им руководит 44-летний Рамин Сайяр, который пришел на пост генерального директора в 2014 году.

Jump Bikes

Байкшеринг вместо каршерин­га

Мир захватывают электровелосипеды. Если переходить к цифрам, то сейчас мировой рынок так называемых е-байков растет примерно на $1 млрд в год и, согласно прогнозу консалтингового агентства Navigant Research, к 2025 году будет оцениваться в $24,4 млрд. Одновременно развиваются новые виды байкшеринга. Забудьте про станции с прокатными велосипедами вроде тех, что стали привычной частью летней Москвы, – они неудобны уже тем, что ради начала или окончания аренды нужно куда-то специально идти или ехать. Настоящий прорыв – прокатные велосипеды без станций, которые стоят на каждом углу. Бум такого байкшеринга менее чем за год привел к тому, что в одном только Шанхае число прокатных велосипедов выросло в три раза и достигло 1,5 млн штук. Китайский оператор байкшеринга Ofo уже оценивается более чем в $1 млрд и даже удостоился визита главы Apple Тима Кука. Jump Bikes – ставка, которую в этой игре сделал Uber. За $200 млн был куплен стартап, предоставляющий услуги аренды электровелосипедов. В планах компании позволить совмещать на маршруте разные виды транспорта: машину, е-байк, катер, вертолет. Сейчас Jump тестируется в Сан-Франциско – городе, в котором когда-то началась история самой Uber.

Как провести первый онлайн-хакатон и не наломать дров: ожидание и реальность

Минувшей зимой мы впервые опробовали формат хакатона. Из-за ограничений на массовые мероприятия он проходил в формате онлайн, но это никак не сказалось на наших ожиданиях. Нам давно хотелось повысить узнаваемость бренда работодателя за пределами ИБ-рынка — среди разработчиков и других айтишников, которые зачастую не имеют о нас никакого представления. Кроме того, мы хотели понять, можно ли на хакатоне познакомиться с перспективными специалистами, а еще нам было очень интересно узнать внутреннюю кухню профессиональных организаторов таких мероприятий, чтобы научиться проводить их самим. 

Если вам давно не дает покоя идея провести хакатон, но трясутся поджилки, и вы не знаете, с чего начать, добро пожаловать под кат. Мы расскажем, как это происходило у нас, как миновать наши грабли, и как ожидания могут разойтись с реальностью, а также можно ли воссоздать атмосферу офлайнового хакатона в режиме онлайн. 

Миф 2: Успешные стартапы всегда изобретают что-то новое

Как и первый миф, этот связан с популярной сказкой о том, что все успешные компании смогли стать прибыльными, потому что изобрели нечто, перевернувшее рынок и повлиявшее на поведение потребителей.

Многие люди верят в то, что слово «инновация» — это синоним «изобретения» и «создания чего-то нового»

На самом же деле изобретение нового зачастую является наименее важной частью истинной инновации

Фото: Appster

Будущие предприниматели считают, что для успеха нужно придумать невиданную ранее идею, получить на нее патент, а затем останется лишь смотреть, как капают деньги.

На самом же деле, если взять самые успешные стартапы, то можно заметить, что лишь некоторые из них изобрели нечто уникальное.

Мой коллега Марк МакДональд сказал на этот счет следующее:

И это не единственные примеры:

• У Myspace и Friendster было множество активных пользователей еще до появления Facebook;
• Еще за десять лет до открытия Groupon существовало несколько сайтов коллективных скидок;
• Tesla не была первой компанией, занимающейся производством электрокаров.

Настоящая инновация находит золотую середину между созданием чего-то нового и раскрытием возможностей существующего рынка:

Изображение: Appster. Перевод: Rusbase

А еще очень часто для нового изобретения просто не существует жизнеспособного рынка.

Так что даже если вы пытаетесь создать новый гаджет или услугу, которая сможет серьезно помочь потребителям, понадобится много лет и даже десятилетий, прежде чем появится рынок, где будут покупать и продавать ваш продукт. Так что получается, что ваше изобретение фактически бесполезно.

Компании вроде Google и Facebook пришли на существующие рынки с удивительными продуктами, которые были лучше всех доступных ранее, и поступили правильно.

То же самое произошло с Apple, которая выпустила свои айпады и айфоны и убедила потребителей отказаться от привычных КПК в пользу лучшего продукта. Apple знала, что на рынке не хватало более быстрых и надежных портативных компьютеров с большим спектром возможностей — и она дала их потребителям.

Honor

Honor подбирает пожилым людям надомных сиделок, которые ухаживают за ними, в то время как члены семьи могут отслеживать работу специалистов и быть спокойными за здоровье родителей или бабушек и дедушек. В отличие от сервисов по требованию вроде Uber и Lyft, предоставляющих людям моментальный доступ к работе, Honor хочет, чтобы профессиональные сиделки с минимальной зарплатой в $15 в час выстраивали длительные отношения с клиентами. Honor учит их быть готовыми к чужим ожиданиям и подыскивает им пожилых людей, с которыми они могут сработаться. Например, старик, говорящий на мандаринском диалекте китайского может подобрать себе сиделку, которая тоже говорит на китайском.

Финансирование: $20 млн от Kevin Colleran, Slow Ventures, Homebrew, Jessica Alba, Jeremy Stoppelman, Max Levchin, Kapor Capital, Andreessen Horowitz.

Составление короткого резюме

Каждый бизнес-план содержит итоговое резюме. Оно составляется после того, как вы убедитесь, что вам удалось соблюсти и учесть все остальные важные детали проекта, которые в особенности интересуют потенциальных инвесторов. Создание бизнеса с нуля — это непростое дело, в особенности с точки зрения поиска начального капитала, для реализации задумки.

Резюме должно дать понять инвестору, кто вы есть, чего добиваетесь и какие цели вы преследуете, создавая стартап. Резюме — это квинтэссенция всего бизнес-плана, оно должно быть не только лаконичным и понятным, но и заинтересовать потенциальных инвесторов вашей идеей. С помощью этого пункта инвестор должен проникнуться идеями стартапа.

Камень №3: Стоит ли делать инвестиции в стартапы?

Да, именно инвестиции и есть один из подводных камней для успешного стартапа. И это еще одна из причин по которой многие не начинают собственный бизнес. Еще бы, ведь как можно создать бизнес без денег?

Это очень сильное убеждение не может устранить даже тот факт, что большинство действительно успешных стартапов начинались без значительных вливаний денежных средств.

Убеждение настолько сильное, что людей никоим образом не смущает еще один факт. Вот ответьте себе честно: какая главная цель бизнеса? Если Ваш ответ — деньги, то поздравляю, Вы действительно честный человек).

Так вот. Если бизнес должен зарабатывать  деньги самостоятельно, то зачем этому бизнесу дополнительные деньги? Парадокс).

Деньги для стартапа — зло или добро?

Тут я сразу осажу шквал комментариев дескать ведь нужно оплатить рекламную кампанию, нанять сотрудников и так далее. Инвестиции в бизнес нужны и с этим я не собираюсь спорить, но нужны они немного для других действий, чем просто старт проекта.

В большинстве же случаев можно наблюдать следующую картину. Стартаперу приходит в голову идея, он делает на коленке презентацию и… Идет искать инвесторов под свою бизнес-идею.

Но получить инвестиции за просто идею нельзя. Потому что если идея стоящая, то почему до сих пор она не приносит ее создателю ощутимый заработок?

И весь секрет успешного стартапа в том, что он должен быть успешным  уже до того, как получит свои первые инвестиции. Поверьте, у Вас будет намного больше шансов получить денежные вливания если Ваш стартап приносить устойчивый, прогнозируемый результат.

Что касается инвестиций, то у стартапа, кроме основной цели выжить, есть еще несколько целей. Давайте рассмотрим все известные на данный момент.

Основные цели стартапов

Не смотря на кажущуюся простоту таких целей можно выделить несколько:

1. Выжить. Но об этом мы уже говорили.
2. Наладить бизнес процесс на первичном уровне. Имеется в виду прописать все алгоритмы того, кто за что отвечает, как клиенты приходят, как они обслуживаются и как возвращаются (вторичные продажи).
3. Получить прогнозируемый результат. На выходе бизнес процесса нужно четко понимать какой будет ROI (возврат инвестиций) на каждый вложенный доллар.
4. Создать, по сути, кэш-машину. Вложил доллар — получил 2.

Вот для этого и нужны инвестиции: чтобы загрузить в эту денежную машину как можно больше денег в самые кратчайшие сроки… Почему кратчайшие? Ответ прост -любая бизнес система имеет жизненный цикл. Если еще проще, то принцип такой: пока работает — вкладываем деньги.

Так вот… Если гипотеза начинающего бизнеса работает, то под это найдутся любые инвестиции. Кроме всего прочего, если стартап получает инвестиции извне, то он уже перестает быть по своей сути таковым и превращается в растущую компанию.

Что общего у всех этих успешных компаний:

Мессенджеры, блоги, прямые трансляции игр, виртуальная реальность. Что может связывать все эти сайд-проекты, ставшие успешными стартапами? Каждый из основателей этих компаний увидел что-то в том, что обществу на тот момент казалось явно плохой идеей.

Ключевые выводы:

1. Создайте то, что вы использовали бы сами.

«Раздумывая над идеями для стартапа, задайте себе вопрос: а что нужно именно мне?» — написал основатель Y Combinator и предприниматель Пол Грэм в 2010.

Вспомните Slack, который создал собственный мессенджер внутри компании, потому что ничего, что существовало на рынке, им не подходило. Или о семье-основателях Houzz, которые создали свою сеть, потому что не могли найти необходимых ресурсов для ремонта.  Что бы вы ни выбрали, в любом случае найдется несколько человек, которые будут думать так же, как и вы. Не отказывайтесь от идеи сайд-проекта только потому, что вам кажется, что вы единственный, кому это нужно.

2. Прислушайтесь к рынку

Когда Twitch только начинал, в приоритетах у него никогда не стояло игровое сообщество. Но когда основатели увидели, что с каждым днем все больше и больше людей транслируют свои игры, они поняли: вот чего хотят люди. В самом начале Groupon, в то время еще The Point, никогда не ставил перед собой цель заработать денег. Он лишь хотел объединяться ради какого-то социального действия. Но как только пользователи объединились вместе, чтобы получить скидку на продукт, создатели Groupon увидели весь потенциал.

3. Не бойтесь запачкать руки

WeWork, Buffer, HubSpot, Imgur и Oculus  —  их основатели не были на сто процентов уверены в том, что они делали, но все равно рискнули.

Правда заключается в том, что следует просто попробовать — тогда любую ошибку стартапа можно предотвратить. Начните с малого и посмотрите, работает ли ваша идея. Создайте, например, лэндинг или блог, разошлите холодные письма 100 потенциальным покупателям и посмотрите, нравится ли им ваша идея. Сайд-проекты — отличный способ прощупать почву перед тем, как серьезно заняться следующей идеей.

4. Коллеги и партнеры могут так же подтверждать идеи, как и пользователи

Основателям стартапов часто советуют получить одобрение идеи от реальных пользователей

Это, конечно, важно. Но когда вы ищете идеи для сайд-проектов или просто хотите разобраться, на верном ли пути вы находитесь, важно также послушать и мнение изнутри

Поговорите с командой, сотрудниками или партнерами о проблемах, с которыми они сталкиваются, даже если эти проблемы не связаны с вашей компанией. 

Planio как компании, которая создает инструмент для управления проектами, очень важно быть еще продуктивнее и эффективнее. Поэтому они взяли себе за правило: искать подтверждения внутри компании, прежде чем разрабатывать и выпускать новые функции

5. Момент важен

Что в сайд-проектах здорово, так это то, что обычно нет никакого давления со стороны. Их можно запустить в любое удобное время. Но это не значит, что можно просто сидеть и ждать «подходящего момента». 

Сторонние проекты — шанс исследовать будущее. Это шанс воспользоваться современными инструментами для создания таких приложений и продуктов, о необходимости которых, возможно, пока никто не догадывается. Вспомните Instagram, который был создан только из-за шумихи вокруг таких геолокационных сервисов, как Foursquare. Впоследствии Instagram стал самой популярной социальной сетью для обмена фотографиями.

Или даже Oculus. Воспользовавшись прогрессом в области технологий и воображением людей, они перезапустили целую индустрию. Все это случилось потому, что основатели смотрели в будущее. При этом они не забывали следить за курсом событий

Им важно было знать, что они направляют свою энергию в нужный сайд-проект, что она не будет потрачена напрасно

Итак, что все это значит?

Сторонние проекты — невероятный источник вдохновения, способ экспериментировать. Зачастую бизнес-идеи в основе сайд-проектов лучше и интереснее вашего нынешнего занятия. Почему бы не попробовать?

Материалы по теме:

Doppler Labs

Основатели: Ноа Крафт, Фриц Лэнмэн.

Получено инвестиций: $50 миллионов.

Приблизительный доход в 2017 году: $100 миллионов.

Ключевые инвесторы: Acequia Capital, The Chernin Group, Wildcat Capital Management

Чем занимается: Разрабатывает миниатюрный компьютер для ушей. Основатели стартапа надеются, что в будущем он станет так же популярен, как и iPhone. На это устройство под названием Here One уже открыт предзаказ (стоимость $299). Владельцы этого устройства могут узнавать новую информацию (например, слушать живые комментарии во время бейсбольного матча), регулировать уровень окружающего шума (чтобы заснуть или лучше расслышать слова собеседника). Here One, по сути, создает дополненную звуковую реальность.

Стартап, инвестиции, фонд

Стартап фонд предлагает инвестировать в успешные стартапы, которые они отбирают и анализируют, при этом все вложения носят краткосрочный характер, что несколько странно для такого направления.

Поскольку неумолимая статистика утверждает, что 92% стартапов закрываются с большими или меньшими убытками для всех инвесторов, лишь 8% приносят какую-то прибыль. Причём в существующий длительное время, надёжный и успешный бизнес превращается лишь 1 из 100 стартапов.

В целом для того, чтобы стартап «взлетел» и принёс серьёзный доход инвесторам, требуется выполнение нескольких условий:

• оригинальная идея;

• средства для её воплощения;

• тщательно проработанный бизнес-план;

• грамотное управление;

• команда профессионалов;

• правильный маркетинги реклама.

Согласитесь, сочетание этих факторов встречается не так уж часто. И всё равно даже самые опытные специалисты порой не могут точно спрогнозировать успешность конкретного стартапа.

Например, вспомните, какое будущее в своё время пророчили нетбукам. В реальности же они быстро уступили пальму первенства планшетам. С другой стороны, кто знал, что спиннеры, ещё в 90-х XX века использовавшиеся исключительно в медицинских целях, внезапно превратятся в модную игрушку?

Аналитики крупных венчурных компаний, придирчиво изучающие новые стартапы, всегда допускают возможность того, что предприятие потерпит фиаско. И даже в случае успеха оно начнёт приносить прибыль лишь через несколько лет после создания.

Но профессионалы Startupfund, очевидно, совершили открытие, достойное Нобелевской премии: они нашли способ обнаружения «уверенных» стартапов, инвестиции в которые позволяют получать ежедневные, еженедельные или ежеквартальные постоянные доходы:

Рассмотрите предложения Startup fund, инвестиции в стартапы которых носят лишь краткосрочный характер:

• технологические стартапы – 3% за 2 дня;

• спортивные – 12% за 6 дней;

• игровые – 30% за 12 дней;

• образовательные – 25% за 7 дней;

• туристические – 45% за 15 дней;

• производственные – 350% за 60 дней;

• криптовалютные – 505% за 90 дней.

При этом анализировать приведённые цифры чрезвычайно интересно. Так, вложение денег в технологические стартапы исходя из предложения стартап фонд лтд принесёт 1,5% в день, или 547,5% в год. Такой доход может быть разве что от совершенно новой, революционной технологии.

Увы, давно прошли времена, когда открытия в науке совершали талантливые одиночки. Сейчас для серьёзной научной работы требуются лаборатории, сложное оборудование.

Пусть даже коллектив будет трудиться на голом энтузиазме – за аренду помещения, технику и материалы для экспериментов придётся платить. На разработку новой технологии порой уходят годы, и далеко не факт, что все профильные фирмы сразу бросятся эту технологию приобретать.

И где гарантия, что конкурирующая команда не разработает ещё более эффективную технологию? Вот вам и «уверенный» стартап.

Соответствующему разбору можно подвергнуть и предложения по другим видам стартапов. Вложение средств в игровые стартапы должно принести инвестору 30% за 12 дней , 2,5% в день, 912,5% в год.

Над созданием игр уровня «Ведьмака» работают большие коллективы, на разработку уходит порой несколько лет. И всё это время, не зарабатывая ни гроша, стартаперы будут платить по 900% в год?

Образовательные стартапы – 3,5% в день, 1303,6% в год. Очевидно, сайт стартап фонд нам предлагает инвестировать в курс для миллионеров «Как стать миллиардером».

Производственные стартапы – 5,8% в день, 350% за 60 дней, 2129% годовых. Но ведь понадобится приобрести новое оборудование, подготовить специалистов, вполне вероятно – перестроить или построить новые производственные помещения. Проект окупится, только если стартаперы строят звездолёт для полёта к алмазной планете.

На криптовалюте специалисты Startupfund решили не мелочиться: 505% за квартал, то есть 2020% в год. И это тогда, когда даже курс мегапопулярного биткоина колеблется. В нынешних реалиях вводить новую криптовалюту и ожидать, что она принесёт 2020% годовых, как минимум, странно.

Как получить максимум

В качестве итога составим краткий чек-лист основных действий для запуска стартапа.

• Продумайте идею проекта и поймите, какие проблемы она решит. 
• Изучите рынок, конкурентов и разработайте стратегию по работе с ними.
• Распишите бизнес-модель по методу Lean Canvas, составьте Customer Journey Map, посчитайте экономику, чтобы знать, сколько вы вложите и сколько рассчитываете заработать.
• Узаконьте отношения с разработчиками и всеми участниками команды. Вместе составьте план разработки продукта, распишите ТЗ на каждую задачу, распределите задачи. Принимайте решения и контролируйте процесс общими усилиями.
• Запустите MVP и тестируйте его на первых пользователях. Собирайте обратную связь, ведите аналитику. 
• Работайте над продвижением, маркетингом и завоеванием рынка. 
• Ежедневно улучшайте продукт и дорабатывайте новые функции.

Как понять, есть ли у вашего стартапа перспективы и насколько большие? Это зависит от амбиций сооснователей, профессионализма набранной команды и самого проекта в целом. Толика удачи тоже будет очень кстати.

Возможно все что угодно. Как мы уже говорили, предсказать успех или неудачу конкретного замысла практически невозможно. Если вы достаточно упорны, имеете перед собой цель и готовы работать на результат, остальное – вопрос времени и денег. Сам путь, по которому вам предстоит пройти, – это ценнейший опыт. Не бойтесь неудач. Без них не достичь успеха! Желаю успехов в построении многомиллионных, а, может, и многомиллиардных проектов!

В чем залог успеха идеи для стартапа

Придумать оригинальные идеи бизнеса недостаточно для результативного проекта, хотя это важная составляющая и начало любого успешного предприятия. Однако сегодня конкуренция в передовых областях деятельности компаний — финансах и интерактивных технологиях — столь высока, что продукт должен быть не только оригинальным, но и востребованным.

Опытные стартаперы первым правилом успешного проекта называют грамотный маркетинг. Это то, с чего начинается любой бизнес-проект в США или Европе, и то, от чего пока еще отказываются многие российские компании. Маркетинговые исследования помогают «прощупать» рынок, узнать актуальность продукта, спрос и т. д. Простое производство может стать перспективным стартапом, если разработчики придумают то, чего еще нет, но нужно многим.

Еще в начале предприятия должна быть разработана стратегия, важно проанализировать весь процесс работы с представлением результатов. Для этого составляется перечень необходимых ресурсов, оцениваются финансовые возможности компании, устанавливаются сроки производства и т

д. Без этого на каком-то этапе проект может просто провалиться из-за нехватки финансирования или отсутствия исполнителей.

Даже оригинальному и полезному проекту необходима реклама. Продвижение продукта лучше доверить специалистам из схожей области. Если на привлечение специалиста не остается средств, то можно пойти по пути схожих стартапов.

Преимущества интернет-стартапов

По сравнению с уже раскрученным бизнесом у стартапа есть ряд преимуществ, которые для многих оказываются решающими для того, чтобы начать своё дело.

При работе над интернет-стартапом можно выделить следующие положительные моменты:

• Возможность начать проект «с нуля», разрабатывая его под себя и вкладываясь по мере развития;
• Впоследствии реализованная идея принесёт неплохой доход;
• Не нужно вкладывать огромные суммы на старте;
• Разработанный интернет-ресурс можно монетизировать и получать регулярный доход с размещения объявлений или рекламы на сайте;
• Одновременно можно вести работу над несколькими интернет-стартапами с различными направлениями, вкладываясь понемногу в каждый из них;
• Независимость от места дислокации бизнеса;
• Отсутствие налогов, платы за аренду и содержание персонала, оборудования, оплаты штрафов;
• Потери ниже, чем при другом виде бизнеса;
• Полезный опыт.

Виды стартапов

Все стартап-проекты делятся на несколько видов:

1. Инновационные компании. Предлагают абсолютно новую, неизвестную ранее идею и способы ее реализации. Называются «темными лошадками», поскольку перспективы развития неясны из-за их новаторства. Однако в случае успеха им гарантирована колоссальная прибыль.
2. Копии. В страны с развивающимися экономиками новшества приходят не сразу. Они редко доходят в оригинальном виде. Как правило, местные предприниматели продвигают уже известную, но актуальную бизнес-идею. Самый яркий пример – социальная сеть ВКонтакте. Это копия Facebook, но это тоже startup, потому что до проекта Павла Дурова в России не было своей социальной сети.
3. «Агрессивные пришельцы». Это объединения молодых стартап-компаний с целью захвата всего рынка. Чтобы создать равные и взаимовыгодные для компаний условия, они объединяются для достижения общей цели – контроля за всем рынком или его отдельными сегментами.

Стартап-проекты также делят на:

1. Технологические компании. Это проекты, основанные на высоких технологиях. Они идут в ногу со временем, и нередко в роли их основателей выступают предприимчивые ученые или студенты.
2. Традиционные компании. Чтобы реализовать успешный проект, необязательно создать что-то принципиально новое. Иногда достаточно усовершенствовать старую, привычную всем идею или технологию, сделать ее более удобной и доступной.

Cohesity

В июне этого года незаметно запустился Cohesity, один из щедро профинансированных стартапов с инвестициями в $70 млн от ведущих венчурных фондов Кремниевой долины. Стартап намерен изменить взгляд на «вторичное хранение» всех файлов и резервных систем, которые не нужны системам предприятия в повседневной работе, но крайне важны, когда в них есть необходимость. Основатель стартапа может взломать код этого процесса. Исполнительный директор Cohesity Мохит Арон — это бывший сотрудник Google и сооснователь стартапа Nutanix с финансированием в $2 млрд.

Финансирование: $70 млн Sequoia, ARTIS Ventures, Qualcomm Ventures, Accel Partners, Battery Ventures, Google Ventures, и Trinity Ventures

Ждите на этой неделе от нас список лучших российских стартапов 2015 года. 

Материалы по теме:

Планируемые маркетинговые кампании

Планирование бизнес-плана стартапа должно включать в себя формирование четкой стратегии проведения маркетинговой кампании. Вам потребуется серьезно потрудиться над созданием системы продвижения продукта, которая должна значительно отличатся от кампаний конкурентов. Это позволит выделить ваш продукт среди подобных, что сформирует четкий круг потенциальных клиентов.

С помощью грамотной и продуманной маркетинговой стратегии можно обозначить целевую аудиторию, а также стоимость предлагаемого товара. В сам бизнес-план также необходимо включить расчеты затрат, требуемых на организацию продвижения компании и ее продукта.

6. Prize Candle

Prize Candle — это компания, которая производит и продает экологически чистые соевые восковые свечи, но с изюминкой.

Каждая свеча содержит кольцо, к которому клиент может получить доступ только после сжигания свечи. К кольцу прикреплен код выигрыша.

Гарантируется, что каждое кольцо будет стоить не менее 25 долларов, но если у клиента есть выигрышный код, гарантируется кольцо стоимостью 5000 долларов.

С момента своего создания линия продуктов увеличилась, чтобы включить банные свечи и тройные кроны, которые включают в себя три кольца в каждой свече.

Эти свечи стали безумно популярными как подарки, так и личные покупки.

Бизнес-план стартапа: зачем он нужен

Ни один стартап не запускается без бизнес-плана. Составление этого документа – это самый ответственный этап развития проекта, от которого часто зависит его успех.

Бизнес-планирование необходимо, чтобы:

1. Исследовать рынок. Включает анализ спроса и предложения, изучение целевой аудитории и ее потребительской активности.
2. Составить финансовый план. Включает все финансовые расчеты: сколько денег нужно на развитие проекта, рекламу, его запуск и последующее продвижение, как быстро он окупит себя и окупит ли вообще.
3. Определить маркетинговую стратегию. Какими способами будет продвигаться товар или услуга, сколько денег понадобится на рекламу.
4. Оценить риски. Они всегда есть, их обязательно упоминают в бизнес-плане.
5. Разработать пошаговый план действий – от создания продукта до его выхода на рынок.