О компании «глория джинс»: история и деятельность

Личная жизнь

Владимир хороший семьянин, любящий отец, преданный муж. Он прожил поистине счастливую семейную жизнь.

Со своей будущей супругой он познакомился, когда ему было 19 лет.

Людмила всегда была опорой и поддержкой для него во всех начинаниях. Она верно ждала его из тюремных заключений, а когда он отбывал третий тюремный срок, полностью вела дела предприятия.

В браке у них родились двое детей.

Людмила была его единственной и любимой женщиной. В 2010 году, она сильно заболела и слегла. Ради нее муж оставил все дела на полтора года. Он был рядом с ней до конца ее дней.

В 2012 году, она умерла. Это была очень тяжёлая потеря для него. По сей день он не женат и чтит память жены.

Предприниматель — человек верующий и очень религиозный.

Он занимается благотворительностью. Основанный им и его супругой благотворительный  фонд имени  Святой великомученицы Анастасии Узорешительниц, ежегодно жертвует миллионы долларов людям, попавшим в сложную жизненную ситуацию.

Интересная информация о Владимире Владимировиче Мельникове и его бизнесе

Как и в былые времена, Владимир любит читать. Он много читает о бизнесе, может цитировать любимых авторов, в частности, Толстого, Верлена. Поговаривают, что у него очень хорошая память. Говорят, что работников всех знает по именам Мельников Владимир Владимирович. «Форбс» назвал его одним из самых необычных бизнесменов России.

Мельников имеет очень авторитарный и чрезмерно строгий стиль управления. Он понимает это, и сам считает это недостатком, однако поделать ничего не может. Поэтому есть такие люди, которые бегут из компании именно из-за него. Не всякий человек сможет выдержать переменчивость настроения руководителя.

Управленцами этой компании всегда были иностранцы. Они каждый день стараются использовать собственные навыки и опыт современного бизнес-пространства на нашей русской земле. Однако В. В. Мельников говорит, что база для хороших менеджеров из России просто отсутствует. К тому же Мельников говорит, что адекватные менеджеры у нас отсутствуют, так как нет института домработниц.

Любой человек, который отдаёт полностью себя работе, желает приходить в чистый домой, кушать вкусную еду, надевать опрятную одежду. Менеджеры не должны думать о проблемах бытия. После перестройки это всё разрушилось, и теперь существует подобная проблема. Всем высокопоставленным работникам, которые у него трудятся, Мельников обязательно нанимает домашних работниц.

Стоимость франшизы «Глория Джинс»

Последние пять лет компания развивается без предоставления франшизы на свою продукцию, поэтому вопрос, сколько стоит франшиза «Глория Джинс» уже не актулен. Основанная в далеком 1988 году, компания была изначальна ориентирована на достижение долгосрочных результатов, а не на сиюминутную выгоду. «Глория Джинс» постоянно развивала свою производственную базу, открывала новые предприятия, приобретала оборудование и фабрики, выпускала линии современной молодежной и детской одежды. С 2001 года компания ориентируется на развитие своих торговых сетей на Украине и в России, а в 2009 году было принято решение о самостоятельном становлении розничной сети без передачи франшизы. Бренд стал популярным и узнаваемым не только в России и странах СНГ, но и во всем мире.

В настоящее время франшизы «Глория Джинс» больше не существует. Розничная сеть компании распространилась на почти все российские города и на часть территории Украины, при этом темпы производства и объемы продаж постоянно растут. Наряду с устоявшимся и стабильным бизнесом возникает желание расширяться и прогрессировать дальше

Производству одежды по-прежнему уделяется огромное внимание, при этом подыскиваются новые рынки сбыта и перспективные отрасли производства

«Глория Джинс» интересуется сотрудничеством в области строительства и розничной торговли. В планах компании внедрение совершенно нового типа магазинов — строительство в самых больших городах страны крупных персональных торговых центров марки, в которых будет представлен максимальный ассортимент продукции компании. Это позволит потенциальному покупателю ознакомиться с товарами «Глория Джинс», представленными не в разрозненных отделах супермаркетов, а объединенных под одной крышей. Общая площадь таких магазинов будет составлять свыше 1500 м2.

«Глория Джинс» имеет прочное и устойчивое положение в иерархии российских производителей. Товары марки популярны и пользуются заслуженным успехом у населения. В модные джинсы и трикотаж может быть одета вся семья — от крошечного карапуза до сына-подростка и молодых активных родителей. В перспективе у «Глория Джинс» развитие связей с зарубежными оптовыми покупателями, а также дальнейшее совершенствование и увеличение продаж своих товаров за границей.

Компания вышла на западный рынок до того, как его наводнили дешевые, но некачественные китайские товары, так что местные покупатели уже знакомы с ее продукцией. Товары компании лучше китайских и стоят приблизительно столько же, поэтому основной конкурент нашего бренда — местные производители одежды. Выиграть эту битву — основная цель компании «Глория Джинс». Так что спрашивать, какова цена франшизы «Глория Джинс», можно будет через несколько лет, когда компания упрочит свои позиции на американском и европейском рынках одежды.

О том, как организовано производство в компании смотрите в видео:

Товарные категории

В 2010 году руководством компании было решено упростить поиск нужного размера при покупке того или иного товара. В отличие от одежды для девушек и парней, вещи для детей тяжело было разобрать по возрасту, росту, размеру. Поэтому была введена система разделения детской одежды по возрастам. Изначально это было разделение на следующие категории: 0-2, 2-7, 8-13, 13+ лет. В дальнейшем система рассортировки ассортимента менялась. Заходя сейчас в магазинчик Глория Джинс, можно увидеть стенды со стикерами: вещи для детей возрастом 0-1, 0-5, 5-12, 9-14 лет.

Модельный ряд 2011 года значительно расширил выбор товаров известного российского бренда. Он увеличился почти дважды. На полках магазинов появились трикотажные платья, рубашки, брюки, футболки, аксессуары и многое другое. Данная концепция поддерживается и по сей день.

На официальном сайте www.gloria-jeans.ru используется та же система распределения. Что касается самого онлайн-каталога, то он имеет удобную навигацию. Это позволяет покупателям подобрать женскую, мужскую, детскую одежду одним нажатием мышки. Основные категории каталогов на сайте Глория Джинс ру подразделяются на следующие товарные позиции:

• Платья, юбки;
• Костюмы, активный отдых;
• Белье, купальники;
• Легинсы, брюки, джинсы;
• Верхняя одежда;
• Свитера, пуловеры, джемперы;
• Комбинезоны, боди и прочие.

Чтобы всегда быть в курсе последних новостей, выхода новых коллекций, появления вакансий, посетитель сайта Gloria-jeans.ru может подписаться на новостную рассылку, указав адрес электронной почты.

Франшиза Глория Джинс – история и текущее положение дел

История возникновения франшизы началась еще в советские времена – 1988 год. В этот период в советском союзе была открыто первое массовое производство джинс под маркой «Глория».

Для народа того времени подобный формат одежды стал хитом – вещи расходились на рынке, как горячие пирожки. Рост компании перешел в сверхзвуковой режим, и в 1991 году произошло знаменательное событие – впервые под франшизой Глория Джинс был открыт магазин этой одежды.

Хронология знаменательных дат развития франшизы «Глория Джинс»:

• 1996 год – активное расширение сети магазинов под брендом «Глория». Объемы поставок одежды увеличились до 2 000 000 экземпляров.
• 1997 – организация сменила формат, и с ОАО превратилась в закрытое акционерное общество «Глория Джинс».
• 2001 год – франшиза выходит в лидеры ниши и признается самым популярным брендом текущего времени. Доля продаж со стороны компании на рынке одежды достигает невероятной отметки в 30%, что делает Глорию одной из самых успешных компаний в сфере одежды для взрослых и детей вообще.
• 2006 год – очередная награда, но уже в качестве передовика экономики России.
• 2007 – по опросам респондентов, более 98% опрашиваемых знают о франшизе «Глория Джинс». Такой результат позволил компании брендовой одежды получить отметку самой узнаваемой франшизы на рынке России.
• 2008-2014 – рост сети партнерских магазинов брендовой одежды «Глория Джинс». Количество дочерних отделений компании достигло более 540 единиц. Бренд признают одним из лидеров в обеспечении населения рабочими местами.

Порядком на 2018 год в сети партнерских магазинов под франшизой «Глории Джинс» работает более 14 000 человек. Имеется два крупных логистических комплекса, расположенных в Новошахтинске и Новосибирске.

Массовое распространение магазинов одежды «Глория» за границей началось в 2015 году. Сейчас – это почти 600 отделений в странах ближнего зарубежья. Узнаваемость среди населения страны все еще на высоком уровне – более 96%.

Годовой оборот финансов внутри бренда «Глория Джинс» за 2017 год превышает отметку в 50 000 000 000 рублей.

Главные пункты бизнес-концепции:

• Бренд не использует труды других – каждый месяц открываются новые центры мерчандайзинга и осуществляется разработка дизайна новой продукции. За основу берется опыт мировых лидеров в сфере продажи дизайнерской продукции. Прослеживается актуальность работ + разрабатываются собственные модные линейки.
• Под франшизой Глории Джинс имеют право работать только ведущие специалисты в мире моды – так говорят о своем наборе персонала в главном отделе кадров компании. Администрация слов на ветер не бросает – в штат сотрудников сети модного тренда завербованы именитые кадры со всего мира.
• За всю историю существования бренда не проходило ни месяца без открытия новой фабрики или партнерского отделения под франшизой «Глории». Компания постоянно работает над собой и расширяется. Даже в 2018 году данный процесс все еще не снижает темпов, что позволяет соперничать с более популярными на текущий момент франшизами в России.
• На каждые 250 партнерских точек, что работают под франшизой «Глории», приходится свой логистический отдел, который прослеживает сроки доставки новой продукции и совершает корректировку в случае возникновения непредвиденных проблем.
• Развитие консалтинговых компаний позволяет снижать издержки на всех этапах работы под франшизой. Человек может быть уверен в том, что закупочная цена товара для него будет наиболее оптимальной.

Главная отличительная черта производства торговой марки – самостоятельная разработка новых моделей товаров.

В отличие от множества других компаний, которые закупаются продукцией у вендоров, Глория имеет собственный сорсинг со множеством департаментов по всей планете. Львиная доля рынка заполоняется моделями одежды, которые разработаны в дизайнерских центрах России и Шанхая.

Если вы решите работать под данной франшизой, у вас будет возможность торговать не только качественной, но и дизайнерской одеждой, которая создавалась усилиями десятков высококвалифицированных специалистов по всему миру.

Брендовая одежда Gloria Jeans.

Cамый узнаваемый российский бренд в сфере джинсовой одежды.

https://youtube.com/watch?v=0cGBdaNTsr0

Бизнес Мельникова в настоящее время

В настоящее время перед Gloria Jeans стоят новые задачи, которые заключаются в переводе этой компании из региональной в корпорацию федерального масштаба. В. В. Мельникову будут нужны новые люди, его компании — новый имидж. На фабриках и заводах уже длительное время трудятся сотрудники, которых он не знает. И Мельников В. В. доволен тем, что производственная деятельность развивается вне зависимости от него. Отсюда следует, что фирма пережила то время, когда всё решалось словом одного Мельникова.

Расположение

Россия
: Ростов-на-Дону

Ключевые фигуры

Чистая прибыль

$16 млн (2008 год, МСФО)

Число сотрудников

Около 18 тыс. человек (2012 год)

Сайт

«Глория Джинс»
— вертикально-интегрированный ритейлер , российская компания, специализирующаяся на производстве и торговле одеждой, обувью и аксессуарами для всех возрастов под марками «Gloria Jeans» и «Gee Jay». Компания была основана в 1988 году Владимиром Мельниковым . По данным на весну 2012 года, компания управляет более чем 500 магазинами, расположенными в городах России и Украины.

Gloria Jeans — единственный бренд одежды в списке полусотни российских брендов, продажи которых превышают 5 миллиардов рублей в год (по оценке Forbes). В 2001 году Gee Jay стал «Брендом года» в категории «Одежда».

Центральный офис компании находится в городе Ростов-на-Дону (Ростовская область).

Бизнес

Коммерческая жилка проявилась у Владимира Мельникова рано, сказалась наследственность. Дед по линии матери торговал зерном и владел мельницей. У одного дяди была овцеферма и 4 десятка наемных пастухов, у двух других — свои магазины в Ростове, мясной и комиссионный. Они закрылись в начале 1960-х, а предпринимателей заставили покинуть город. Отец Владимира после выхода на пенсию заведовал военторгом.

Бизнесмен Владимир Мельников / Фейсбук

Фарцовкой Мельников занялся, будучи подростком. Вскоре понял, что выгодней перепродавать валюту. Но как первое, так и второе каралось по закону. Так будущий владелец «Глория Джинс» попал в 1969 году в колонию общего режима на промерзшем берегу Карского моря. Первое заключение длилось 5 лет.

После первого срока «перековавшийся» 26-летний Мельников, по его же словам, «стал уже крупным валютчиком». В придуманных им схемах были задействованы десятки людей в Москве, Одессе, Риге и Львове. Второй срок заключения получил в 1981-м. Но 5 лет закончились через 2 года: Владимир вышел досрочно. Перед ним был выбор: стать цеховиком под крылом бандитов или власти либо предпринимателем. Он выбрал последнее.

Вскоре бизнесмен получил подсказку, по какому пути развиваться. Жена сшила ему футболку из турецкого белья и куска ткани, а приятель сделал на ней логотип фирмы Аdidas. Вещь так понравилась одному из товарищей Владимира, что тот приобрел ее в подарок сыну за 15 рублей при себестоимости 1 рубль 60 копеек.

Владимир Мельников / Фейсбук

Кооператив «Глория», основанный Мельниковым и его женой в конце 1980-х, специализировался на пошиве джинсов. Их шили в подвальном помещении из ткани, похожей на джинс. Потертости делали вручную камнями. В 1989-м будущий король «джинсовой империи» отправился в одну из стран Европы с целью приобрести качественное оборудование для производства. И снова угодил за решетку, в этот раз — за перевоз валюты.

Пока Владимир отбывал третий срок, делами кооператива занималась жена. Бизнесмен признается, что во время суда не сдержал слез: он не понимал, за что его в этот раз судят.

«Бизнес-секреты» — Олег Тиньков и Владимир Мельников

Первый магазин бренда открыл двери в 1991-м. Спустя 3 года Мельников купил в Батайске фабрику, в середине 1990-х — вторую в Новошахтинске. Представительства «Глория Джинс» появились в Москве, Новосибирске, Екатеринбурге. За 10 лет компания стала крупнейшим в стране производителем молодежной и детской одежды.

В 1999 году «Росстат» назвал «Глория Джинс» главным на рынке детской одежды. Компании принадлежало 90% рынка одежды для малышей и подростков и 20% всей производимой в стране одежды. Количество изделий, выпущенных фирмой в 1999-м, достигло 4 млн 300 тыс. единиц.

В 2015 году состояние Владимира Мельникова оценивалось в $ 450 млн. Бизнесмен в рейтинге «Форбс» занял 178-е место. Его компанию признали лидером по ключевым позициям и крупнейшим ретейлером в России. В 2016-м «Глория Джинс» лидировала в Fashion-сегменте.

Владимир Мельников / Фейсбук

В топ-менеджмент компании Мельников принципиально берет иностранцев с практикой работы в известных брендах. У него есть специалисты из Benetton, Adidas, Levi’s, IKEA, их труд щедро оплачивается. Толковые русские специалисты, говорит бизнесмен, покинули страну.

Для того чтобы оставаться в курсе мировых тенденций моды, Владимир Владимирович 4-6 раз в год на арендуемом самолете отправляется в страны Америки, Азии и Европы. Дизайнеры бренда, по признанию Мельникова, «подсматривают» за новинками мировых законодателей моды.

Популярный бренд — много работы

Проходимость в магазине большая. Все-таки это популярный бренд среди населения, качество у одежды, конечно, не очень, но зато очень дешево, так еще если и распродажа. Так вот, я это к тому, что у нас не существует незагруженных дней. Всегда очень много покупателей. Носишься всё время, что-то делаешь, кому-то помогаешь. Нам даже особо не надо подходить к людям, иногда клиенты сами готовы разорвать тебя на куски. Постоянно необходимо что-то доносить со склада, принимать поставки, прибираться за покупателями. Здесь просто так прохлаждаться не получится, к сожалению.

Работа в компании Gloria Jeans напряженная и тяжелая.

От коллектива зависит многое

Самое неприятное, что происходит на работе – это постоянные ссоры в коллективе. Не было еще такого дня, чтобы кто-нибудь с кем-то не поругался. Я понимаю, что атмосфера из-за загруженности работой и так накаляется, но еще и это. Я иногда реально не понимаю, из-за чего происходят некоторые конфликты. И да, так как у нас женский коллектив, то сплетни здесь – нормальная история. Иногда так сильно устаю от всего этого, что нахожусь в двух шагах от заявления на увольнение.

Но есть один плюс – зарплата всегда вовремя. Да и я уже привыкла к такой работе в этой компании, мне легче смириться с этим, чем искать что-то новое и неизвестное.

Расширение Gloria Jeans

В 1996 году очень большой спрос на товары компании потребовал её расширения. С этой целью были выкуплены Батайская и Новошактинская швейные фабрики. Мельников полагает, что ему дали возможность сделать покупку лишь по причине того, что для фабрик не было перспективы. Необходимы были большие инвестиции для данного вида промышленности, а в то время необходимы были быстрые деньги.

На тот момент производство джинсовых брюк под Ростовом-на Дону достигло уровня восьмисот тысяч штук в год. Из них приблизительно семь процентов товара вывозилось в Англию. В 1998 году на фирме произошла реорганизация. Для того чтобы преодолеть кризисные тенденции, было приобретено новейшее оборудование и столы для раскройки с машинками для заклёпок общей стоимостью больше полутора миллионов долларов США. Из-за этого производительность стала выше еще на сорок процентов, а цена реализации каждой пары джинсов составляла около пяти долларов.

В будущем обороты фирмы выростали ежегодно на сорок процентов. Было осуществлено огромное количество расширений, куплено больше десяти заводов на территории северной части Кавказа и восточной части Донбасса. Кроме джинсовой одежды, был начат выпуск и производство одежды из трикотажа. Всё это реализовывалось партиями порядка двадцать пять миллионов изделий в год. Одежда продавалась под уже всем знаменитыми брендами «Глория Джинс» и Gee Jay.

Успех «Глория Джинс»

Мельников Владимир Владимирович всё время воспринимал «Глорию Джинс» как розничный бренд. Он верит в силу производства нашей страны, силу ума человека и талант работников России, а не Китая либо Америки.

Многие люди удивляются показателям его рентабельности. Однако сам Мельников Владимир Владимирович не удивлён. Он полагает, что делает для людей добро, свои таланты и способности он применяет ради людей. Делая качественные и дешёвые джинсы, он желает, чтоб его покупатели чувствовали радость от покупки произведенных им вещей. Для него не столько важны доходы, сколько довольные клиенты.

Можно сказать, что построением эффективного российского бизнеса может похвастаться Мельников Владимир Владимирович. «Глория Джинс» получилось достичь хорошего успеха. Была выращена огромная производственная компания практически из ничего, невзирая на преграды и потери.

Было открыто более 600 магазинов этого бренда. Год, когда добился такого успеха Мельников Владимир Владимирович («Глория Джинс») — 2013.

Семья является для бизнесмена стимулом для дальнейшего роста. Он всегда полагался на близких. Жена Мельникова Владимира Владимировича некоторое время вела его бизнес.

Искать работу без опыта тяжело

Меня зовут Валерия, мне 20 лет. Я проживаю в Санкт-Петербурге.

Сейчас я уже закончила обучение в колледже, но работать по специальности не хочу. А так как у меня еще и абсолютно пустая трудовая книжка, то мои поиски работы были осложнены еще и этим фактором. Естественно, мне была доступна только одна дорога – в сферу обслуживания.

Даже в ритейле нужен опыт

Я удивилась, когда узнала, что многие компании требуют опыт, даже в ритейле. Ну, то есть я понимаю, когда ты должен быть специалистом в своей области, но продавцом-консультантом отстажировался и в путь.

Устроилась в Gloria Jeans, они сами мне позвонили и предложили подойти на собеседование. Управляющую немного смутило, что у меня нет опыта работы, но всё-таки мне предложили выйти на стажировку. Работаю я здесь, к слову, уже год.

Gloria Jeans.

График бывает диким

Условия терпимые, не идеал, но пойдет. Торговый центр работает с 10 до 22 часов, приходим мы на полчаса раньше и уходим тоже на полчаса позже. График не всегда 2 через 2, иногда бывает дикий, когда некому работать и началась очередная текучка кадров. В общем, главное, чтобы выполнялась норма часов на месяц, а там уже как захочется управляющей составить график. Зарплата складывается из оклада и процента от выполнения плана. Процент всегда разный, иногда его может и не быть, а оклад — двадцать четыре тысячи рублей.

Большая текучка кадров — норма

За всё то время, что я здесь работаю, коллектив поменялся уже очень много раз. Текучка большая, многие не справляются с нагрузкой. Для меня это тоже было большим шоком сначала. Я не привыкла находиться на ногах 12 часов без возможности присесть. То, что в компании называется обедом, больше напоминает быстрый перекус на коробках, потому что нормальной зоны отдыха для персонала не существует. Если еще и день загруженный, то вообще быстро булку вкинул в себя и побежал дальше работать. Управляющая у нас тоже сменилась. Новая мне нравится больше, потому что она не сидит на складе, а выходит к нам работать.

Решения в кризис

Чтобы
продолжать расти на фоне падающего спроса, директор решает снизить цены на
продукцию на 30%. При этом, для поддержания маржинальности компания сделала
акцент на повышении эффективности и снижении затрат:

Закрытие
представительств:
21 региональное представительство закрыли, оставив только семь ключевых. Зато
увеличили число торговых представителей со 120 до 250: они находили новых
покупателей и рассказывали им о преимуществах продукции. Закрытие
представительств дало около восьми миллионов долларов экономии.

Оптимизация
затрат на персонал:
многих сотрудников из вспомогательного персонала, чтобы не сокращать, перевели
на производство; разработали и внедрили систему индивидуальной мотивации.
Консультанты помогли наладить систему управления персоналом в магазине – в
результате, экономия на зарплате достигла 40% (100 миллионов рублей).

Однако
оптимизацией дело не ограничилось. Менеджмент решил использовать кризис для
захвата рынка и инвестировал в развитие собственной сети и локализацию
производства.

Развитие
розничной сети:
в 2009 году компания принимает стратегическое решение отказаться от опта и
франчайзинга чтобы сконцентрироваться на развитии собственной розничной сети,
которая позволит контролировать развитие бренда и
ценообразование
. Кроме того,
в кризис освободились очень привлекательные в плане расположения помещения,
цена аренды упала в среднем на 20%

Локализация
производства:
часть производства из Китая и Бангладеш перенесли в Россию.  В связи с ослаблением рубля средняя зарплата в
долларовом выражении упала с 500 до 250 долларов, что и позволило снизить цену
на продукцию на 30%.

Политика и правила предприятия

В команде бизнесмена работают исключительно иностранные специалисты, имеющие опыт работы с такими известными брендами, как ADIDAS , IKEA, McDonald’s, Benetton. Джинсовому магнату  не составляет большого труда переманить специалистов работающих на известные компании, так как он он предлагает им очень выгодные условия и щедро оплачивает их труд.   Владимир убежден, что все хорошие русские специалисты давно покинули страну, поэтому наших менеджеров, он даже не рассматривает.

Несколько раз в год бизнесмен арендует частный самолет и отправляется в  путешествие по странам Европы, Азии и Америки., В каждом городе, который он посещает, его ожидает дизайнер с заготовленными эскизами одежды и информацией о трендах в мире моды.  Так он остается в курсе последних событий, происходящих в мире моды.

На бизнес-консультантов предприниматель не жалеет денег и тратит около 15 млн. долларов в год на их услуги. Он убежден, принимая правильные финансовые решения, можно в разы увеличить прибыль. Не скупясь, на одном, он экономит на другом. Предприниматель умеет сокращать издержки, там, где казалось их давно нет.

Основной акцент в работе бизнесмен делает на низкие и доступные цены, а не на красивый и дорогой маркетинг.

Цитата Мельникова

«Я занимаюсь предпринимательской деятельностью с десяти лет, ничем иным в жизни не занимался. Что мне дают данные открывающиеся возможности? Я просто становлюсь миллиардером — и всё». Так говорит Мельников Владимир Владимирович. Биография его для начинающих бизнесменов будет поучительной.

Шёл Владимир Владимирович к свободной предпринимательской деятельности очень длительное время. Ему пришлось отсидеть в тюрьме, затем он потратил время на оформление патентов. Пришлось заниматься кооперативными вопросами. Затем пришло время реформ и организации рыночных отношений.

Советы Мельникова начинающим бизнесменам:

1. Желание получать большой доход — естественный стимул, необходимый предпринимателю, но это не главное.

2. Не нужно считать деньги самым важным фактором. Эффективный бизнес — это умение сочетать искусство и науку. Искусством считается страсть человека к делу. Наукой является модель бизнеса. Понимание того, каким образом поступают и тратятся денежные средства, играет большую роль в предпринимательской деятельности. Если начинающий предприниматель будет знать, как вести себя в бизнесе, он сможет управлять деньгами.

3.
Необходимо нанимать на работу умных, опытных и знающих своё дело людей.

4.
Необходимо обязательно поддерживать связь с партнёрами и поставщиками. Партнеры могут быть хорошими помощниками в создании идей для развития бизнеса, однако, как и в браке, отношения с этими людьми нужно строить на взаимовыгодном сотрудничестве. В самую первую очередь не стоит забывать о том, почему был начат этот бизнес и конкретно именно с этим партнёром. В работе необходимо применять «мозговой штурм», обсуждать форс-мажорные ситуации, держатся всегда вместе в трудное время. В таком случае бизнес будет крепким и стабильным.

5
. Нужно постараться защитить себя от неожиданности. Стоит ожидать наилучшего, однако быть всегда готовым к проблемам. Необходимо помнить, что всё и всегда держать под контролем невозможно. Систему и все процессы в бизнесе нужно настроить так, чтоб всегда можно было взять выходной либо покинуть ненадолго рабочее место по семейным обстоятельствам. Стоит убедиться в том, что работа не остановится, если отлучиться на некоторое время.