Заявка на подбор персонала (приложение к договору по оказанию услуг по подбору персонала)

Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?

• На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
• Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
• Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
• Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
• Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

Как правильно работает сетевой маркетинг

Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.

И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

Место для обработка заявок на дому в России

Число вакансий «обработка заявок на дому» на сайте за 2 месяца

Значение средней заработной платы среди вакантнсий специализации обработка заявок на дому составляет 20000 руб. Медиана зарплаты по специализации обработка заявок на дому в России составляет 20000 руб. Работа обработка заявок на дому относиться к специализациям в категории. В рейтинге по данному запросу страница занимает 0 позицию. Вакансия обработка заявок на дому является популярной в стране. Вакансию «обработка заявок на дому» легче найти в регионах:

Число вакансий «обработка заявок на дому» на сайте в городах Росcии

• «Москва»;
• «Краснодар»;
• «Повсеместно»;

Медиана зарплаты по вакансии «обработка заявок на дому» за 2 месяца

Количество вакансий «обработка заявок на дому» насчитывает 21511 позиция по стране. Именно для полной занятости работника предлагается 1 вакансия. В эту же категорию входят следующие специализации:. Минимальная зарплата (в числовом формате) по вакансиям по текущему запросу за месяц составляет 20000 руб. Показатели возможностей работы по специализации обработка заявок на дому в России. Вакансию «обработка заявок на дому» предлагают компании страны:

График распределения вакансий «обработка заявок на дому» по зарплате

• «Тинькофф Банк, АО»;
• «Тинькофф Банк»;
• «Синергия ЭК»;

Медиана зарплаты для вакансии «обработка заявок на дому» в других городах

Объявления по поиску соискателя на вакансию «обработка заявок на дому» выглядят следующим образом, нужен:

• «Специалист по продажам банковских продуктов на дому»;
• «Менеджер для приёма заявок на дому через интернет»;
• «Требуются сотрудницы для обработки заявок ( На дому)».

Наиболее часто предлагаемая форма занятости — удаленная работа. Для претендующих на вакансию «обработка заявок на дому» на сегодня наиболее популярное значение ЗП — 20000 рублей. Максимальная зарплата в месяц на данный период: 28000 руб. Работодатели предлагают 3 вида занятости: «удаленная работа».

Что должно быть в заявке?

Хорошо, если в компании есть типовые бланки под снятие заявки — это облегчит работу рекрутера. Заказчик может заполнить такой бланк самостоятельно или это сделает рекрутер во время обсуждения вакансии.
Вот что должно быть в заявке:

1. История возникновения позиции. Как давно она вакантна? Почему?
2. Максимально детальное описание позиции — название, должностные обязанности, сведения о структуре отдела и системе подчинения. Полная картина компенсационного пакета. Перспективы позиции.
3. Профиль кандидата: образование, опыт, навыки. Желательные и обязательные требования.
4. Где сейчас может работать кандидат? Почему он хочет поменять работу?
5. Данные о прошлом сотруднике: какими были его сильные и слабые стороны? Почему он ушел /его уволили / он получил повышение?
6. Вопросы для оценки профессиональных навыков и квалификации.

Олеся Плотникова, руководитель отдела подбора и адаптации hh.ru

«Все заявки мы условно делим на две группы:
1) позиции, которые мы понимаем (тут важно не кого мы ищем, а на какие задачи — что человек будет делать, в какой команде, какие ближайшие перспективы, причем всё это нужно не столько для поиска, сколько для продажи позиции);
2) новые для нас и редкие вакансии (здесь всё детально прописываем — требования, ожидания, софтскилы, хардскилы). Для первой группы позиций процесс поиска отлажен, мы собрали шаблонные воронки в рекрутинговой CRM Talantix, прописали терминологию по каждой из компетенций

А чтобы закрыть вакансии второй группы, приходится много общаться с заказчиком, уточнять детали. Для таких позиций мы сразу прописываем свою воронку, в том числе то, на каком этапе будет пересмотр требований, подкручивание процесса, если что-то пойдет не так. Также мы используем готовую инструкцию для составления профиля под поиск, что позволяет быстро оценить рынок и сопоставить результаты такой оценки с ожиданиями заказчика. Если есть несоответствия — скорректировать ожидания и уменьшить таким образом сроки поиска»

Для первой группы позиций процесс поиска отлажен, мы собрали шаблонные воронки в рекрутинговой CRM Talantix, прописали терминологию по каждой из компетенций. А чтобы закрыть вакансии второй группы, приходится много общаться с заказчиком, уточнять детали. Для таких позиций мы сразу прописываем свою воронку, в том числе то, на каком этапе будет пересмотр требований, подкручивание процесса, если что-то пойдет не так. Также мы используем готовую инструкцию для составления профиля под поиск, что позволяет быстро оценить рынок и сопоставить результаты такой оценки с ожиданиями заказчика. Если есть несоответствия — скорректировать ожидания и уменьшить таким образом сроки поиска».

Вот так выглядит

Документы, которые также вас могут заинтересовать

• Формы документов, используемых при аккредитации испытательных лабораторий. Форма заявки на аккредитацию испытательной лаборатории (центра). Форма N А1
• Формы документов, используемых при аккредитации органов по сертификации. Форма заявки на аккредитацию органа по сертификации. Форма N А1
• Формализованный текстовый вид электронных документов, применяемых сторонами при обмене. Заявка на перевозку грузов (приложение к соглашению об обмене электронными документами, подписанными электронной цифровой подписью, при перевозке грузов ОАО “РЖД”)
• Форма таблицы заявок на поставку и доставку товара, выполнение работ (услуг) для муниципальных нужд городского поселения Столбовая Чеховского муниципального района Московской области
• Форма таблицы заявок соискателей на поставки товара (работы, услуги) для муниципальных нужд сельского поселения Газопроводское Луховицкого муниципального района Московской области
• Форма письма-заявки для утверждения и регистрации образцов-эталонов протезно-ортопедических изделий и ортопедической обуви
• Форма котировочной заявки (приложение к извещению о проведении запроса котировок на закупаемую продукцию (выполнение работ, оказание услуг) для нужд лечебно-профилактических учреждений и структурных подразделений Департамента здравоохранения города Москвы)
• Форма заявки, направляемой префектурами административных округов города Москвы для аккредитации предприятия питания в статусе детское, молодежное кафе и предприятие питания в составе многофункционального предприятия семейного досуга
• Форма заявки сертификации организаций, осуществляющих деятельность по организационному обеспечению полетов воздушных судов
• Форма заявки размещения информационные материалы на официальном сайте Федерального агентства воздушного транспорта
• Форма заявки работодателя на проведение опережающего профессионального обучения работников, находящихся под угрозой массового увольнения
• Форма заявки о предоставлении водных биологических ресурсов, отнесенных к объектам рыболовства, в пользование для осуществления рыболовства в целях обеспечения традиционного образа жизни и осуществления традиционной хозяйственной деятельности коренных малочисленных народов Севера, Сибири и Дальнего Востока Российской Федерации и их общин
• Форма заявки на подготовку, переподготовку и повышение квалификации специалистов и руководителей
• Форма заявки на подготовку, переподготовку и повышение квалификации рабочих
• Форма заявки на участие в конкурсном отборе программ развития университетов, в отношении которых устанавливается категория “национальный исследовательский университет
• Форма заявки на закрепление доли(ей) квот(ы) добычи (вылова) водных биологических ресурсов для осуществления прибрежного рыболовства (в отношении катадромных и трансграничных видов)
• Форма заявки на закрепление доли(ей) квот(ы) добычи (вылова) водных биологических ресурсов для Российской Федерации в районах действия международных договоров Российской Федерации в области рыболовства и сохранения водных биологических ресурсов
• Форма заявки на закрепление доли(ей) квот(ы) добычи (вылова) водных биологических ресурсов для осуществления промышленного рыболовства (за исключением прибрежного рыболовства) на континентальном шельфе Российской Федерации и в исключительной экономической зоне Российской Федерации
• Форма заявки на участие в отборе проектов, имеющих общегосударственное значение, претендующих на получение бюджетных ассигнований Инвестиционного фонда Российской Федерации
• Форма заявки на проведение работ по продлению назначенного срока службы вагонов собственности в железнодорожную администрацию

Моя работа имеет смысл

Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.

Что делать?

Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.

Скачать образец документа

Скачать в .doc/.pdfСохраните этот документ у себя в удобном формате. Это бесплатно.

Заявка на подбор персонала

-------------------------------------T------------------------------------¬

¦         Дата подачи заявки         ¦                                    ¦

+------------------------------------+------------------------------------+

¦Срок заключения трудового договора с¦                                    ¦

¦претендентом по требованию заявителя¦                                    ¦

+------------------------------------+------------------------------------+

¦Наименование структурного           ¦                                    ¦

¦подразделения (заявитель)           ¦                                    ¦

L------------------------------------+-------------------------------------

Описание позиции

-------------------------------------T------------------------------------¬

¦         Вакантная должность        ¦                                    ¦

+------------------------------------+------------------------------------+

¦Причина появления вакансии          ¦                                    ¦

+------------------------------------+------------------------------------+

¦Должностные обязанности             ¦                                    ¦

+------------------------------------+------------------------------------+

¦Кому подчиняется                    ¦                                    ¦

+------------------------------------+------------------------------------+

¦Количество подчиненных              ¦                                    ¦

+------------------------------------+------------------------------------+

¦График работы                       ¦                                    ¦

+------------------------------------+------------------------------------+

¦Испытательный срок                  ¦                                    ¦

+------------------------------------+------------------------------------+

¦З/плата на испытательный срок/на    ¦                                    ¦

¦основной срок                       ¦                                    ¦

L------------------------------------+-------------------------------------

Требования к кандидату

-------------------------------------T------------------------------------¬

¦             Образование            ¦                                    ¦

+------------------------------------+------------------------------------+

¦Предпочтительный пол                ¦                                    ¦

+------------------------------------+------------------------------------+

¦Предпочтительный возраст            ¦                                    ¦

+------------------------------------+------------------------------------+

¦Навыки                              ¦                                    ¦

+------------------------------------+------------------------------------+

¦Опыт работы                         ¦                                    ¦

+------------------------------------+------------------------------------+

¦Наличие вод. прав, личного а/м      ¦                                    ¦

+------------------------------------+------------------------------------+

¦Личные качества                     ¦                                    ¦

+------------------------------------+------------------------------------+

¦Другие требования                   ¦                                    ¦

L------------------------------------+-------------------------------------

Ответственный за исполнение заявки _______________________________

Сведения об исполнении заявки ____________________________________

«__» _______ 200_ г.

Скачать в .doc/.pdfСохраните этот документ сейчас. Пригодится.

Вы нашли то что искали?

* Нажимая на одну из этих кнопок, Вы помогаете формировать рейтинг полезности документов. Спасибо Вам!

Смежные документы

• Заявка: образцы (Полный перечень документов)
• Поиск по фразе «Заявка» по всему сайту
• «Заявка на подбор персонала».doc

Документы, которые также Вас могут заинтересовать:

• Заявка на подготовку Свидетельства об утверждении архитектурно-градостроительного решения проекта строительства, реконструкции в городе Москве (примерная форма)
• Заявка на подключение к сети «Интернет» в Федеральной службе исполнения наказаний России
• Заявка на подключение к сети «Интернет» в режиме электронной почты в Федеральной службе исполнения наказаний России
• Заявка на подключение к автоматизированной информационной системе учета федерального имущества (АИС) «Реестр федерального имущества» сотрудников
• Заявка на подключение в комплексную информационно-вычислительную сеть министерства путей сообщения России и установку программного обеспечения
• Заявка на подключение к информационным ресурсам структурного подразделения (территориального управления, подведомственного учреждения) Росимущества
• Заявка на подкрепление счета, открытого Управлению Федерального казначейства на балансовом счете N 40105 «Средства федерального бюджета
• Заявка на подтверждение соответствия безопасности и качества муки, макаронных и хлебобулочных изделий при ввозе (вывозе) на территорию Российской Федерации, а также при поставке (закладке) муки в государственный резерв
• Заявка на покупку земельного участка на территории г. Лыткарино Московской области
• Заявка на покупку валюты

Почтовый маркетинг

Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

Первый интерес

После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

• В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
• Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
• Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.
• Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
• Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.

Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

Решение о покупке

Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

Послепродажная деятельность

Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения   произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

Текст документа:

                  ЗАЯВКА НА ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
1.    Подразделение, Ф.И.О. лица, которое
     будет осуществлять оценку и отбор
     кандидатов в подразделение ___________________________________
     ______________________________________________________________
2.    Наименование должности _______________________________________
3.    Причина, по которой подбирается работник _____________________
     ______________________________________________________________
4.    Подчиняется __________________________________________________
5.    Имеет в подчинении ___________________________________________
6.    Основные обязанности _________________________________________
     ______________________________________________________________
7.    График работы ________________________________________________
8.    Место работы (адрес) _________________________________________
9.    Наличие командировок _________________________________________
10.   Тип оформления трудовых отношений,
     срок контракта _______________________________________________
11.   Продолжительность испытательного срока _______________________
12.   Заработная плата (после вычета налогов) ______________________
12.1. На испытательный срок ________________________________________
12.2. После прохождения испытательного срока _______________________
13.   Дополнительные выплаты, социальные гарантии,
     льготы _______________________________________________________
14.   Предпочтительный возраст _____________________________________
15.   Предпочтительный пол _________________________________________
16.   Образование __________________________________________________
17.   Опыт работы __________________________________________________
18.   Владение иностранными языками ________________________________
19.   Работа на компьютере _________________________________________
20.   Личностные характеристики ____________________________________
21.   Другие требования ____________________________________________
22.   Дата планируемого приема кандидата на работу _________________
_______________________        _______________      ________________
     (Ф.И.О.)                    (подпись)             (дата)

ПОРЯДОК РАСЧЕТА ПОТРЕБНОСТИ В НОВЫХ СОТРУДНИКАХ

Потребность Компании в персонале определяется на основе данных о развитии бизнеса организации, бизнес-
планов подразделений и прогнозируется на год. В соответствии с планами развития подразделений руководи-
тели устанавливают новые должности. Расчет потребности в новых должностях осуществляется совместно
с ответственным специалистом отдела персонала. Директор по персоналу утверждает потребность в новых
сотрудниках и передает данные в отдел кадров. Каждая новая должностная единица вносится в штатное
расписание.
3.1. Данные для расчета потребности в персонале
Для расчета потребности в новых сотрудниках учитываются следующие данные:
– текучести персонала в Компании и в среднем по отрасли;
– сезонных изменений рынка труда, снижения и увеличения активности на рынке труда;
– предложений вузов;
– сезонных эпидемий вирусных заболеваний;
– декретных отпусков;
– по времени отсутствия сотрудников, находящихся в длительных командировках;
– увеличения рабочих мест в соответствии с расширением производства;
– освобождения должностей в результате реализации программы индивидуальной карьеры и повышения
сотрудников на позиции руководителей;
– ротацииуправленческого персонала в филиалы и дочерние предприятия.
3.2. Расчет нагрузки отдела подбора персонала
Отдел по подбору персонала производит расчет средней численности открытых вакансий на месяц. Из рас-
чета среднего числа потребности в новых сотрудниках рассчитывается рабочая нагрузка специалистов от-
дела подбора персонала. Менеджер по персоналу распределяет нагрузку между рекрутерами и представляет
ежемесячный отчет Директору по персоналу.
Раздел 4.

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Открытие

Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.

Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.

Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.

Отчетность в рекрутинге – формы и виды

На самом деле строгих критериев по составлению отчета в кадровом деле не существует. Каждое рекрутинговое агентство обычно разрабатывает собственные шаблоны для внесения информации. Но, по сути, все образцы отчета в подборе персонала можно распределить по основным группам, в зависимости от целей. А они могут быть следующими:

Узнать, сколько собеседований провел рекрутер за определенный период времени по одной из вакансий или по всем заказам, находящимся в работе.
В подобных отчетах специалист по подбору обычно указывает количество назначенных интервью, количество кандидатов, пришедших на встречу, число финалистов, направленных работодателю. Такая отчетность наглядно показывает проделанную специалистом работу, а также демонстрирует воронку соискателей – потери, которые происходят на каждом этапе. Допустим, рекрутер пригласил на собеседование 20 человек, а на встречу пришли лишь 15. «Потеряшки» составили 20%

Если для конкретной вакансии это большой процент, рекрутер может проанализировать причины потерь и скорректировать свою работу – например, напоминать о собеседовании дополнительным СМС или звонком.

Понять эффективность объявлений о вакансиях.
В этом случае важно зафиксировать количество звонков по вакансиям (входящие и исходящие), количество писем и обращений в любых других формах. Если отклик от соискателей невысокий, есть смысл поменять текст объявления или площадку для его размещения, а затем составить новый отчет и сравнить с прежними показателями

Такой анализ позволит отслеживать динамику – стало ли лучше после изменений и насколько.

Определить эффективность каналов поиска соискателей.
Рекрутер использует разные каналы привлечения кандидатов, и данная форма отчетности позволяет понять, какой из этих каналов работает лучше. Для этого в отчетной форме в одной графе указывается источник соискателей, в другой – число кандидатов, привлеченных с помощью этого источника. Последующий анализ позволяет вычислить, на какие ресурсы (работные сайты, объявления в газетах и пр.) стоить тратить время и деньги, а какие методы бесполезны.

Определить скорость работы специалиста по подбору
В таком отчете важно фиксировать время: прописывается дата поступления вакансии в разработку, дата завершения первого этапа по отсмотру резюме, длительность периода собеседований и отбора финалистов. Высчитывается, за какое количество времени рекрутеру удалось подобрать нужного сотрудника и какова у него скорость закрытия вакансии.

Оптимизировать финансовые траты на подбор
Здесь прописывается бюджет на рекламу вакансий в различных источниках, расходы на пополнение базы резюме, оплата доступа к специфическим ресурсам для рекрутеров и т.п. Если финансовый отчет объединить, например, с отчетом эффективности площадок для рекламы вакансии, можно понять, на какие ресурсы выгоднее сделать акцент, а от каких отказаться вовсе.

Целей и задач у отчетов в рекрутинге может быть гораздо больше. Каждое кадровое агентство и каждый рекрутер в отдельности отслеживают разные критерии – в зависимости от того, что им необходимо проанализировать в своей работе.