Как провести тимбилдинг для сотрудников: варианты и игры на командообразование для коллектива в офисе

The TOP SIX REASONS FOR TEAM BUILDING

1. Networking, socializing and getting to know each other better.

Socializing and making friends in the workplace is one of the best ways to increase productivity in the virtual, hybrid, or in person workplace. Not only does it increase morale in the office: it will help your team adapt to a virtual work environment more efficiently, solving issues that come up with the “new normal.” Holding a team building activity can be short and sweet, or it can be a more complex event that everyone has more time to plan for! Either way, TeamBonding has all the resources you’ll need to make it fun. Try one of our virtual team building events to bring your team members closer together and show your appreciation.

2. Teamwork and boosting team performance.

Team building activities also work to improve workplace projects that involve teamwork because it helps the teams understand each other better. After completing team building activities together, employees better understand each other’s strengths, weaknesses, and interests. This understanding helps them work even better together on future progress vital to a company. When everyone is contributing their best, it sets the tone for a positive work culture.  Each team is different and every individual has something unique to contribute. Once you can identify and encourage everyone to reach their individual potential, your team will be able to reach its collective potential as well.

3. Competition and bragging rights.

Competition has been shown to increase productivity. By channeling that increased productivity into a fun, inclusive team building activity, teams can bond in a more effective way than by other methods. Learning to work well together can take some time, but you’d be surprised at how fast teams can come together when there is an incentive to win on the table.

4. Celebration, team spirit, fun, and motivation.

After any sports team wins a major championship, they celebrate and have fun, which motivates them to want to win even more. This extreme example shows that the celebration, cheering, and fun that comes with every TeamBonding event can motivate employees to bring their job to the next level!

5. Collaboration and the fostering of innovation and creativity.

People tend to have a larger imagination when they are around people they are comfortable with. Successful team building events not only bring people closer together, but they also contribute to a more successful and creative workplace. Everyday workplace collaboration is key to a successful business. For example, a coach always has assistants to help out when needed.

6. Communication and working better together.

To no surprise, communication and working better together is the top reason why people choose team building. Everybody wants a friendly work environment, where people are comfortable and happy to talk to and work with anyone.

One of the best outcomes for team building is that the activities actually work to improve communication.

Many hold these activities with the specific goal of working on communication and trust. While this is a general goal for every office,  you may find certain areas of communication that could be focused on. Learn more about the crucial factors of team building success here.

Testimonials all over the TeamBonding website will attest to the importance of team building.

A successful team building activity will surely mean a more comfortable, successful workplace environment for any company, large or small. Are you ready to improve your team’s communications, skills, collaboration, performance, among other abilities? 

We’ve got you covered! We offer a few different program and activity categories designed to fit the structure of your company.

If you’re still adapting to the new normal and looking to keep your virtual team engaged, view our Virtual & Remote Online Team Building Activities.

If you have a hybrid company culture and are looking to reconcile your remote teams with your in-person teams, view our Hybrid Team Building Activities.

If you’re starting to return to your office space and resuming in-person activities, view our In-Person Team Building Activities.

  Share this Article

Варианты проведения тимбилдинга

Существует два формата тимбилдинга:

• в офисе;
• выездной.

В первом случае расходы будут ниже. Легче собрать сотрудников и нет необходимости выпадать всем коллективом из рабочего процесса. Но есть обратная сторона. Поглощенные рабочим процессом, команды могут неохотно включаться в программу, действовать формально и «для галочки».

Выездная сессия предполагает массу организационных моментов — от места выезда до программы, дат и способа транспортировки. Она ставит перед работодателем вечный вопрос: «может ли команда пожертвовать для этих целей рабочими днями или придётся отрывать сотрудников от семьи в выходные».

Виды

Выделяют 5 основных видов тимбилдинга:

1. Активный (спортивный). Это всевозможные подвижные игры, соревнования, вроде футбола, волейбола, баскетбола, хоккея на траве. Чтобы участвовать могли все, независимо от возраста и физических данных, спортивные игры модифицируются. К примеру, обычный баскетбол превращается в забавный, когда нужно набрасывать кольца на голову огромного жирафа. К активному тимбилдингу относятся различные вариации Больших гонок, Веселых стартов, включающих смешные игры. Например, пятеро игроков встают на гигантские лыжи и продвигаются к финишу.
2. Исторический. При таком выборе происходит реконструкция какого-либо исторического события. Так, стоит попробовать воспроизвести взятие Рейхстага в 1945 году или Олимпийские игры древней Греции. Тактика и стратегия могут отличаться от оригинала, и в целом, историческая достоверность не самое главное. Важнее слиться с командой, образуя единое целое. Чтобы процесс увлек всех участников без исключения, нужно выбирать известное событие, о котором слышали все. Иначе тимбилдинг рискует стать скучным и запутанным.
3. Креативный. Во время творческого командообразования люди раскрываются с абсолютно новых сторон. Вариантов проведения множество: совместно написать картину, которая потом будет висеть на видном месте, сочинить стихотворение на заданную тему, переложить слова известной песни. Можно устроить танцевальные соревнования или поставить пьесу. Кстати, классические театральные постановки, стилизованные на современный лад, отлично вписываются в программу. Да и просто весело наблюдать, как твой директор играет современного Ромео.
4. Мозговой (интеллектуальный). Сюда относятся игры, по типу «Кто хочет стать миллионером», «Своя игра», «Что, где, когда?», различные квизы. Из относительно новых программ можно привести в пример Усатую вечеринку, когда участникам нужно отгадывать зашифрованные песни, мультфильмы, известных личностей. Мозговой штурм осуществляется усилиями всех игроков.
5. Психологический. К психологическому тимбилдингу относят различные тренинги и тестирования. Подразумевается, что люди научатся понимать психологию окружающих, найдут ответ на вопрос «почему мой коллега поступает именно так, какими мотивами он руководствуется». Психологическое сплочение призвано разрушать оковы восприятия, учить людей доверять. Неслучайно, до сих пор актуален тренинг «Падение на доверие».
6. Необычный (экзотический). Недешевое удовольствие, которое заставляет выйти из зоны комфорта на полную. Здесь нужно отталкиваться от возможностей вашего месторасположения. Во Владивостоке можно нанять судно и отправиться ловить рыбу, в Крыму устроить йогу на природе, на Алтае отправиться на покорение ледника или сплавиться по реке. Экзотические условия заставляют людей максимально сдруживаться, подставлять свое плечо и опираться на партнера.

В зависимости от локации, тимбилдинг подразделяется на
уличный и офисный.

• На природе. В качестве природы используют базы отдыха, пансионаты, стадионы, да хоть берег пруда. Главное – свежий воздух и смена обстановки. На природе можно устроить масштабное командообразующее действие, подключив весь умственный и физический потенциал сотен человек.
• В офисе. Четыре стены не позволят широко развернуться. Но провести интеллектуальные испытания, квизы, тренинги получится вполне. Люди воспринимают офис, как рабочую зону, соответственно, ассоциация одна: «офис – значит, надо работать». Офисное мероприятие выставляет привычное помещение в новом, приятном свете. В сознании людей откладываются положительные эмоции: офис годится не только для монотонной работы.

Как правильно организовать тимбилдинг?

Перед тем, как начать организовывать мероприятие по командообразованию, нужно правильно сформировать команды. Для этого вам понадобится либо специальные автоматизированные программы по управлению персоналом или помощь психолога, который поможет провести тестирование всех участников. По результатам тестирования определяются руководители каждой команды под которых подбираются участники. После этого, определяется  формат тимбилдинга, который подойдет для решения ваших задач. Когда команды сформированы и программа выбрана, привлекаются психологи и инструкторы по проведению тимбилдинга.

Организацией тимбилдинга должны заниматься профессионалы, иначе сплочающее мероприятие, превратиться в обычную вылазку с естественным разделением на социальные группы по интересам. Организовать сбор, доставку участников на место, питание, места для отдыха и самое главное – командные мероприятия, очень непросто, поэтому если у вас нет в компании таких специалистов, то лучше обратитесь в агентство тимбилдинга. Там вам предложат различные форматы проведения мероприятия и отчет по каждому участнику. Часто бывает так, что после тимбилдинга происходит ротация персонала – это результат командной работы отдельных участников (они себя проявили и доказали, что смогут взять на себя больше ответственности, смогут решать более сложные задачи или наоборот).

Методы анализа результатов тимбилдинга

Вся суть анализа мероприятия по командообразованию, состоит в анализе данных полученных в результате тестирования каждого участника. В тимбилдинге очень популярен тест Белбина, который на основании вопросов или наблюдений, дает возможность построить график, где можно увидеть доминирующие качества личности каждого члена команды. Пример графика:

Соответственно, полученные данные дадут вам психологический портрет каждого сотрудника (на диаграмме 5 сотрудников) – это поможет вам расставить людей по местам, там где в компании они принесут максимум пользы.

Недостатки тимбилдинга

В больших компаниях, тимбилдинг – это обязательное мероприятие на которое нельзя не прийти. Даже если вы решите проигнорировать приглашение, вашу заработную плату могут умножить на понижающий коэффициент KPI (0,95, 0,8, 0,6 и т.д.), и называться он будет: «Коэффициент эффективности работы в команде», например. Правильно ли это, ведь лет 50 назад, мы все это проходили с пионерами, октябрятами, сбором картошки и т.д? Людей просто загоняли на эти мероприятия против их воли и отказаться было страшно, так как можно было вылететь с работы или получить выговор (1 из возможных 3). Все работало на уровне государства, поэтому выражать свое мнение было неправильно и опасно.

Самый эффективный тимбилдинг – это добровольное решение всех участников команды, иначе эффективность будет очень низкой

Нужно уделить внимание каждому сотруднику, так как в любом коллективе есть одиночки (индивидуалисты), которые достаточно уже эффективны, работая по своим правилам и личности, которые могут начать вести себя в неформальной обстановке асоциально. Вовлекая такого сотрудника в процесс командообразования вы можете не только не создать команду, но и сорвать все мероприятие

Такие люди не будут себя чувствовать в своей тарелке и сделают все, чтобы отстраниться от активного участия.

Тимбилдинг бессилен если в компании установлена такая система мотивации, которая сталкивает лбами не только отделы, но и сотрудников внутри отдела. Сколько мероприятий, вы бы ни проводили, после их завершения, все опять будет возвращаться на круги своя.

Вывод

Не нужно думать, что тимбилдинг – это лекарство от всех корпоративных проблем. Это всего лишь один из множества инструментов корпоративного менеджмента, который может сделать ваш бизнес немного эффективнее, а персонал более сплоченным. Если вы решили проверить эффективность командообразующих мероприятий, то попробуйте получить пару рекомендаций от ваших друзей и коллег по бизнесу, которые уже проводили что-то подобное — это поможет вам оценить целесообразность их проведения.

Мы ждем от вас комментарии! Нам важны ваши отзывы и мысли после прочтения статьи!

Виды тимбилдинга

Команды часто составлены на основе «функциональной роли», в то время как индивидуальное поведение группы Роль (их уникальные тенденции вести себя, вносить вклад и относиться к другим) дается мало или вообще не мыслится. На ключевых этапах любого проекта на рабочем месте тимбилдинг выйдет на первый план и определит, удастся ли команде или не удается, часто независимо от того, какие способности, опыт и умение присутствуют. Человек не просто разрабатывает один стиль тимбилдинга в команде, а имеет уникальное сочетание естественных, управляемых и наименее предпочтительных поведенческих стилей. Там, где в команде существует избыток или дефицит таких ролей, он может предрасполагать его к вполне предсказуемым предрассудкам, сильным и слабым сторонам.  Вот краткий обзор некоторых общих типов тимбилдинга, а также то, как модель и профили могут помочь лучше понять и работать с ними.

• Команда Дельты. Часто включают людей, которые имеют многолетний опыт и очень важные специальности, но их отличительная психометрическая особенность — это отсутствие «способности мышления» и творчества. Это приводит, как правило, к посредственным результатам. Внедрение хорошего исследователя растений или ресурсов может трансформировать их путем внедрения новой идеи и творчества.
• Команда Apollo. Команда, полная идей и оригинальности. Обычным сценарием является переформатирование идей друг друга. Ответ может состоять в том, чтобы реструктурировать команду.
• Группа супер-аналитиков. Кажется, что у группы экспертов по оценке мониторинга или у сильных аналитиков есть плохие результаты успеха. Они не могут быть естественными «интеракторами», и они склонны спорить о тонких точках и застревать в цикле негативного мышления. Более умный координатор способен повысить производительность такой команды.
• Команда Изолятов. Члены команды состоят из тревожных интровертных типов личности. Тревога, похоже, мешает процессу социальной связи и четкого мышления. Они подпитывают уровень тревоги друг друга, и для них требуется время. Внедрение сильного координатора может помочь превратить такую ​​команду в более мощную силу.
• Команда Альянса. Команда из двух ключевых фигур. Координатор в качестве менеджера, и лидер в качестве новатора. Успешное объединение этих двух типов ролей может быстро установить тесное взаимопонимание с Координатором, признающим и направляющим.
• Команда Stable Extrovert. У некоторых успешных команд нет выдающихся членов, и их достижение зависит от того, как они научились взаимодействовать друг с другом. В совокупности они думают лучше, чем они делают индивидуально. Члены такой команды склонны к высоким показателям экстраверсии с низкими показателями беспокойства. Превосходные интеллектуальные способности не кажутся необходимым атрибутом или даже преимуществом, если задача не связана с очень высоким уровнем сложности.
• Сбалансированная команда. Эта команда следит за тем, какие ключевые роли в команде присутствуют. У него есть координатор, более интеллектуально способный. Лидер поставляет творческий вклад; оценщик мониторинга, который предоставляет анализ, один или несколько Исполнителей и Командиров, чтобы помочь на самом деле выполнить эту работу, Исследователь ресурсов для сетей и контактов, и Конечный Финишер, чтобы убедиться, что все сделано правильно и своевременно. Сбалансированная команда обеспечивает большую гибкость и устойчивость.

Удивительно, насколько мало понимания может пойти на создание чрезвычайно продуктивных и позитивных событий для реальных команд на рабочем месте, используя теорию тимбилдинга. Когда дело доходит до него, большинство людей понимают, что недостаточно просто собрать кучу людей и назвать ее командой. Хотя это может соответствовать определению команды, маловероятно, чтобы какая-либо группа людей, независимо от того, насколько они индивидуально и талантливы, сможет работать сплоченно как единая команда. Дело в том, что великие команды созданы, а не рождаются

Правильное руководство важно, как на индивидуальном уровне (например, в любой форме управления), так и в контексте более широкой, полной группы. Поскольку совместная работа настолько важна для успеха широкого спектра усилий и для развития каждой команды; настолько сложна, жизненно важно, чтобы те, кто на руководящих должностях, вкладывали время и силы, необходимые для обучения правильному тимбилдингу

Организационные моменты

Решение об укреплении командного духа должно быть обдуманным и ответственным. Организация тимбилдинга включает в себя целый ряд немаловажных моментов:

• Цель. Какие проблемы присутствуют в вашей организации? Какого результата вы ожидаете от мероприятия?
• Время. Насколько загружены ваши работники? Не отнимет ли тренинг их личное время? Есть ли возможность провести мероприятие в счет рабочих часов?
• Поддержка. Достаточно ли вы знаете о тимбилдинге и особенностях его проведения? Может, стоит привлечь к организации профессионала в этой сфере?
• Бюджет. Сколько средств вы можете выделить на проведение мероприятия?
• Атмосфера. Будет ли интересно вашим сотрудникам принимать участие в подготовленном мероприятии? Интересно ли вам самому?
• Комфорт. Далеко ли добираться до места проведения мероприятия? Если да, организуйте трансфер. Много ли времени отнимет тренинг? Если да, позаботьтесь о перекусе.
• Совершенствование. Все ли правильно вы сделали? Возымел ли тимбилдинг какой-то эффект? Это можно узнать путем анонимного анкетирования сотрудников.

Тимбилдинг-игры для помещений

16. Пазлы и переговоры

Время: 1-2 часа.

Количество игроков: 3-4 небольшие группы и более.

Правила: Участники разбиваются минимум на 3 небольшие команды с одинаковым количеством игроков. Каждая команда получает по одному пазлу с равным числом деталей. Задача — собрать пазл быстрее соперников. 

Загвоздка в том, что части деталей каждой мозаики перемешаны и находятся у разных команд. Каждая группа решает, как раздобыть недостающие части: бартер, торги, переговоры, обмен участниками команды и все, на что способна ваша фантазия.

«Пазлы и переговоры» помогает развить и укрепить умение работать в команде, тренирует навыки переговоров, помогает выявить лидерские качества. 

17. Фоторобот

Время: 30 минут и более.

Количество игроков: нечетное (от 5 и выше).

Правила: Игроки делятся на две команды и выбирают ведущего. Он, в свою очередь,  придумывает историю ограбления и рассказывает ее участникам. После этого ведущий назначает судебных художников для каждой команды, а остальные игроки становятся свидетелями ограбления.

Начинается судебная экспертиза: с помощью бесплатного генератора лиц ведущий создает портрет главного подозреваемого и показывает его только свидетелям. Они должны описать лицо художнику, который попытается воссоздать портрет подозреваемого на основе описаний, сделанных командой. Побеждает эскиз, который больше похож на сгенерированное лицо. 

Эта веселая тимбилдинг-игра повышает навыки работы в команде, демонстрирует мастерство рисования (или его отсутствие) участников, а также поднимает настроение каждому игроку. 

18. Интуиция

Время: от 20 минут.

Количество игроков: от 4 человек.

Правила: Перед игрой попросите всех участников прислать необычное фото, сделанное в нерабочее время. Затем разместите фотографии в месте, где их сможет увидеть каждый. Далее игроки по очереди предполагают, что происходит на каждом из снимков. После озвученных вариантов, каждый владелец выбирает версию, наиболее близкую к реальной. 

Игра расскажет больше о личной жизни сотрудников, их хобби и увлечениях. Она отлично подойдет для недавно сформированных команд, поможет новым коллегам лучше узнать друг друга и понизить уровень стеснительности в команде. 

19. Послы мира

Время: от 15 минут.

Количество игроков: 3 человека и более.

Правила: Каждому участнику игры ведущий загадывает страну. Далее игроки по очереди выходят и пробуют описать загаданную страну, не называя ее. Победителем станет тот, кто отгадает большее количество стран.

Послы мира — отличная тимбилдинг-игра, которая поможет продемонстрировать коммуникативные и креативные навыки членов команды, расширить географические познания, а также гарантирует веселое времяпрепровождение на корпоративе или во время рабочего перерыва.

20. People Bingo

Время: от 30 минут.

Количество игроков: 3 человека и более.

Правила: И снова вернемся к классике. Основа этой тимбилдинг-игры — популярная во всем мире Бинго. Только вместо цифр на карточках у каждого участника будут описаны необычные жизненные ситуации, которые команда сообща придумает перед стартом состязания. 

Во время игры участники спрашивают друг друга по кругу, сталкивались ли соперники с ситуацией, описанной на карточке. Если кто-то отвечает положительно, человек, задавший вопрос, зачеркивает поле с ним. Как и в традиционном бинго, первый, кто соберет ряд зачеркнутых полей по вертикали, горизонтали или диагонали, побеждает.  

People Bingo — развлечение, позволяющее узнать больше о людях, с которыми вы работаете. 

Подведем итог

Игры для тимбилдинга — важный компонент в формировании эффективной команды. Они помогают работникам расслабиться и переключиться, снять напряжение и стресс. Вдобавок, корпоративные игры развивают скорость мышления и реакции, повышают коммуникативные и креативные навыки, дают возможность проявить лучшие качества. Это впоследствии приведет команду к высоким результатам и успешно реализованным проектам.

И напоследок. Чтобы сплотить команду и поддерживать хорошие отношения внутри нее, можно завести полезные привычки и традиции. Например:

• Раз в два месяца собирать и передавать необходимые вещи в детские дома.
• Помогать волонтерам убирать мусор, оставленный на зеленых зонах.
• Ежемесячно переводить заранее обозначенную сумму на благотворительность.
• Сажать деревья, помогать озеленять город.
• Играть в командную спортивную игру (футбол, бадминтон, волейбол, сквош, картинг).
• И т.д.

Надеемся, наша статья поможет в выборе действенных способов для поддержки дружественной атмосферы в офисе, что положительно отразится на результатах работы каждого работника и бизнеса в целом.

5 2 голоса
Рейтинг статьи

Что такое тимбилдинг

Тимбилдинг (англ. team – команда, building – строительство, создание) — это комплекс мероприятий, предназначенных для создания командного духа среди сотрудников организации, сплочения коллектива. Основная задача — это повышение работоспособности и эффективности персонала, улучшение взаимодействия между ними, что, в конечном итоге, отражается на повышении бизнес-показателей.

Первые попытки управлять эффективностью групп персонала делались в 40-х годах ХХ века в США и Западной Европе. Вид стройной теории они обрели ближе к концу 50-х. В 60-х годах американский психолог Карл Ронке разработал программу Outdoor Ropes Course (знаменитый ныне веревочный курс). Она перевернула представления о тимбилдинге и легла в основу большинства стратегий командообразования. Ронке использовал армейский курс подготовки штурмовых групп с применением снаряжения для альпинизма. В боевых операциях сплоченность важна, как нигде, поэтому именно армейский психологический опыт был признан наилучшим для корпоративного тимбилдинга.

Существует мнение, что тимбилдинг произошел из спорта, где победа как группы игроков, так и отдельно взятого спортсмена достигается только благодаря команде. Если это футбол или баскетбол, то без взаимодействия между игроками победы не добиться. Если это бокс или теннис, то победителем сложно стать без опытного тренера, консультантов, врачей, массажистов и т.д.

В СССР также существовало немало мероприятий и программ, призванных сплачивать коллектив, однако в современной России большее развитие получил западный опыт тимбилдинга. Поначалу механическое пересаживание европейских и американских наработок на отечественные реалии вызывало преимущественно удивление и отторжение в коллективах, однако затем зарубежные теории были адаптированы, и сейчас командообразование – одна из наиболее перспективных форм корпоративного управления.

Как выглядит тимбилдинг

Без сомнения, проведение таких занятий должно способствовать улучшению отношений в коллективе. Однако способ, каким это может быть достигнуто, не является жёстко регламентированным.

Например, речь может идти об обычном отдыхе на природе. В другом случае подходящим занятием может быть преодоление горной речки или совместное выпекание пирога. В зависимости от выбранного занятия составляется план работы. Для этого можно рассмотреть различные сценарии.

3.1. Кулинарный тимбилдинг

В этом случае планируют выпекание оригинальных блюд на заранее подготовленной площадке. Один из возможных форматов — увлекательное кулинарное путешествие. В этом случае процедурой приготовления блюд должен руководить опытный и знающий повар.

В процессе осуществления мероприятия готовят блюда, относящиеся к кухням различных народов. Например, можно обратиться к русской, французской, итальянской, японской и другим национальным видам кулинарного искусства.

Наверняка вызовет интерес организация соревнования между командами. Такое проведение тимбилдинга поможет выявить неформальных лидеров в коллективе, укрепить соревновательный творческий дух.

3.2. Со спортивным уклоном

Иногда более востребованным является отдых, связанный с активными видами спорта. В этом случае можно сформировать команды в различных видах спорта и организовать соревнования.

Дух спортивной конкуренции позволит выковать в людях характер, укрепить их волю к победе. Для соревнований могут подойти экстремальные виды спорта: плавание на байдарках, спортивное ориентирование, занятия скалолазанием.

Проведение таких мероприятий не только создаёт здоровую обстановку в коллективе, но и помогает людям улучшить физическое здоровье.

3.3. Занятия творчеством

В этом случае основным направлением деятельности является творчество. Для этого нужно создать обстановку, в которой необходимо проявить креативность для того, чтобы найти нестандартное решение.

Отличительной особенностью таких мероприятий является отсутствие победителей и проигравших. Здесь на первое место ставятся не только творческие качество, но и умение совместно достигать общих целей.

Примерами таких занятий могут быть различные виды творческой деятельности: создание витражей, написание картины или, например, решение каких-либо нестандартных задач. Такой стиль тимбилдинга будет эффективен, например, в коллективе, где есть представители различных возрастных категорий.

3.4. Интеллектуальные состязания

Для таких занятий потребуется организовать увлекательную игру, для выигрыша в которой придётся продемонстрировать интеллектуальное превосходство над соперником. Примерами таких мероприятий могу быть квесты, соревнования в стиле знаменитого «Брейн-ринга» или что-либо аналогичное.

Можно применять и другие приёмы. Оригинальной и увлекательной идеей могли бы стать исторические инсценировки. Интеллектуальные занятия помогают сотрудникам оттачивать ум, овладевать навыками коллективной работы.

Полезным примером последнего варианта может быть использование мозгового штурма. Это эффективный способ поиска решений в сложных ситуациях. Однако для его успешного применения необходимо, чтобы участники обладали определёнными навыками.

3.5. Психологический тренинг

Важной разновидностью тренинга является развитие и совершенствование человеческих отношений в коллективе. Работники в первую очередь являются людьми, которые часто бывают уязвимы или не понимают как себя вести в определённых ситуациях

Исправить ситуацию поможет психологический тимбилдинг.

При этом организаторы создают ситуации. В которых сотрудники могут испытать себя, найти правильное решение и закрепить его. После создания сложных психологических ситуаций и их успешного разрешения, атмосфера в команде выходит на новый уровень. Это даёт уверенность в себе и помогает сотрудникам лучше понимать друг друга.

Обычно такой тренинг проходит по специальному сценарию. Организаторы предлагают упражнения, которые помогут обнаружить и укрепить лидерские качества, научат работников доверять друг другу.

3.6. Занятия благотворительностью

Если посмотреть вокруг, всегда можно найти, что можно сделать, чтобы помочь другим. Сотрудников можно собрать для того, чтобы помочь другим. Можно, например, сажать деревья, помогать детским домам или делать что-либо подобное.

Совместная работа помогает людям сплотиться, а благотворительность помогает лучше понять и поддержать друг друга.

Когда нужен тимбилдинг

Есть несколько ситуаций, в которых построение команды просто необходимо.

Ситуация 1. Низкая мотивация сотрудников. Люди ходят на работу без стремления что-то улучшить в своей деятельности. Механически выполняют свои обязанности и ждут конца рабочего дня. Если есть возможность – уклоняются от выполнения заданий. Соответственно, низкая производительность труда, коллектив раздирают ссоры и склоки, сподвигнуть сотрудников на покорение каких-то новых вершин решительно невозможно.

Ситуация 2. Организационные изменения в компании – слияния, поглощения, дробление или объединение департаментов и так далее. Оказывающиеся в новых условиях сотрудники могут чувствовать себя чужими в компании, брошенными, ущемленными, испытывать недостаток внимания. Тимбилдинг в этих условиях позволяет интегрировать работников в новую корпоративную среду.

Ситуация 3. Конфликты внутри коллектива. Имеются в виду не разовые ссоры сотрудников, а постоянные напряженные взаимоотношения между людьми (например, по карьерным причинам), мешающие работе. Мероприятия по командообразованию дают возможность выявить точки соприкосновения даже самых непримиримых спорщиков и превратить конкуренцию в сотрудничество.

Ситуация 4. Компания только создана, из только что набранных сотрудников требуется сформировать работоспособную команду. Тимбилдинг подходит для этого очень хорошо.