Алексей гладкийбизнес-план на практике

Выбор типографии

Партнерство с типографией – ключевая позиция для работы начинающего издательства

Важно найти партнера, опираясь на несколько важнейших факторов:

• Стоимость книгоиздания.
• Наличие надежных каналов поставки готовой продукции, если типография находится в другом регионе (желательно не дальше 1 тыс. км, иначе стоимость доставки съест все выгоды от сотрудничества).
• Наличие штатного дизайнера, который будет оформлять обложки для книг. Если его нет или он не специализируется на выбранном вами жанровом направлении, можно привлечь к работе своего сотрудника. Тем более, на тематических пабликах в интернете можно найти талантливых молодых художников, рисующих в стилях фэнтези, научная фантастика, киберпанк и прочих.

Выбирать типографию следует, балансируя между ценой и качеством работы. Чем лучше будет бумага и оформление страниц, чем профессиональней иллюстрации – тем выше конечная стоимость продукта.

Стоимость публикации одной книжной единицы стандартного формата может составлять от 50 до 250 рублей. Причем, чем больше тираж, тем ниже стоимость каждой единицы. В среднем, подготовка в типографии тиража в 1 тыс. экземпляров будет стоить от 50 до 200 тыс. рублей.

Финансовый план

Рассчитать доходность издательства заранее практически невозможно. Этот бизнес непредсказуемый и непрогнозируемый. Бестселлером может стать совершеннейшая «темная лошадка», а роман известного писателя – обернуться настоящим фиаско. Этой проблемы не могут избежать даже крупные издательства.

Поэтому мы рассчитаем затраты на издание одного литературного сборника рассказов за счет средств авторов.

Сборник выходит тиражом 500 экземпляров на 300 страницах. Средняя стоимость публикации одной страницы – 1 тыс. рублей (колеблется от 750 до 1 500 рублей, в зависимости от количества страниц). Каждый автор получает в подарок авторский экземпляр. Выручка, полученная от авторов, составит 300 тыс. рублей.

Далее посчитаем вложения в создание сборника по таблице:

Примерно 100 экземпляров из 500 будут отправлены авторам в качестве авторских сборников. Еще 50 будут переданы в жюри премий, литературным критикам, розданы в качестве призов.

Таким образом, на одном сборнике издатель может заработать порядка 220-230 тыс. рублей. Но на практике публикация одного сборника может занять около 3 месяцев – на поиск авторов и необходимые работы. Поэтому доходность оказывается не такой высокой, как это выглядит на первый взгляд.

Выраженная в цифрах рентабельность может быть высокой, а окупаемость очень быстрой ввиду относительно малых стартовых и ежемесячных затрат, но эти показатели здесь ключевыми не являются.

Р. Кийосаки “Богатый папа, бедный папа”

Те, кто только начинает, и те, кто уже долго “варится” на рынке, хотя бы разок слышали об этой книге. В ней автор раскрывает принципы и законы успеха, а также пути к материальной независимости.

Но не ждите, что после прочтения вы сразу станете миллионером. Совсем нет. Автор просто показывает на своем примере, как можно действовать, какие шаги предпринять, а уже читатели сами ступают по длинной дороге к материальному достатку, используя советы, что написаны на страницах.

Кроме как в этой книге, больше нигде не учат тому, как грамотно обращаться с деньгами: ни в школе, ни в университете. А между тем, эти знания крайне важны, если вы хотите, чтобы деньги работали на вас, а не наоборот.

Часто задаваемые вопросы:

Многие предприниматели встают перед выбором: составление бизнес-плана самостоятельно или работа с внешними консультантами. Первая причина привлечения консультантов, это наличие строгих требования к бизнес-плану, которые вы не можете предоставить самостоятельно (или ваше время на изучения всех аспектов будет стоить дороже, чем время консультантов). Например, если в Беларуси компания подает пакет документов, чтобы стать резидентом Парка высоких технологий и получить существенные льготы, ей нужно создать бизнес-план в установленной форме, в подготовке данного бизнес-плана вам смогут помочь юридические компании, которые помогут зарегистрировать компанию, а также подготовить бизнес-план для ПВТ. 

Также к внешним консультантам стоит обращаться, если собственник и команда не обладают достаточным уровне компетенций и четко осознают это. Составить бизнес-план самому для внутреннего пользования вполне посильная задача для опытного собственника. 

Также инвестору всегда важно, чтобы в проработке бизнес-плана участвовали собственники и команда топ-менеджеров, чтобы именно они давали основные вводные и несли полную ответственность за данные в бизнес-плане. Самая плохая ситуация возникает, когда консультанты делают всю работу самостоятельно, делают финансовую модель, при этом у топ-менеджмента слабое понимание того, что указано в бизнес-плане

Консультанты должны выступать рабочими руками и модераторами процесса, но финальную ответственность перед инвесторами всегда несет компания и топ-менеджмент, а не консультанты.

Каковы основные требования к оформлению? 

Несмотря на то, что бизнес-план может быть составлен в произвольной форме или в виде презентации, существует форма типового бизнес-плана, которая включает в себя требования к оформлению: титульный лист; аннотация; меморандум о конфиденциальности; история бизнеса организации (описание отрасли), производственный план. 

В каких случаях нужен бизнес-план, а в каких ТЭО? 

Мы уже подробно разобрали, что такое бизнес-план. ТЭО (технико-экономическое обоснование) – это более простой документ, который необходим для одобрения конкретной производственной задачи. Например, вы хотите обновить дизайн продуктового магазина и добавить «салат-бар», который уже сделали все конкурирующие сети. В этом случае вполне достаточно ТЭО, но если вы планируете объединение с другой сетью магазинов или привлечение дополнительного финансирования для открытия магазинов в регионах, то вам будет необходим подробный бизнес-план. 

С. Кови “Семь навыков высокоэффективных людей”

Книга о том, как определиться и четко сформулировать жизненную цель, как достигнуть ее и стать лучше. Путь самосовершенствования – это самостоятельный путь. Автор не дает простых решений и не говорит, что все желания мгновенно сбудутся. Для этого требуется время, работа и упорство. А уже после личного роста придет понимание, как наладить семейную жизнь и разобраться с бизнесом.

К книге нужно отнестись с особой внимательностью, так как она подарит ту нужную порцию мотивации и стимула, которой не хватало, чтобы простое “хочу” превратилось в “делаю”.

Информация актуальна для людей любого возраста, профессии и социального статуса. Все советы можно и нужно внедрить в жизнь, чтобы правильно распределять время, организовывать дела, сделать свои действия понятными и эффективными.

Многие читатели относят это произведение к книгам, которые нужно ежегодно перечитывать, чтобы не забывать о написанных рекомендациях.

Шеремет А. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2012

Анализ бухгалтерского балансаАнализ деятельности банкаАнализ производительности трудаАнализ себестоимостиАнализ трудовых ресурсовБизнес планированиеБухгалтерская отчётностьКонкурентоспособностьНалоговое планирование на предприятииНалоговый менеджментОценка стоимости предприятияПланирование закупокПредмет и объекты бухгалтерского учетаРеинжиниринг бизнес процессовТаможенный менеджментУправленческий учетФинансовая стратегия предприятияФинансовый контроль на предприятииФинансыЭкономикаШеремет А ДИстория управленческой мыслиПлан маркетинга

Что такое бизнес-план

Подготовка начинается с подробных ответов на 3 вопроса:

1. Что у вас есть сейчас и кто вы такой? Признаваться надо даже в том, что вы кассир или уборщик. Осознайте, каких знаний, навыков не хватает. Сколько сейчас у вас денег на открытие своего бизнеса, есть ли влиятельные знакомые и т. д. Приукрашивание действительности только навредит.
2. К чему вы хотите прийти? Ответ из серии “Я миллионер” отбрасываем. Вы должны написать, какую прибыль ждете от предприятия, сколько единиц товаров/услуг продается ежедневно, какое место на рынке займете и т. п.
3. Какие действия помогут дойти до конечной точки? Можно написать крупные шаги, а затем разбить их на мелкие. У Маши хорошо получается вязать свитера. Она уже сделала 30 штук. Куда двигаться дальше? Первый шаг – выставить товары в Инстаграме. Нужно найти фотографа, сделать фото, придумать описание, загрузить все в интернет.

Домохозяйкам, женщинам в декрете тяжелее всего пробиться. Но это только кажется. Есть 5 идей бизнеса на дому для женщин с вложениями до 50 000 рублей.

Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова: Учебник. – M.: OOO «ТК Велби», 2012.

Анализ трудовых ресурсовБизнес планированиеГосударственное регулирование предпринимательской деятельностиИздержки производстваКоммерческая деятельность предприятияКонкурентный анализКонкурентоспособностьМаркетинговое исследованиеМенеджмент и маркетингМетоды государственного регулирования экономикиПроизводственная структура предприятияСтруктура управления предприятиемТаможенный менеджментУправленческий контрольУправленческий учетУчётная политика организацииФинансыЭкономикаКовалева В ВБизнесБизнес планированиеГосударственное регулированиеКонсалтингМаркетинг персоналаНаучные исследованияОрганизационная структура предприятияПерсонал предприятияПлан маркетингаПланирование деятельности предприятияПроизводственная сфераПроизводственный менеджментСервисная деятельностьСертификация продукцииСкладское делоСубъекты предпринимательской деятельностиСфера производстваТрудовая деятельностьУправление ресурсами предприятияЭкономическая характеристика предприятия

Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.

Административное правоБизнес планированиеКадровое делопроизводствоКомпетентностный подход в управлении персоналомКонкурентоспособностьМенеджмент организацииМетоды государственного регулирования экономикиОрганизация инновационной деятельностиПланирование как функция управленияПланирование персоналаПринятие управленческих решенийРазработка управленческого решенияСистема управления организациейСущность и содержание управленияУправление инновационными проектамиУправление процессамиУправленческий контрольУправленческий учетУправленческое консультированиеЭкономикаСмирнов ЭАдминистративный процессБизнес планированиеГосударственное регулированиеИсполнительные документыКибернетикаКоммуникационный менеджментКонтроллингМенеджмент качестваОрганы исполнительной властиОтбор персоналаПланирование деятельности предприятияПроизводственный менеджментСистемное администрированиеСтили управленияСтратегическое управлениеТеория управленияТренингиУправление знаниямиУправленческий консалтингЭкономическое воспитание

Бизнес-планирование в России[править | править код]

В СССР с 1988 года действовали «Методические рекомендации по комплексной эффективности мероприятий», обобщающие лишь инвестиционные показатели. В 1994 году уже в современной России произошла унификация методов оценки инвестиционных проектов в «Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов». В 1999 году вышла вторая редакция «Методических рекомендаций». Однако, многие кредитные организации, фонды и прочие инвесторы имели собственные требования и структуру бизнес-плана, отличные от данных методик.

В настоящий момент среди крупных российских инвесторов выделяются Фонд развития промышленности и другие.

Иванов, И.Н. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / И.Н. Иванов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.

Анализ деятельности банкаАнализ трудовых ресурсовАнализ хозяйственной деятельностиБизнес планированиеБухгалтерский учетКадровое делопроизводствоКоммерческая деятельность предприятияКонкурентоспособностьМаркетинговое исследованиеМенеджмент и маркетингМетоды государственного регулирования экономикиНалоговый менеджментПредпринимательское правоСтруктура управления предприятиемУправление качествомУправленческий учетУчётная политика организацииФинансовая политика предприятияФинансовая стратегия предприятияФинансовый контроль на предприятииФинансыЭкономикаЭкономика и управление организациейЭкономика предприятияЭкономическая интеграцияИ Н ИвановАкции и инвестицииБизнес планированиеГосударственный бюджетИстория управленческой мыслиКомплексный экономический анализМенеджмент качестваМетоды финансового планированияОрганизационная структура предприятияПерсонал предприятияПлан маркетингаПланирование деятельности предприятияУправленческая отчетностьУправленческий консалтингЭконометрикаЭкономика и менеджмент безопасностиЭкономическая характеристика предприятияЭкономические методы управленияЭкономические отношенияЭкономическое воспитаниеЭкономическое прогнозирование

Поиск авторов

К этой проблеме издательства надо подходить сугубо индивидуально. Если главный редактор лично знаком с известным писателем, он может перехватить сотрудничество с ним у крупного издательства. Однако нужно понимать, что известный автор потребует гонорар не ниже, чем у лидеров рынка. Его книгу будет проще продать книжным магазинам, и такое сотрудничество создаст вашему издательству определенную рекламу. Молодые и перспективные авторы пойдут к вам с большей охотой.

Если же привлечь известного автора не получится, можно пойти другим путем – публиковать произведения неизвестных авторов. Самостоятельно вкладываться даже в перспективный роман рискованно, меньший риск – публиковаться за счет самих авторов. Но будет и минус – зачастую крайне низкий художественный уровень. Это несет определенные репутационные риски.

Искать авторов можно разными способами:

• Паблики в соцсетях, посвященные фантастической литературе и фэнтези.
• Живой журнал и другие платформы в блогосфере.
• Тематические сайты и форумы.
• Конференции, литературные премии в данном жанре (кроме маститых писателей здесь часто появляются начинающие авторы, рассчитывающие передать свою рукопись издателю).
• Организация литературных конкурсов и премий под своей эгидой.

Важно понимать, что хороший автор – это золотой самородок, за которым охотятся десятки издательств. И еще важно понимать, что, даже если вы нашли его, далеко не факт, что его получится удержать

Первый коммерческий успех привлечет внимание к автору у крупных издательств, которые сделают все, чтобы переманить его у вас. И примеров успеха в этом начинании очень много

Планирование и бизнес-планирование[править | править код]

Планирование — это процесс постановки целей и определение того, что должно быть сделано для их достижения; вид управленческой деятельности по определению будущего с постановкой целей, выбором путей и способов их достижения, разработкой планов, распределением необходимых ресурсов; повторяющийся процесс переработки информации и принятия управленческих решений как в целом по предприятию, так и по её отдельным подразделениям. Результатом планирования является план.

Виды планирования:

• стратегическое (долгосрочное);
• среднесрочное;
• краткосрочное.

Стратегические планы отображают перспективы развития предприятия в будущем (свыше 5 лет).

Среднесрочные планы (3-5 лет).

Краткосрочные планы (1 год) — увязывают объём продукции с имеющимися ресурсами (производственные фонды, численность работников).

Планы составляют как в количественных, так и в качественных показателях.

Количественные — характеризуют объёмы продаж, увеличение прибыли, снижение себестоимости.

К качественным планам относятся повышение престижа предприятия, охрана окружающей среды, повышение культурного и образовательного уровня работников предприятия.

План развития предприятия включает следующие разделы:

1. план производства и реализации продукции (производственная программа);
2. план развития науки и техники;
3. план повышения экономической эффективности производства;
4. план материально-технического обеспечения (МТО);
5. план капитального строительства и капитальных вложений;
6. план по труду и кадрам;
7. план по издержкам, прибыли, рентабельности производства;
8. финансовый план;
9. план социального развития коллектива;
10. план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Бизнес-планирование имеет следующие отличия от планирования:

1. Бизнес-планирование включает лишь одну из важнейших задач планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, а не весь комплекс деятельности предприятия. Бизнес-план разрабатывает лишь новую стратегию или тактику развития предприятия, а план может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.
2. Бизнес-планы разрабатываются в основном на инновационные проекты, и они ограниченны чёткими сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается. Планирование производится непрерывно по всем видам деятельности предприятия: по мере выполнения одного годового плана предприятие переходят к осуществлению следующего плана и т.д.
3. Бизнес-план в основном состоит в открытии нового дела/проекта и получения под него необходимых ресурсов (в т.ч. денежных средств). К бизнес-плану предъявляются повышенные требования к наиболее тщательного обоснования финансовых показателей с учетом существующей степени риска. Планы необходимы в основном для собственного пользования, а бизнес-планы — для внешних пользователей.
4. Бизнес-планы разрабатываются под руководством первых лиц или собственником предприятия. Планирование, как правило, осуществляется экономистами-плановиками функциональных подразделений предприятия.

«Бизнес-планирование»

Сущность и значение бизнес-планирования в деятельности организаций и предприятий

1. Сущность, цели и задачи бизнес-планирования
   •  Система планирования на предприятии
   • Цели и задачи бизнес-планирования
2. Стратегическое планирование и бизнес-план
   • Особенности стратегического развития организации на различных этапах жизненного цикла
   • Типология бизнес-планов развития организации
   • Обзор подходов к формированию бизнес-плана
3. Инвестиционный проект, бизнес-план, бизнес-проект, их взаимосвязь и функции
   • Инвестиционный проект, его содержание и назначение
   • Бизнес-план, его содержание и применение
   • Бизнес-проект развития, его подготовка, содержание и применение
   • Принципы разработки документов для реализации бизнес-идей и их сравнительный анализ
4. Бизнес-план как инструмент управления конкурентоспособностью предприятия
   • Природа современной конкуренции и значение повышения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов
   • Конкурентные преимущества организаций и принципы управления конкурентоспособностью
   • Возможности технологий бизнес-планирования в конкурентоспособностью предприятий

Содержание и порядок разработки

1. Структура и основные разделы бизнес-плана
   • Содержание бизнес-плана
   • Зарубежный опыт разработки бизнес-плана
   • Особенности разработки раздела бизнес-плана — резюме
2. Товары и услуги в маркетинге
   • Маркетинговые исследования продуктов, товаров и услуг
   • Жизненный цикл товара
   • Организация разработки нового продукта
3. Разработка ресурсного обеспечения бизнес-плана
   • План производства
   • Расчет необходимых основных фондов
   • Расчет потребности в оборотных средствах
   • Расчет затрат на трудовые ресурсы
4. Финансирование и оценка мероприятий бизнес-плана
   • Формы и источники финансирования проекта
   • Специфические источники финансирования мероприятий бизнес-плана
   • Оптимальная структура источников финансирования проекта
   • Оценка эффективности мероприятий бизнес-плана организации
5. Анализ рисков в процессе бизнес-планирования
   • Необходимость анализа рисков при бизнес-планировании
   • Факторы, влияющие на возникновение рисков
   • Основные виды рисков, возникающих при реализации бизнес-проектов
   • Оценка рисков в процессе бизнес-планирования
   • Методы снижения уровня рисков
   • Анализ рисков собственников активов или владельца бизнеса при бизнес-планировании
6. Особенности разработки бизнес-плана для нового предприятия или производства нового продукт
   • Источники формирования бизнес-идеи нового предприятия или нового продукта
   • Этапы разработки нового продукта
   • Факторы, определяющие особенности разработки бизнес-плана нового предприятия
   • Цели и задачи разработки бизнес-плана нового предприятия или нового продукта

Важнейший инструментарий бизнес-планирования

1. Роль анализа в разработке бизнес-плана
   • Содержание анализа и его место в бизнес-плане
   • Основные цели анализа бизнес-плана   
   • Комплексный экономический анализ, его особенности, состав
   • Методика анализа производственных предприятий
   • Требования потенциальных инвесторов и необходимость проведения анализа основных показателей
   • Сущность стратегического анализа
   • Маркетинговый анализ
2. Методика обоснования эффективности бизнес-плана
   • Структуры, характеризующие предприятие
   • Экономическая структура и ее роль для обоснования эффективности бизнес-плана
   • Порядок оценки эффективности бизнес-плана
3. Основные экономические показатели бизнес-проекта
   • Стандартизация характеристик управления бизнес-проектами
   • Система показателей бизнес-проекта
   • Методы учета риска при оценке эффективности бизнес-проекта
4. Информационные технологии в бизнес-планировании
   • Состав и структура информационных ресурсов в бизнес-планировании
   • Информационная технология маркетингового планирования на основе системы Decision
   • Технология разработки плана продаж в среде системы Deсision
   • Бизнес-планирование инновационных проектов

Литература

Гойхман, О. Я. Организация и проведение мероприятий: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 100103 “Социально-культурный сервис и туризм” (специализация “Референтский сервис”)/ О.Я. Гойхман. – Москва : ИНФРА-М, 2008.

Внутренняя и внешняя среда организацииГосударственное и муниципальное управлениеМаркетинговая деятельностьОбщая психологияОбщественное питаниеОрганизация и планированиеОрганизация инновационной деятельностиПоведение потребителейПонятие и виды субъектов правоотношенийСоциально экономическое развитиеСредства обученияСущность и содержание управленияТовароведениеУправление процессамиУправление развитием организацииФизическое развитие человекаГойхман О ЯВидообразованиеВыставочная деятельностьГосударственное регулированиеКоммуникационная деятельностьКомпозиционные материалыКультурная политикаОбщественный контрольОбъекты правоотношенийПланирование деятельности предприятияПодготовительная группаПостановка задачРазвивающее обучениеСоциализацияСоциальная активностьСоциально культурная деятельностьСубъекты предпринимательской деятельностиХозяйственная деятельностьХудожественная самодеятельностьЭкскурсоведение

Как правильно составить бизнес-план

Составление документа стоит начинать с предварительного анализа текущей ситуации на рынке. Перед тем как вы приступите к формулировкам, заполнениям разделов, а также их описанию, вам необходимо собрать как можно больше материалов и информации. Непременно нужно изучить сферу будущей деятельности, если вы в ней не разбираетесь. Вы можете воспользоваться сторонними источниками или даже обратиться за помощью к специалистам. Очень хорошей технологией предварительной аналитики является swot-анализ. Он очень прост и помогает четко структурировать данные, которые у вас уже имеются.

Swot-анализ – это анализ, который выделяет сильные, слабые стороны, а также возможности и угрозы проекта. Этот тип аналитики позволяет качественно оценить внешние и внутренние факторы компании.

Так, внутренними факторами станут сильные и слабые стороны. Постарайтесь объективно их оценить. Среди сильных сторон компании можно выделить уникальный бизнес-концепт, привлекательную себестоимость продукции, высокий профессионализм сотрудников. Среди слабых сторон можно выделить отсутствие опыта в бизнесе у предпринимателя, высокую инвестиционную нагрузку. В каждом отдельном случае факторы будут разными.

Угрозы и возможности выступают в качестве характеристик внешней среды. Они могут повлиять на вашу организацию независимо от вас. Это могут быть:

• уровень доходов граждан;
• уровень демографической ситуации в регионе;
• степень развития технологий;
• экономическая ситуация в локации;
• социально-культурные факторы.

Swot-анализ дает четкое понимание, насколько ваш проект перспективен.

Чтобы правильно составить бизнес-план необходимо также понимать, для какой цели он пишется. Выше мы уже останавливались на разновидностях бизнес-планов. Если рассматривать их более детально, то можно выделить четыре варианта:

1. Для компании. Является эффективным инструментом управления организацией, повышения прибыли, улучшения качества бизнеса. Здесь необходимо сделать упор на стратегии развития, аспектах деятельности, особенностях преодоления возможных проблем.
2. Для привлечения инвестиций. Основной упор в данном бизнес-плане делается на широкое описание будущего предприятия, маркетинговых инструментов, перспектив. Вам нужно показать, как именно вы будете достигать успеха в деятельности.
3. Для получения кредита. В случае если вы хотите получить кредит от банковской организации на развитие бизнеса, может потребоваться бизнес-план. В данном документе упор делается на описание бюджета компании и обоснования необходимости тех или иных финансовых ресурсов. Также необходимо показать, как будет достигнута стабильность предприятия. В представленном документе необходимо будет добавить раздел о том, как именно будут выплачиваться заемные денежные средства.
4. Для получения гранта. Данный бизнес-план пишется для того, чтобы получить финансирование от государственных или муниципальных инстанций. В таком документе рекомендуется сделать акцент на вклад в развитие вашего города или региона. Указывается информация о том, какие проблемы могут быть решены, то есть о создание того или иного количества новых рабочих мест, сумме налогов для государственного бюджета и прочих нюансах.

Зная, для какой организации вы пишете бизнес-план, вы сможете продемонстрировать именно те сведения, которые приведут к успешной реализации идеи.