Антикризисное управление: типы кризисов, причины, план управления

Существующие механизмы

Антикризисное управление базируется на ряде принципов:

1. Ежеминутная опасность изменения положения предприятия в негативную сторону. Равновесие компании в финансовом плане крайне нестабильно.
2. Выявление кризисных ситуаций и эффектов в состояние фирмы на ранних этапах возникновения. Как известно, появление кризиса – это прямая опасность для существования и продолжения деятельности фирмы в целом, а также огромных финансовых потерь владельцев, поэтому необходимо определять возможность появления кризиса заранее  для того, чтобы вовремя предпринять все необходимые защитные действия.
3. Быстрота влияния на проявления кризиса. Как только возникли первые признаки кризиса, то с каждым новым днем его опасность будет только расти, а потери от него увеличиваться и расширяться. Соответственно, для того, чтобы минимизировать финансовые потери, а также максимально ускорить процесс будущего восстановления, необходимо предпринимать защитные меры как можно быстрее.
4. Использование всех доступных способов для избежания длительного кризиса в компании. Когда фирмы занимается предотвращением и борьбой с кризисом, то необходимо использовать только реальные возможности предприятия, которые имеются на данных момент.
5. Правильность и четкость влияния на кризисные процессы при наличии серьезной и реальной опасности. Любые меры по борьбе с банкротством связаны с денежными убытками. Важным моментом здесь является сопоставимость опасности от кризиса для фирмы, уровню реальных финансовых потерь. Если этого не будет, то компания, либо потеряет слишком много денег неоправданно, либо планируемый результат не будет достигнут.

В антикризисном управлении можно выделить 2 уровня: предотвращение кризисной ситуации и действенная борьба с уже возникшим кризисом. Любой сотрудник компании, который занимает руководящую должность, обязан быть в состоянии бороться с кризисами, знать, какие действия помогут их преодолеть. Кризисы могут появляться по разным причинам, их уровень и сила могут быть разными. Однако причина появления одна – ошибки в деятельности менеджеров.

Есть огромный набор различных способов определений состояния компании, чтобы выяснить, где и в чем ее ослабленные места, каким образом предвидеть банкротство. Благодаря методам горизонтального и вертикального исследований можно определить состав и базовые характеристики баланса компании, а метод коэффициентов позволяет определить слабые зоны.  Для того чтобы получить анализ состояния компании в целом, можно использовать метод коэффициентов, а сравнительный метод дает возможность исследовать деятельность конкурентов на рынке.

Сущность антикризисного управления в том, что при помощи определенных методов определить угрозу кризиса, после чего провести усиление позиций организации и улучшения ее финансового положения, чтобы избежать банкротства или успешно преодолеть кризисную ситуацию. Усиление компании в целом подразумевает 3 ступени:

• устранение угрозы неуплаты по счетам;
• усиление устойчивости к финансовым колебаниям;
• достижение равновесия в финансовом плане.

Государственные органы должны беречь и не допускать возникновение проблем на различных рынках, а также гарантировать кредиторам компаний-банкротов возвращение денег в максимальном объеме. Процедуры, описанные в законодательных актах, направлены на поддержание компании и в крайнем случае  прекращения ее деятельности.

Каким должен быть профессионал

Оценка работы антикризисного управляющего в какой-то мере зависит от его личности. Такая специальность требует обладания не просто совокупностью определенных профессиональных качеств, но и наличием иного типа мышления. Далеко не всякий специалист способен эффективно разрешить сложившуюся обстановку на предприятии. Выход из сложившейся ситуации может найти только высококвалифицированный управленец.

Поэтому такая профессия предполагает наличие конкретных качеств у человека данной специальности. Довольно часто антикризисному управляющему приходится работать в тяжелой обстановке, где конфликт находится на высоком уровне. Долги предприятия, накаленные отношения в коллективе, возможно враждебность к тем, кто довел работу предприятия до банкротства – часто именно таковы трудовые будни специалиста по антикризисному положению. Поэтому эта профессия требует от человека, помимо наличия диплома, глубоких знаний не только в сферах финансов, экономики и менеджмента, но и еще определенного жизненного опыта и представления о психологических взаимоотношениях, в которых следует быть достаточно компетентным.

Качества, которыми должен обладать данный специалист:

• наличие аналитических способностей;
• умение оперативно ориентироваться в сложившейся обстановке;
• умение анализировать ситуацию с перспективой на будущее;
• распознавать воздействие внутренних и внешних факторов;
• быстро оценивать перспективы развития предприятия;
• иметь способность увидеть сильные и слабые стороны, а также любые возможности и предполагаемые риски;
• готовность противостоять влиянию извне;
• способность разделить эмоциональное состояние от объективной реальности;
• уметь расставлять приоритеты;
• обладать работоспособностью в условиях дефицита времени и неопределенности;
• оперативно решать административные вопросы;
• продуктивно работать с документами;
• точно доносить свои идеи и быть готовым к взаимообмену деловой информацией;
• вовремя уметь нейтрализовать и улаживать возникшие конфликты;
• видеть, в том числе, и неочевидные возможности;
• искать новые решения по развитию или изменению деятельности предприятия;
• уметь реально оценивать создавшуюся ситуацию и адекватно при этом реагировать.

Основные группы стратегий антикризисного управления

В менеджменте существует обширный перечень разнообразных стратегий, которые используются в системе антикризисного управления. Условно их классифицируют на несколько групп:

• Финансовые – повышение ликвидности активов, улучшение системы учета и контроля издержек, оптимизация прибыли и структуры капитала. Цель действий – достичь наибольшей рыночной стоимости бизнеса, привести компанию к состоянию инвестиционной привлекательности, что позволит при необходимости привлечь дополнительный капитал.
• Маркетинговые – продвижение товаров и услуг в новые рыночные ниши, усиление позиций на старых рынках, диверсификация. Целью таких мероприятий является усиление конкурентных преимуществ предприятия, охват большей части рынка и получение новых каналов сбыта выпускаемой продукции.
• Кадровые – усиление трудового потенциала компании, реорганизация системы правления. Цель состоит в том, чтобы сохранить в компании оптимальное равновесие количественного и качественного кадрового состава, заинтересовать сотрудников в достижении общей цели, мотивируя их усилия.
• Инвестиционные – усиление устойчивости фирмы в долгосрочной перспективе, реорганизация, преодоление спада. Цель стратегий – заинтересовать потенциальных инвесторов во вложении средств в работу компании.
• Инновационные – конкурентная и адаптивная стратегии, целью которых является повышение уровня инновационного потенциала предприятия за счет использования передовых технологий и достижений.
• Производственные – улучшение качества выпускаемой продукции или оказываемых услуг, оптимизации технологии производства. Цель таких мероприятий заключается в сокращении расходов на неперспективные или долго окупаемые производственные линии, высвобождении дополнительных активов за счет реализации неликвидных мощностей.

В некоторых ситуациях в системе антикризисного управления используют восстановительную стратегию (устранение слабых звеньев), модель активного приспособления (продвижение нового бренда/продукта) или консервативное поведение (диверсификация и обновление технологий производства).

Задачи кризис-менеджера — в чем заключается его работа

Как может быть понятно из самого названия профессии и её описания, основная задача кризис-менеджера — это выведение предприятия или его структурного подразделения из состояния кризиса. Однако, чтобы понять сущность этой работы, необходимо куда более детально рассмотреть деятельность специалистов в данной сфере. Ведь конкретные задачи, которые могут устанавливаться перед кризис-менеджером на практике, могут быть самыми разнообразными и включать в себя поиск и внедрение различных решений. При этом необходимо также понимать, что любые конкретные задачи, равно как и конкретные решения в рамках кризис-менеджмента являются сугубо индивидуальными — ведь каждое предприятие и тем более каждый конкретный кризис имеют свои особенности и нюансы, без учета которых применение общих и универсальных методик будет бесполезным.

Тем не менее, всё же можно выделить самые распространенные задачи, которые устанавливаются перед кризис-менеджером в рамках ведения его профессиональной деятельности. И к ним можно отнести следующие конкретные аспекты работы:

• Определение причин кризиса. Во многих ситуациях эта задача может показаться достаточно простой или даже являться таковой. Однако антикризисный менеджер должен в любом случае провести широкий спектр работ по выявлению причин кризиса. И, если они были очевидными — по выявлению причин того, что предприятие не смогло к нему подготовиться и сгладить его последствия в рамках обычного ведения деятельности.
• Полное управление предприятием или подразделением на время работы. Эту задачу возлагают на плечи антикризисного менеджера не в каждом случае. Тем не менее, часто специалисты этого профиля действительно фактически становятся временным генеральным директором или исполнительным директором на предприятии — это может быть необходимо для обеспечения возможности реализации всех антикризисных мероприятий.
• Снижение расходов компании. Одно из первоочередных заданий во время кризиса, которое должен выполнить кризис-менеджер — добиться состояния безубыточности компании и выйти на стабильный уровень. И проще всего это сделать за счет максимального сокращения всех сопутствующих расходов.
• Повышение доходов бизнеса. В некоторых случаях экстенсивное или интенсивное развитие компании могут стать самым неожиданным, и в то же время — эффективным путем решения кризисной ситуации за счет увеличения производства или оптимизации имеющихся процессов в компании, и опытный кризис-менеджер всегда должен рассматривать подобные перспективы.
• Принятие непопулярных решений. Кризис-менеджеры чаще всего становятся сотрудниками или привлеченными работниками, на которых возлагается задача принимать непопулярные решения, способные резко пошатнуть имидж руководства или даже компании, в первую очередь — в глазах ее сотрудников, многие из которых могут быть сокращены для уменьшения расходов и выведения бизнеса из кризисного состояния.
• Бизнес-планирование. Создание эффективного плана развития компании и выведение ее из кризиса в строгом соответствии с установленным планом — это основа работы каждого кризис-менеджера, которая предусматривает глубокий анализ нынешней ситуации на рынке и непосредственно в бизнесе.
• Консультативная поддержка. Выведение подразделения или компании из неблагоприятных условий требуют основательной работы, однако во многих случаях кризис может все же быть не слишком жестким — и в таком случае оперативный менеджер может оказывать лишь общую консультативную поддержку по основным мероприятиям, не занимаясь глубокой проработкой всех необходимых вопросов. Обычно услуги в рамках простого консультирования будут стоить на порядок дешевле для собственников бизнеса, но могут дать заметный и ощутимый результат.

Как уже было упомянуто ранее, задачи кризис-менеджера могут быть крайне широкими и разнообразными. Ведь каждый отдельный проект — это необходимость поиска, разработки и внедрения индивидуальных решений, основанных на огромном количестве разнообразных факторов. И поэтому кризис-менеджер должен обладать широким набором профессиональных компетенций и личностных качеств для эффективной реализации своей основной цели во время работы.

Как мы выведем вашу репутацию из кризиса

У большинства компаний нет плана на случай репутационного кризиса. В трудной ситуации они действуют «по старинке» и обращаются в SERM-агентство. Так борьба за доброе имя превращается в повинность.
Негативу труднее попасть в поисковую выдачу Google и Яндекс, пока SERM-специалисты заваливают поисковики новым положительным контентом. На самом деле людям интересен негатив. Они хотят знать риски обращения к компании и это нормальное поведение. Так пользователи поднимают негатив в выдаче, а компания тратит ещё больше денег на поддержку SERM. Получается борьба с ветряными мельницами.
Негатив — часть информационного портрета компании. Его нельзя игнорировать. Разумнее отрабатывать его, защищать свою позицию. Задача AORM — отработать риски, продвинуть клиента дальше по воронке принятия решений на всех уровнях взаимодействия с брендом.

Личные качества

Одним из наиболее важных качеств, необходимых для работы антикризисным менеджером, является стрессоустойчивость.

Довольно часто встречается неприкрытая агрессия и нежелание идти на контакт со стороны представителей коллектива, раздражение которых по поводу отсутствия зарплаты или ухудшихся условий «изливается» на чужака. Предыдущие управляющие также не испытывают энтузиазма по поводу прихода антикризисного специалиста, ведь успех его работы будет означать полную некомпетентность служащих в организации руководителей.

В результате если специалист не обладает такими качествами, как антиконфликтность, умение вызывать доверие, оставаться профессионалом в любой ситуации и абстрагироваться от неприятных моментов, долго он в профессии протянуть не сможет.

Основным девизом профессионала должна стать фраза «Цель оправдывает средства».

Еще одной важной характеристикой является наблюдательность – опытные антикризисные управляющие, благодаря этому качеству, определяют все недостатки компании за пару-тройку недель. Вообще, требования, предъявляемые к антикризисному профессионалу, могут отличаться в зависимости от специфики компании, которой требуется специалист

Однако обычно от работника требуются высшее образование в профильной сфере, опыт работы на руководящих должностях и наличие портфолио с выполненными проектами. Основными личностными качествами, ожидаемыми от менеджера, являются стрессоустойчивость, целеустремленность, ответственность и нестандартный подход

Вообще, требования, предъявляемые к антикризисному профессионалу, могут отличаться в зависимости от специфики компании, которой требуется специалист. Однако обычно от работника требуются высшее образование в профильной сфере, опыт работы на руководящих должностях и наличие портфолио с выполненными проектами. Основными личностными качествами, ожидаемыми от менеджера, являются стрессоустойчивость, целеустремленность, ответственность и нестандартный подход.

Качества специалиста по коммуникациям

Какими компетенциями должен обладать специалист по кризисным коммуникациям? Мы спросили об этом директора по развитию «Авеста Фармацевтика» Олега Купленского.

Быть лояльным к компании. «В моём представлении сотрудник компании, отвечающий за коммуникацию с клиентами (это менеджер по работе с клиентами, менеджер по продажам, КАМ) должен прежде всего быть в высшей степени лояльным к своей компании», — отмечает Олег Купленский. Ответственный за антикризисный PR также должен уметь донести до клиента ценности компании. По наблюдению Олега Купленского, такие сотрудники способны выстроить отношения с клиентом на равных, что позитивно сказывается на дальнейшем сотрудничестве.

Быть честным. Сотрудник, контактирующий с клиентами, не должен обманывать. Факт обмана часто вскрывается, и это наносит огромный вред как взаимоотношениям с клиентом, так и репутации компании.

Олег Купленский
Директор по развитию «Авеста Фармацевтика»
При общении с клиентами на темы, связанные с репутационными рисками компании, нужно быть в меру откровенным и уметь сохранять позитивный настрой беседы
Например: „Да, наша компания вовлечена в судебный процесс, но наши позиции сильные, и мы уверены, что суд примет во внимание нашу аргументацию“.

Уметь слушать

Это важное качество в коммуникации с клиентом как на уровне продажи, так и на уровне дальнейшего сотрудничества
«Основываясь на своей практике, могу сказать, что градус накала спорной ситуации снижается, если есть готовность выслушать оппонента», — отмечает Олег Купленский.

Проявлять личностный подход. Небольшие знаки внимания обеспечат лояльность клиента

Это может быть поздравление с праздниками или пожелания хорошего отпуска в электронном письме. Как и в большинстве сфер, в личностном подходе нельзя переходить грань, превращающую её в панибратство. Это далеко не всегда приносит положительный результат.

Специалист по коммуникации — мост между компанией и потенциальными клиентами. Поэтому и требования к этой профессии специфические.

Антикризисный управляющий — кто это?

Антикризисный управляющий это менеджер высшего звена, прямой обязанностью которого является минимизация и предотвращение таких неблагоприятных для компании ситуаций как нерациональная стратегия ведения бизнеса, внезапно сложившаяся негативная и неуправляемая конъюнктура рынка или ликвидация последствий просчетов аналитиков и бухгалтерии.

Зарплата	от 70 000 рублей
График работы	Полный день
Образование	Высшее	Колледж	Курсы
Спрос на рынке	204 открытых вакансий
Возраст кандидатов	~ 30 — 65 лет

Таблица 1. Основные характеристики профессии

В обязанности антикризисного управляющего входит широкий спектр задач, стратегия поведения подразумевает такие действия:

• Анализирует ситуацию с целью исключения неестественного банкротства.
• Анализирует существующую бизнес-модель, выявляет ее недостатки и достоинства.
• Разрабатывает план действий для выхода из создавшейся ситуации с минимальными потерями.
• Участвует в судебных разбирательствах.
• Оповещает кредиторов о банкротстве компании. Рассматривает и составляет реестр требований.
• Проводит инвентаризацию и защиту имущества предприятия, оформляет имущественные права.
• Берет на себя управление деятельностью и конфликтами.
• Несет персональную ответственность за принимаемые решения.

По России варьируется от 70 до 280 тыс. рублей.

В перспективе

Стоит отметить, что зарплата антикризисного управляющего отличается нестабильностью. Кроме фиксированной суммы компания выплачивает проценты, которые зависят от финансовых возможностей предприятия и объема работы проделанной менеджером.

Диаграмма 2. Распределение заработной платы по регионам

Вакансия антикризисного управляющего требует совершенных знаний в экономике, финансах и менеджменте.

Обязательно наличие высшего образования по специальности антикризисное управление.  Некоторые компании рассматривают кандидатуры без профильного образования, но с аттестатом, подтверждающим прохождение обучения на курсах для антикризисных управляющих.

Средняя стоимость обучения 65 — 298 тыс. рублей в год / 4 года. Бюджетных мест, как правило до 10 на поток.

ВУЗ	Стоимость года обучения, руб.	Бюджетных мест
Московский государственный гуманитарно-экономический университет	от 65 000	18
Институт экономики и антикризисного управления	от 97 000
Национально исследовательский университет «Высшая школа экономики»	от 298 000

Таблица 2. Средняя стоимость обучения в год.

Средняя стоимость курсов 50 000 рублей, учиться по времени 50 академических часов.

Курсы	Стоимость обучения, руб.	Срок обучения	Online
uprav	47 000	5 дней	Нет
idomfua	40 000	4 дней	Нет

Таблица 3. Средние цены и условия прохождения курсов повышения квалификации.

Средний возраст востребованного специалиста 30–45 лет. Однако возраст не играет существенной роли, важнее профессионализм и наличие деловых связей.

Рис 2. Средний возраст «Антикризисный управляющий»

Навыки

Для того чтобы стать антикризисным управляющим необходимо сочетать в себе следующие функции:

• стрессоустойчивость;
• многозадачность;
• решительность;
• коммуникабельность, умение вести переговоры;
• рациональность;
• жесткость в принятии решений;
• аналитическое и системное мышление;
• умение быстро принимать решение в сложной ситуации;
• умение противостоять внешнему влиянию;
• высокая работоспособность, в том числе в ситуации неопределенности, дефицита информации;
• умение ставить цели и расставлять приоритеты;
• умение правильно донести информацию на разных уровнях;
• нестандартное мышление, способность находить неочевидные перспективы и возможности.

Опыт работы

Наиболее востребованы сотрудники с успешным опытом и управленческой практикой.

Диаграмма 4. Нужный опыт работы

Работа напряженная, связанная с высокой конфликтностью и персональной ответственностью за принимаемые решения.

Карьерный рост

Первое рабочее место можно найти уже во время преддипломной практики. В команду зрелых управленцев всегда нужны стажеры, младшие помощники. При активной работе, систематическом повышении квалификации можно быстро дойти до должности руководителя отдела или направления.

Работа антикризисного управляющего

Деятельность антикризисного управления прежде всего основывается на человеческом факторе. Ведь в жизни каждый нормальный человек ищет и находит выход из любой тяжелой ситуации, при этом он концентрирует свои усилия на решении сложных проблем, использует собственный и чужой опыт по преодолению безвыходных положений и приспосабливается к новым ситуациям. Работа антикризисного управляющего происходит примерно по такой же схеме.

Функции, которые выполняет антикризисный управляющий:

1. Установление кредиторов предприятия и их уведомление о возбуждении процедуры банкротства.
2. Анализ финансового состояния предприятия-банкрота.
3. Поиск .
4. Получение и рассмотрение требований от кредиторов.
5. Проведение инвентаризации имущества предприятия-банкрота.
6. Принятие мер по защите имущества предприятия-банкрота.
7. и составление отчета.
8. Оптимизация финансовых потоков.
9. Управление конфликтными ситуациями.
10. Выполнение решения арбитражного суда.

Специалист по антикризисному управлению может работать как:

• арбитражный консультант;
• консультант различного уровня.

Основная деятельность арбитражного консультанта определяется законом: он выступает как физическое лицо, которое имеет регистрацию индивидуального предпринимателя. Такой специалист обладает определенными знаниями, не является заинтересованным лицом в отношении должника или кредитора и назначается только арбитражным судом для ведения процедуры банкротства. Согласно закону о банкротстве, его деятельность возможна на основании специального разрешения, который выдается государственным органом по делам о банкротстве и финансовому оздоровлению. Обычно арбитражные суды располагают и предоставляют информацию о квалифицированных экспертах по этому вопросу.

Консультант различного уровня может позиционировать себя как независимый эксперт, осуществляющий свою деятельность на коммерческой основе, или являться официальным сотрудником организации. Обычно такая должность предусмотрена на крупных предприятиях или корпорациях. Специалист такого уровня принимает участие в аттестационных комиссиях и привлекается к оценке возможного восстановления деятельности и платежеспособности организации. С одной стороны, антикризисный управляющий должен приложить все усилия в ликвидации всех задолженностей перед кредиторами. А с другой, помочь организации сохранить свой профессиональный потенциал и начать работу в новом прогрессивном ключе.

Если же после тщательного анализа выясняется, что данная организация не подлежит никакому восстановлению в будущем, то опытный специалист должен суметь ее выгодно продать, а за счет вырученных денег расплатиться по счетам с кредиторами. На крупных предприятиях антикризисное управление предполагает наличие команды профессионалов. При этом совсем не обязательно, чтобы они все являлись арбитражными.

В команду антикризисного управления входят такие специалисты, как экономисты, бухгалтеры и юристы. В конечном итоге они должны не только разрешить создавшееся положение на предприятии, но и уметь удовлетворить все стороны. То есть сохранить зарплаты и рабочие места, приложить все свои усилия в повышении стоимости акций, тем самым удовлетворить акционеров и в будущем обеспечить возврат долгов кредиторам и банкам.

Профессия по борьбе с кризисами компании

Политику по борьбе с кризисными ситуациями в фирме ведет антикризисный управляющий. Его работа заключается в поиске факторов, которые вызвали критическое положение, проведение действий по стабилизации бизнеса.

Особенности деятельности

Антикризисный управляющий — менеджер, способный провести оценку и анализ бизнеса, определить его сильные и слабые стороны, разработать ряд действий для выхода компании из кризиса с минимальными потерями. Если фирма на грани банкротства, то он пытается спасти ее.

Такой сотрудник должен ликвидировать все задолженности компании перед кредиторами, одновременно сохранив ее экономический потенциал. Если предприятие все же обанкротилось, то менеджер обеспечивает выгодную продажу бизнеса, а за счет полученных средств расплачивается с долгами фирмы.

Эти задачи по плечу только высококвалифицированному специалисту. Он работает в основном в негативной среде, разрешает споры и конфликты сторон. В связи с этим профессия требует высокой квалификации, углубленных знаний по антикризисному управлению, менеджменту, экономике.

Управленец выполняет следующие задачи:

• уведомляет кредиторов о возбуждении процесса банкротства;
• анализирует финансовое положение предприятия;
• выявляет признаки фиктивного и специального банкротства компании;
• рассматривает требования кредиторов, составляет по ним реестр и ведет его;
• проводит инвентаризацию, анализирует положение;
• принимает меры по защите имущества, оценивает его, оформляет документацию, связанную с недвижимостью;
• оптимизирует финансы;
• разрешает конфликтные ситуации;
• исполняет решения арбитражного суда и реализует процедуру банкротства, несет за это ответственность.

Достоинства и недостатки

Профессия престижна и востребована. При работе с кредиторами есть возможность получить положительные отзывы, в результате чего появится больше вариантов для сотрудничества. Собственники фирм при угрозе банкротства готовы платить большие суммы во избежание негативных последствий. Хороший антикризисный управляющий не только вытащит организацию из сложной ситуации, но и поспособствует процветанию бизнеса, что может привести к созданию дополнительных рабочих мест.

При недостатке опыта, неправильного понимания проблем организации можно столкнуться с большими трудностями. Также в процессе управленческой деятельности могут возникнуть неблагоприятные обстоятельства в самой компании. Например, хаос среди сотрудников, их отказ от выполнения обязанностей.

Менеджер должен быстро реагировать и принимать жесткие решения и действия. Иногда, чтобы снизить затраты, приходится урезать зарплаты, увольнять людей. Это очень сложно, но в безвыходных ситуациях иначе нельзя. Нужно уметь анализировать, работать в стрессовой обстановке, расставлять приоритеты, оценивать.

Обучение и трудоустройство

На экономических факультетах многих университетов России не так давно появилась специальность «Антикризисное управление». Стать антикриз-управленцем можно в РЭУ им. Г. В. Плеханова, Российском государственном гуманитарном университете, МГУ и других учебных заведениях.

На стажировку охотно принимают в «Московский авиационный центр», ООО «Аудит-Балт», ЗАО НПО «Мобильные Информационные Системы», ЗАО «ВТБ 24», ЗАО «Северсталь-ресурс», ООО «ЭКСПЕРТ-ФИНАНС» и другие предприятия.

Главное, как и в любой профессии, — создать себе положительную репутацию. Это обеспечит клиентами на всю жизнь и высокими доходами.

Место работы

Предприятия и организации любых форм собственности, находящиеся на стадии банкротства.

Студентов специальности «Антикризисное управление» охотно приглашают на практику и стажировки такие компании, как: Государственное учреждение «Московский авиационный центр», ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», ООО «Аудит-Балт», ЗАО НПО «Мобильные Информационные Системы», ЗАО «ВТБ 24», ЗАО «Северсталь-ресурс», ЗАО «Инвестиционная компания ФИНАМ», ЗАО «KPMG», ОАО «Федеральный центр проектного финансирования», Комитет экономики Читинской области, ООО «ЭКСПЕРТ-ФИНАНС» и другие организации.

Требования к профессионалу

Рассмотрим качества антикризисного управляющего, который ведет организацию в трудный час

Если брать во внимание специфичность работы, то тут не обойтись без упорства в достижении поставленных целей. Кроме этого управленец работает на убыточном предприятии

Все эти моменты способны разжечь спорные ситуации, а эти обстоятельства требуют мирного урегулирования.

Цель такого сотрудника — не дать компании обанкротиться. Поэтому необходимы его навыки в быстрые сроки вывести организацию из кризиса с минимальными убытками.

Поиски выхода из сложившихся ситуаций в короткие сроки – еще одно важнейшее качество

Такие люди должны быстро принимать правильные решения проблемы, беря во внимание все вероятные риски

Обратите внимание! В этой сфере существенным преимуществом есть четко взвешенный подход к работе и безэмоциональность.

Управленец должен иметь высокие знания в сфере экономики, финансов, менеджмента. Уметь быстро разбираться в сложной обстановке и уметь верно расставить приоритетность.

Задачи антикризисного управления

В ходе своей поэтапной реализации антикризисная политика решает такой перечень важных задач:

1. Оперативная диагностика состояния организации с предпосылками к кризису и принятие всех необходимых предупреждающих действий. Данная задача реализуется с помощью регулярного мониторинга внутренних процессов в компании, ее финансового положения и влияния внешних факторов.
2. Ликвидация неплатежеспособности компании. Этот вопрос имеет наиболее срочный характер, а в некоторых ситуациях только его решение способно предотвратить возникновение кризиса, восстановить репутацию компании, а также получить необходимое время для осуществления других противокризисных действий.
3. Обеспечение финансовой стабильности компании. Реализация данной задачи происходит с помощью поэтапной реструктуризации финансовых обязательств компании.
4. Предупреждение банкротства и ликвидации. В ходе действия антикризисного управления разрабатывается программа эффективного оздоровления, что позволяет предотвратить банкротство компании или полное прекращение ее деятельности.
5. Максимальное снижение последствий кризисных ситуаций. Эта задача решается путем фиксации положительных итогов преодоления спада и стабилизации выполненных изменений. При этом эффективность оценивается на основании сравнения рыночной стоимости компании до и после кризисной ситуации.

Разделение ситуаций по типам

Кризисы могут быть связаны с:

• экологическими проблемами (действия, которые истощают природные ресурсы: выбросы вредных веществ при производстве, загрязнения воды, отходы, утечки);
• областью медицины и здравоохранения (обнаружение вредных веществ в продуктах организации, отравление заводских рабочих и пищевые отравления);
• экономикой (увольнения, забастовки, требования акционеров, поглощения, остановка производства);
• природными катаклизмами (пожары, ураганы, наводнения и землетрясения);
• последствиями человеческой деятельности (авиакатастрофы, несчастные случаи, крупные аварии, утечки вредных веществ);
• деятельностью правительства (правительственные расследования, постановления и регулирующие нормы, изменения законодательства);
• нарушением прав граждан (классовые предрассудки, дискриминация и притеснения);
• криминальными действиями, а также должностными преступлениями сотрудников организации (лжесвидетельство, вмешательство в регулирование цен, хищения).

Заключение

Итак, подытожим. Антикризисное управление или как его еще называют — антикризисный менеджмент, позволяет выявить скрытый потенциал предприятий в сложный период их развития, при недостаточности финансовых ресурсов.

Именно с его помощью в большинстве случаев удается преодолеть кризисные явления.

Желаем, чтобы полученные знания так и остались бы теоретическими! Успехов вам во всех ваших начинаниях!

Задавайте вопросы, комментируйте статью, оставляйте отзывы. Делитесь полученной информацией в соцсетях.

Автор статьи: Александр Бережнов

Предприниматель, маркетолог, автор и владелец сайта «ХитёрБобёр.ru» (до 2019 г.)

Закончил социально-психологический и лингвистический факультет Северо-Кавказского социального института в Ставрополе. Создал и с нуля развил портал о бизнесе и личной эффективности «ХитёрБобёр.ru».

Бизнес-консультант, который профессионально занимается продвижением сайтов и контент-маркетингом. Проводит семинары от Министерства экономического развития Северного Кавказа на темы интернет-рекламы.

Лауреат конкурса «Молодой предприниматель России-2016» (номинация «Открытие года»), молодежного форума Северного Кавказа «Машук-2011”.

Профилактические меры с последующими выводами

Итак, кризисная ситуация на предприятии не является просто оценкой либо
чьим-то мнением. Она являет собой определение критериев и аспектов, указывающих
на скорое разорение своим алгоритмом, то есть, цепочкой событий и общим
состоянием всех частей предприятия, приводящим к его разорению.

Определение таковых требует действий, в результате которых начинаются
необходимые преобразования, охватывающие всю модель бизнеса каждого конкретного
предприятия. Основой в этом случае становится выживание компании с сохранением
ее позиций на рынке в условиях борьбы с конкурирующими предприятиями. И решение
об изменениях становится отправной точкой «лечения» бизнеса и должно быть
принято владельцем дела. Либо он, либо тот, кого владелец назначил
уполномоченным в принятии тех или иных решений, могут запустить данный процесс.
Окончательное решение руководства компании, которой предстоит
переформатирование бизнеса, должно заключать в себе следующие аспекты:

– согласие с наступлением кризисной ситуации, которая в недалеком будущем
грозит уходом с рынка и разорением;

– желание осуществить все необходимые действия по антикризисному
менеджменту, которые приведут к переформированию и модели бизнеса, и
изменениям в условиях пространства рынка;

– согласие на отстранение на определенное время высшего управленческого
состава от ведения руководства и передача такового лицу, которое предоставляет услуги антикризисного менеджера в Москве.