План работ в организации

Оформление проекта производства работ

Оформление проектов производства работ производится согласно техническому заданию.

Проект производства работ имеет следующую структуру:

• Обложка с названием объекта строительства и наименованием подрядной организации.
• Титульный лист.
• Удостоверение о прохождении аттестации разработчиков ППР.
• Содержание ППР.
• Пояснительная записка.
• Чертежи, разработанные согласно установленным строительным нормам и правилами.

Текстовые и графические материалы ППР оформляются на листах стандартных форматов A0-A4. В ГОСТ 21.1101-2013 устанавливается положение рамок и штампов для каждого из форматов. Для пояснительной записки необходимо использовать требования из ГОСТ 2.105-95 «Общие требования к текстовым документам».

Алгоритм

1. Составляется перечень и объем работ.
2. Осуществляется выбор методов производства.
3. Рассчитывается нормативная трудоемкость.
4. Формируются бригады.
5. Определяется последовательность выполнения заданий.
6. Рассчитывается смета.
7. Определяются пересечения работ.
8. Рассчитанная потребность в персонале и времени корректируется с учетом нормативов.
9. Составляется график предоставления основных ресурсов (рабочих, машин и механизмов) и поставки материалов, конструкций и полуфабрикатов.

Разработка календарного плана осуществляется на основании:

1. Принятой поточности строительства.
2. Нормативов продолжительности работ.
3. Техкарты, рабочей документации и сметы.
4. Данных об участниках, составе бригад, имеющемся оборудовании, материальных ресурсах.

Продолжительность работ

Время возведения здания состоит из отрезков продолжительности выполнения отдельных работ. Некоторые мероприятия могут совпадать друг с другом. Это называется пересечением. Например, можно осуществлять армирование и монтировать опалубку перекрытия подвала после возведения части стен. Календарный план строительства должен учитывать эти пересечения.

Чтобы рассчитать время, необходимое для выполнения всех заданий, нужно сооружение разделять на захватки. Список работ делится на шаги по изготовлению отдельных элементов, информацию об объемах и затратах ресурсов. В зависимости от продолжительности дня и количества рабочих, определяется срок, необходимый для возведения элемента. Сумма сроков проведения всех работ и есть периодом строительства здания. Если указанная в договоре продолжительность меньше, достичь необходимого результата можно, продлив рабочий день или увеличив количество персонала.

Проект производства работ по устройству водопровода методом бурошнековой проходки

Прокладка водопровода в футляре, сооружаемом закрытым методом бурошнековой проходки. Рассматривается также раскопка рабочего котлована прямоугольной формы и приемной круглой шахты.

Работы по прокладке труб бурошнековой проходкой осуществляются в несколько этапов:

• 1-й этап. Продавливание пилотного става, состоящего из штанг и пилотной головки, на длину интервала от стартовой до приемного котлована. Точное направление трассы обеспечивается системой контроля положения пилотной головки, информация о положении которой изображается на экране монитора, подвешенного в стартовой шахте.
• 2-й этап. Продавливание обсадных стальных труб и расширителя, смонтированного в стартовом котловане на последней штанге пилотного става в пределах длины всего интервала между котлованами. Продавливание рабочих труб из стартового котлована с одновременным извлечением выдавливаемых обсадных стальных труб в приемном котловане.
  Ведется задавливание обсадных труб с буровой головкой в головной части колонны труб, служащей для разработки грунта в забое, транспортировка грунта от забоя до бадьи в стартовом котловане производится шнековым конвейером.
• 3-й этап. Продавливание рабочих труб диаметром, меньшим или равным диаметру обсадных труб, с одновременным продавливанием обсадных труб и звеньев шнекового конвейера в приемный котлован и их разборкой. При диаметре рабочих труб меньше диаметра обсадных строительный зазор (пространство), образовавшийся между рабочим трубопроводом и внутренней поверхностью выработки, подлежит заполнению тампонажным раствором.

Объем проекта: Поянительная записка А4 — 25 листов, чертежи А1 — 4 листа

5. Подача грузов в проемы перекрытий

Подачу грузов в проёмы (люки) перекрытий и покрытий следует производить по специально разработанному проекту. При подаче груза в проёмы (люки) перекрытий и покрытий необходимо опускать груз и поднимать крюк со стропами на минимальной скорости без их раскачивания.

Расстояние между краем проёма (люка) и грузом (или крюковой обоймой, если она опускается в проем (люк)) должно обеспечивать свободное перемещение груза (или крюковой обоймы) через проём и должно быть не менее 0,5 м.

В исключительных случаях допускается уменьшать это расстояние при сопровождении груза через проём (люк) с помощью оттяжки.

Подведенный к проёму (люку) груз должен быть успокоен от раскачивания и только после этого опущен в проём. При подъёме стропа через проём (люк) все крюки должны быть навешены на разъёмное звено, а строп должен направляться снизу с помощью пенькового каната; пеньковый канат отцепляется от стропа после того, как строп будет выведен из проёма (люка). Стропальщик может подойти к грузу (отойти от груза), когда груз будет опущен (поднят) на высоту не более 1 м от уровня поверхности (площадки), где находится стропальщик.

У места приёма (или отправки) подаваемых (или вынимаемых) через проём (люк) грузов, а также у проёма в перекрытии (покрытии) должна быть оборудована световая сигнализация (светящиеся надписи), предупреждающая как о нахождении груза над проёмом (люком), так и об опускании его через проём (люк), а также надписи и знаки, запрещающие нахождение людей под перемещаемым грузом.

Световая сигнализация должна быть расположена так, чтобы не могла быть повреждена перемещаемым грузом или грузозахватными приспособлениями.

Между крановщиком и стропальщиком, находящимся вне видимости крановщика, должна быть установлена радиосвязь.

Проём (люк), через который производится подача груза, должен иметь постоянное ограждение высотой (расстояние от уровня рабочего места до самой низкой точки верхнего горизонтального элемента) не менее 1 200 мм со сплошной бортовой доской по низу на высоту не менее 100 мм. Ограждение должно отвечать требованиям ГОСТ 12.4.059-89.

При подаче груза в проёмы (люки) через межферменное пространство или через несколько перекрытий при расположении проёмов (люков) непосредственно друг над другом оборудуется шахта с гладкими стенами или опускание груза должно производиться с обязательным сопровождением. Примеры подачи грузов через проемы (люки) представлены на .

Подача грузов в оконные проёмы и на балконы без специальных приёмных площадок или специальных приспособлений не допускается.

Образцы документов

• Годовой график проведения технического обслуживания и текущих ремонтов торговой техники предприятий
• Годовой график технического обслуживания технических средств организации дорожного движения
• Годовой план-график работ на воздушных линиях электропередачи напряжением 35 – 800 кв
• Годовой план-график технического обслуживания устройств сигнализации, централизации и блокировки на железнодорожной станции
• Годовой план-график технического обслуживания и ремонта воздушных линий электропередачи (рекомендуемая форма)
• Годовой план-график технического обслуживания горочных устройств сигнализации, централизации и блокировки
• График аварийного ограничения электрической энергии (мощности) и использования противоаварийной автоматики
• График аттестации сотрудников (приложение к положению об аттестации сотрудников)
• График взаимодействия подразделений ОАО “РЖД” по страхованию объектов ОАО “РЖД
• График возврата бюджетных ссуд, выделенных из федерального бюджета на покрытие временных кассовых разрывов, возникающих при исполнении бюджета (приложение к соглашению о продлении срока возврата бюджетных ссуд, выделенных из федерального бюджета на покрытие временных кассовых разрывов, возникающих при исполнении бюджета)
• График времени на движение и стоянку автомобиля (приложение к договору возмездного оказания услуг по выполнению функций водителя на автомобиле заказчика)
• График выплаты пенсий и пособий
• График выполнения этапов работ (приложение к договору подряда на строительство (восстановление) жилья)
• График выполнения этапов работ (приложение к договору подряда на строительство (восстановление) жилья)
• График выполнения этапов работ (приложение к договору на строительство (восстановление) жилья собственными силами)
• График выполнения этапов работ строительства (восстановления) жилья (приложение к договору подряда на строительство (восстановление) жилья собственными силами при помощи подрядной организации)
• График выполнения работ на объекте
• График выполнения работ (приложение к договору подряда на выполнение работ с использованием материала заказчика)
• График выполнения работ (приложение к договору строительного подряда)
• График выхода в эфир материалов, совместных агитационных мероприятий политической партии (приложение к договору о предоставлении платного эфирного времени для проведения предвыборной агитации)
• График выхода в эфир материалов, совместных агитационных мероприятий (приложение к договору между зарегистрированными кандидатами и государственными организациями телерадиовещания о предоставлении платного эфирного времени для проведения предвыборной агитации на выборах Президента Российской федерации)
• График выхода в эфир материалов, совместных агитационных мероприятий (приложение к договору между политическими партиями, выдвинувшими зарегистрированных кандидатов, и государственными организациями телерадиовещания о предоставлении бесплатного эфирного времени для проведения предвыборной агитации на выборах Президента Российской федерации)
• График государственного технического осмотра самоходных машин и прицепов к ним Московской области
• График документооборота при составлении учетной политики в региональных отделениях Фонда социального страхования Российской Федерации
• График загрузки туристского предприятия группами туристов
• График заслушивания расследования уголовных дел при начальнике подразделения дознания
• График измерения температуры воздуха в парашютном классе (хранилище)
• График измерения влажности воздуха в парашютном классе (хранилище)
• График контрольных проверок регистрации потребительских цен и тарифов на товары и услуги
• График контроля температурного режима хранения медицинских иммунобиологических препаратов

Советы по продуктивному планированию:

Не стоит зацикливаться на деталях

Сначала лучше обращать внимание на сложные задачи, а уже потом — на простые.
Все задачи нужно отражать в одном документе, а цели распределить по направлениям работы или срочности их выполнения.
Не устанавливать слишком сжатых сроков. Нужно реально оценивать силы и время.
Документ должен содержать только актуальные задачи.
План должен основываться на цели

Ресурсы для ее достижения ищутся в процессе.
Промежуточный контроль — он позволяет не упустить ни одного пункта и оперативно корректировать решения в соответствии с изменяющимися условиями.
План должен быть всегда на виду. Идеальный вариант — ежедневное планирование в автоматическом режиме.
Визуализация целей и способов их достижения. Наглядность помогает в решении задачи. Популярный метод визуализации — календарь мероприятий.

Планирование — рутинный процесс. К нему относятся формально, а значит и о достижении целей говорить не стоит. В идеальной картине планирование — основа взаимодействия внутри компании. 

Руководство ставит цели и намечает курс для их достижения. Сотрудники знают, что делать, поэтому работа становится эффективнее. В противном случае, компания действует хаотично и нерезультативно.

АвторЛайк Центр

Последние статьи автора

График

Календарный план содержит наглядное отображение хода работ. Последовательность зависит от конкретных решений. Например, способ прокладки электросетей определяется этапами выполнения штукатурных, малярных работ. Скрытая электропроводка монтируется до отделки помещения, открытая – до штукатурки. Также необходимо предусмотреть технологические перерывы.

Большое значение имеет период года и район строительства. В летнее время нужно заниматься земляными, бетонными, железобетонными работами. В этот период снижается их трудоемкость и стоимость. Если отделка приходится на осенне-зимний период, то до этого момента нужно закончить остекление и монтаж отопления. Чтобы сократить сроки строительства, можно сконцентрироваться на параллельном и перекрестном выполнении работ. Но нужно соблюдать правила охраны труда.

Составление графика начинается с основного процесса, от которого зависит вся продолжительность. Время выполнения работ можно сократить, увеличив смету и численность персонала. В зависимости от времени года, плана, сложности заданий, может быть выделено несколько процессов.

Все остальные работы делятся на две группы: выполняемые параллельно и обособленно. К первой группе относятся сантехнические, электромонтажные, штукатурные. Срок исполнения привязывается к основному процессу, устанавливается количество захваток. Время на выполнение второй группы работ назначается в периоды простоя.

Что такое производственные план

Производственным планом называется документ, с помощью которого руководство предприятия организует работу и контролирует трудовой процесс, потребление сырья и энергии, занятость персонала. План производства — это основа деятельности компании. Без него невозможно эффективно контролировать предприятие, отслеживать прибыль и убытки, находить пути для оптимизации.

Такой документ ставит задачу для каждого отдела/структурного подразделения. Производственный план составляется на каждом предприятии самостоятельно. Найти готовый шаблон фактически невозможно: у каждой организации своя специфика. В то же время, есть общепринятые подходы и алгоритмы составления этого документа. Их использование значительно упрощает процедуру

Также важно знать, что нельзя написать планирование один раз и постоянно им пользоваться. Документ требует регулярной корректировки

Работа в соответствии с производственным планом более перспективна

Что он дает

Любой производственный план служит одновременно нескольким целям:

1. Определение количества единиц товаров и услуг, нужного для получения прибыли.
2. Планирование конкретного размера прибыли, соотношения расходов и доходов, любых других важных финансовых показателей.
3. Оценка эффективности использования ресурсов и сырья.
4. Контроль качества. В документе можно зафиксировать конкретные характеристики товаров и добиваться их.
5. Планирование расходов сырья.
6. Поиск путей оптимизации процесса и вариантов работы.
7. Контроль мощностей.
8. Контроль эффективности использования трудовых ресурсов.
9. Оценка эффективности сбыта.
10. Разработка оптимальных путей использования бюджета.
11. Стандартизация отчётности.

Таким образом, перечень задач, решаемых производственным планом, очень широк. Кроме того, в зависимости от пожеланий руководства, в документ могут быть включены любые другие показатели и цели для структурных подразделений. Документ помогает вырабатывать стратегию развития — перечень конкретных действий предприятия, необходимых для достижения целей работы. План помогает эффективно распределять ресурсы.

6. Кантовка грузов

Кантовка грузов кранами должна производиться на кантовальных площадках или в специально отведенных местах. Выполнение такой работы разрешается только по заранее составленной технологии, определяющей последовательность выполнения операции, способ строповки груза и указания по безопасному производству работ.

Кантовка конструкций на строительной площадке при монтаже или сборке их должна производиться по специально разработанным технологическим схемам, в которых должны отражаться технологическая последовательность выполнения операций, исключение косого натяжения грузовых канатов, указания по безопасному выполнению работ, а также указаны способы строповки конструкций.

Размеры площадок определяются с учётом размеров кантуемых изделий и фронта работ для обслуживания и кантовки. На кантовальных площадках устанавливается упор для предотвращения скольжения конструкций. Запрещается производить кантовку грузов непосредственно в штабелях.

Что такое проект производства работ (ППР)

Для строительства или реконструкции зданий разрабатывается проектная документация. В ее содержание входит проект организации строительства (ПОС), который содержит общие предписания к подрядной компании. Чтобы организовать непосредственную реализацию проектной документации, учесть нормы охраны труда, обеспечить безопасность при выполнении высотных и других специальных работ, разрабатывает ППР – проект производства работ.

Согласно СП 48.13330.2011, ППР можно разработать сразу на строительство и реконструкцию объекта в целом или на его части, либо для отдельных и специальных работ. На полный объем работ ППР должен разрабатываться:

• при строительстве любых объектов в черте городской застройки;
• при строительстве любых объектов на территории действующего предприятия;
• при строительстве в сложных природных и геологических условиях; либо при возведении технически особо сложных объектов – в этом случае обязанность разработки ППР возникает по требованию органов стройнадзора или ОАТИ.

В остальных случаях ППР на все строительство или на отдельные виды работ может разрабатываться по решению заказчика или генерального подрядчика.

Нормативные акты

Целью разработки ППР является достижение безопасности при строительстве и реконструкции зданий. Общие нормы безопасности указаны в Градостроительном кодексе РФ, в Федеральном законе № 384-ФЗ. Также для разработки проекта применяются следующие нормативные акты:

• Федеральный закон № 384-ФЗ (скачать);
• СП 48.13330.2011 Организация строительства (скачать);
• РД-11-06-2007 для обеспечения безопасности при работах с грузоподъемными механизмами (скачать);
• СНиП 12-03-2001 Безопасность труда в строительстве (скачать);
• ПБ 03-428-02 Правила безопасности при строительстве подземных сооружений (скачать);
• другие СП, ГОСТ и СНиП на отдельные виды строительных работ и механизмы.

По сути, ППР представляет собой полноценные инструкции и руководства для проведения работ на объекте. Проект должен гарантировать безопасность для сотрудников и работников подрядчика, предусмотреть риски и опасности при использовании спецтехники и оборудования. Также в проектах указываются планы и очередность проведения отдельных видов работ, сроки их начала и окончания, сведения о рабочих сменах для персонала, иные данные.

Простым языком

Даже самый совершенный и безупречный проект строительства (реконструкции) невозможно реализовать, если подрядчик будет хаотично выполнять запланированные работы. Общие нормы безопасности и требования к организации работ будут указаны уже в исходной проектной документации (для этого предусмотрен специальный раздел). Однако если предстоит возвести сложный объект, либо работы будут проходить в сложных условиях, подрядчику нужны четкие инструкции и регламенты.

Проект производства работ разрабатывается в следующих целях:

• обеспечение безопасности, прочности и устойчивости здания в соответствии с основным проектом, разрешением на строительство;
• для определения очередности проведения работ, подготовки календарных планов и схем;
• для обеспечения безопасности при работах на высоте, при использовании грузоподъемных механизмов и спецтехники, для установки ограждений и строительных лесов;
• для соблюдения норм пожарной безопасности, охраны труда персонала;
• для контроля и надзора за производством работ со стороны заказчика, подрядчика, государственных ведомств.

Проектом будет руководствоваться не только сам подрядчики субподрядные организации. По условиям ППР оформляются ордера за земляные работы, разрешения на допуск сложной и опасной техники. В проекте будут указаны требования к разрешительным документам на оборудование и инструменты, к квалификации персонала.

Типичным примером ППР является разработка документации на работу кранов с большой высотой и значительным размахом стрелы

Когда разрабатывается ППР

Пакет документации составляется непосредственно перед началом строительства. В рамках подготовки проекта производства работ Генподрядчик должен:

• Составить совместно с Заказчиком и подписать договор на выполнения строительно-монтажных работ.
• Получить со стороны Заказчика одобрение на проведение всего комплекса работ.
• Получить от Заказчика необходимую для строительства документацию в полном объеме.
• Принять в свое распоряжение строительную площадку.
• Согласовать с представителем Заказчика список субподрядных организаций, виды и объем возложенных на них работ.
• Подписать договор на поставку необходимых для строительства материалов.
• Заключить со специализированными организациями и лабораториями договора на испытания, которые нет возможности выполнить собственными силами.
• Подготовить акт-допуск на выполнение работ.
• Разработать ППР.

Готовность подрядчика приступить к строительству объекта подтверждает именно наличие проекта производства работ.

Производство строительных работ

Общий процесс по строительству зданий и сооружений называется производством строительных работ (ПСР). В практике строительства применяются три метода производства работ:

1. Последовательный;
2. Параллельный;
3. Поточный.

Техническое обеспечение строительной площадки

Последовательный метод – на каждом последующем участке строительства работы начинаются только после их завершения на предыдущем. Главный минус такого подхода в невозможности эффективно и рационально распределять кадры, так как часть трудовых ресурсов или строителей находится в ожидании завершения предыдущего участка.

Параллельный метод – рабочие процессы осуществляются одновременно на нескольких объектах (так называемых «захватках»). Продолжительности строительства сокращается за счет привлечения большого количества рабочих с одновременным рассредоточением строительных материалов и ресурсов по всем начатым стройкам.

Поточный метод характеризируется тем, что работы на последующем объекте начинаются сразу после окончания на предыдущем объекте, то есть, выполняются без перерыва, а иногда осуществляются параллельно.

На заметку! Наиболее прогрессивным методом производства строительных работ в профессиональной среде считается поточный метод.

Поточный метод производства строительных работ

Сущность поточного метода состоит в том, что каждая бригада рабочих, выполнив работу на одном участке (захватке), переходит на второй, третий и последующие. Это могут быть целые этажи зданий, части этажей или целые здания и т.д.

Смысл поточного метода заключается в организации последовательного, непрерывного и ритмичного производства строительных работ, что позволяет эффективно и рационально использовать материальные и трудовые ресурсы. Благодаря такой организации процесса в равные промежутки времени можно использовать определенные объемы строительной продукции, повышая рентабельность строительства.

На заметку! На «потоке» отдельные виды работ осуществляются параллельно, то есть максимально совмещаются. Благодаря этому сроки строительства сокращаются в среднем до 20%, а производительность труда повышается на 8 -10%.

Положительные стороны поточного метода

Плюсов у поточного метода достаточно много. Главным образом, это:

1. Равномерная, последовательная и бесперебойная работа бригады;
2. Эффективное использование квалификации рабочих;
3. Возможность полной и равномерной нагрузки бригады, звеньев и отдельных рабочих в звене.

Важно понимать, что равномерное движение рабочих с одной захватки на другую возможно только в том случае, если количество рабочих в бригадах и звеньях остается постоянным, а захватки по трудоемкости выполняемых работ примерно равны.

При организации строительства поточным методом возведение здания обычно разделяется на следующие циклы:

1. Подготовительный (нулевой);
2. Возведение надземной части;
3. Производство отделочных работ.

Второй цикл организации строительства – возведение наземной части

Необходимо отметить, что в строительной практике для грамотного планирования и управления строительными потоками строительные процессы постоянно моделируют, применяя при этом графическое их изображение. Разрабатываются линейные и сетевые графики, которые наглядно отражают технологию строительного производства и показывают четкую взаимосвязь между работами при строгой технологической последовательности их выполнения.

На заметку! При поточном методе общий технологический процесс строительства расчленяется на части (например, устройство фундамента, стен, перекрытий, покрытий и так далее), которые выполняют отдельные бригады.

Состав ППР

Согласно СП 48.13330.2011 «Организация строительства» ППР в полном объеме включает в себя:

1. календарный план производства работ по объекту;
2. строительный генеральный план;
3. график поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования;
4. график движения рабочей силы;
5. график движения основных строительных машин (механизмов);
6. основные технологические карты на выполнение видов работ;
7. схемы размещения геодезических знаков;
8. пояснительную записку, содержащую:
   • решения по производству геодезических работ;
   • решения по прокладке временных сетей;
   • режимы труда и отдыха;
   • решения по производству работ, включая производство работ в зимнее время;
   • потребность в энергоресурсах;
   • привязка строительных городков;
   • мероприятия по обеспечению сохранности материалов, изделий, конструкций и оборудования на строительной площадке;
   • мероприятия по охране труда и безопасности в строительстве и природоохранные мероприятия;
   • технико-экономические показатели;
9. графическая часть ППР.

ППР в неполном объеме включает в себя:

1. график производства работ по объекту;
2. строительный генеральный план;
3. технологические карты на выполнение отдельных видов работ (по согласованию с заказчиком);
4. пояснительную записку, содержащую основные решения, природоохранные мероприятия; мероприятия по охране труда и безопасности в строительстве;
5. гграфическая часть ППР.

Дополнительно могут быть включены и другие пункты (например — решения по производству сварочных работ).

ППР разрабатывается в полном объёме при строительстве:

• на городской территории;
• на территории действующего предприятия;
• в сложных условиях;
• сложных объектов.

В остальных случаях ППР может разрабатываться в неполном объеме, но по согласию лица, осуществляющего строительство.

ВАЖНО

В ППР не допустимы отступления от решений ПОС без согласования с организациями, разработавшими и утвердившими его.

Исходные данные для разработки ППР

Для составления проекта производства работ необходима информация и документы:

• задание на разработку;
• рабочая документация;
• проект организации строительства;
• условия поставки материалов и конструкций для строительства;
• регламент по применению транспорта и специальных машин;
• порядок обеспечения строительства работниками основных специальностей;
• правила применения бригадного подряда;
• перемещение грузов;
• производственно-техническая комплектация;
• обоснование для выполнения работ вахтовым методом;
• результаты обследований объектов действующего предприятия;
• требования к строительству в условиях работающего предприятия.

Графики

Графики разные по строительству скачать :

Примеры графиков производства работ:

1 График производства земляных работ, пример скачать jpg, скачать rar

2 График производства работ по строительству школы, пример скачать doc

3 График производства работ по объекту: Центральный тепловой пункт ЦТП, пример скачать xls, скачать zip

4 График производства работ на комплекс работ по устройству наружного освещения, кабельной сети и декоративной подсветки, пример скачать xls, скачать zip

5 График производства работ на реконструкцию, пример скачать xls, скачать zip

Примеры календарных графиков:

1 Календарный график производства работ, календарный график движения рабочей силы, машин и механизмов на прокладку полиэтиленовых труб, бланк (в формате Компас V15.1) скачать frw

2 Календарный график выполнения работ по объекту, пример скачать xls.

3 Календарный график, пример скачать zip, скачать pdf.

4 Календарный план производства работ на тепловые сети, пример скачать zip, скачать doc.

5 Календарный план производства работ на установку опор ВОЛС, пример скачать zip, скачать doc.

6 Месячно-суточный график выполнения работ, пример скачать xls, скачать zip

Примеры прочих графиков:

1 График подготовки и сдачи исполнительной технической документации ИТД, пример скачать xls, скачать zip

2 График потребности в рабочих кадрах и основных строительных машинах, пример скачать xls, скачать zip

3 График поступления на объект строительных конструкций, изделий и материалов, пример скачать xls, скачать zip

4 График поставок материалов и оборудования, пример скачать doc, скачать zip

5 График движения рабочей силы, пример скачать xls, скачать zip

5а График движения персонала на строительстве, пример скачать xls, скачать zip

6 График выполнения СМР, пример скачать pdf, скачать zip

7 График кирпичной кладки, пример скачать xls, скачать zip

8 Плановый график расстановки специалистов подрядной организации, пример скачать xls, скачать zip

9 Фактический график расстановки специалистов подрядной организации, пример скачать xls, скачать zip

10 График (табель) учёта фактически отработанных дней специалистов подрядной организации, пример скачать xls+приложение, скачать zip

Вернуться к разделу: «Акты, схемы протокола и прочее».

Смотрите состав исполнительной в разделе: «Состав исполнительной»

Скачивайте акты, протокола и другое в разделе: «Акты и прочее»

Скачивайте полезные книги, ГОСТы, СнИПы в разделе: «ГОСТы и книги

Что будет, если Проект производства работ отсутствует?

С точки зрения законодательства, любое строительство без этого документа запрещено. Его отсутствие, несогласованность или несоблюдение – самая частая причина заморозки объектов или отказа в их приемке, получении разрешения на ввод в эксплуатацию.

С организационной точки зрения, отсутствие Проекта производства работ способно привести к хаосу, простоям, нецелевым затратам средств и созданию аварийных ситуаций на площадке.

Без согласованного документа заказчику будет трудно убедиться, что исполнитель произвел весь объем работ и не пытается мошенничать. А доказать неисполнительность подрядчиков без ППР в суде будет практически невозможно.

Но и исполнителю Проект производства работ необходим. На его основании он не только правильно планирует свои действия, но может и аргументировано отстаивать свои интересы при взаимодействии с контрольно-надзорными органами.

Пожалуйста, сделайте репост

Часто встречающиеся ошибки

Самые распространённые ошибки при составлении такого документа — неправильный учёт расхода материалов, некорректная оценка мощности оборудования, завышенное ожидание спроса. Эти неточности пагубно отражаются на содержании документа: он меньше связан с реальностью. Неверная стратегия развития, выстроенная на ошибочных расчётах неизбежно приведёт к банкротству.

При планировании крайне важно учитывать вероятность внезапных обстоятельств: поломки оборудования, крупного частного заказа или срыв поставки сырья. У предприятия должны быть предусмотрены меры на каждый такой случай

Разумнее первоначально заложить более низкие показатели, не на пределе возможностей оборудования, а при успехах их немного повышать.