Заказать решение бизнес-кейсов любого уровня сложности: предложим лучшие кейсы и выполним в срок!

Классификация кейсов

1. По объему информации:

► Полноформатные (гарвардские) кейсы (harvard-style cases) — кейсы, в которых представлена полная и всеобъемлющая информация о хозяйственной ситуации. Особенностью гарвардских кейсов является предоставление большого объема излишних сведений, что требует от обучающегося навыков выделения релевантной информации. Обычно объем таких кейсов (без приложений) составляет не менее 1,0 п. л. (24 страницы). Гарвардская технология обучения предполагает, что до 90% обучения в очном классе приходится на разбор кейсов, в то время как теории, понятия и концепции, необходимые для их осознанного разбора, изучаются предварительно.

► Мини-кейсы (mini cases) — кейсы объемом до 10–15 страниц текста. Как правило, используются в корпоративном обучении.

2. По способу использования:

► Иллюстративный (описательный) кейс (descriptive case) — профессионально изложенный практический пример, иллюстрация отдельных положений теории, удачных или ошибочных решений и т. п. Обычно такие кейсы не предназначены для развернутого обсуждения, но их можно использовать для самостоятельного задания, предложив слушателю провести анализ ситуации и дать оценку уже принятых решений.

► Учебный кейс (study case) — разрабатывается для обсуждения, самостоятельного анализа и поиска, а не для иллюстрации того, как надо или не надо было поступать, или как работает теоретическое положение на практике. Данный тип кейса не предполагает наличия «единственно правильного решения». Наибольшую ценность для этого типа заданий представляют материалы, позволяющие организовать работу по идентификации проблемы и самостоятельному поиску решений.

4 составляющих убойного кейса

1  — История сотрудничества в видео-формате

Другими словами, это видеоролик автора, в котором он от своего имени рассказывает полную историю сотрудничества с клиентом. Видеоролик нужен для того, чтобы клиент увидел автора в живую и еще больше проникся к нему доверием.

2 — История сотрудничества в текстовом формате

По сути, это та же самая история, только прописанная текстом и более структурированная. Есть люди, которые не любят смотреть видео, им проще и быстрее прочитать. Именно для них нам и нужен текстовый вариант истории.

3 — Видео-отзыв клиента с текстовой выжимкой

Текстовая выжимка — это тот ключевой кусок из отзыва, который в большей степени интересен для потенциального клиента. Обычно туда вставляют описание результата клиента.

Но проблема в том, что некоторые клиенты стесняются или не хотят записывать видео-отзывы. В этом случае можно попросить написать хотя бы обычный текстовый отзыв.

4 — Результат

Здесь все просто — показываете какой в итоге получился результат работы (или работ). Можно привести пример по типу “ДО и ПОСЛЕ”.

По поводу всех видео из кейса. Старайтесь делать их не слишком длинными (до 5 минут). В идеале 2-3 минуты. Потому что подавляющее большинство людей охотней смотрят короткие видеоролики.

Если изобразить структуру кейса схематично, то она может выглядеть примерно вот так:

Хорошо, теперь вы знаете структуру бизнес-кейса. Но у многих может возникнуть вопрос, как составить убедительную историю сотрудничества? И на самом деле это очень хороший вопрос, который заслуживает подробного разбора.

Примеры и решения

Как решать бизнес-кейсы? Решение проблемы в бизнесе никогда не предполагает универсальной методики. Ответ находится десятками путей. Каким будет выбор, зависит от бизнесмена: предпочитает он преодолевать трудности самостоятельно, стремится найти готовое решение или ценит дискуссию и творческий подход.

Обобщённо последовательность решения кейса можно описать так:

• анализ, подробное рассмотрение ситуации, описание проблемы;
• установление причинно-следственных связей — что привело к проблеме и какие негативные последствия она может спровоцировать, если не устранить её;
• оценка сложности ситуации;
• сбор информации — опыт тех, кто уже преодолевал такую или похожую проблему;
• предложение вариантов решения кейса;
• оценка вариантов, прогнозирование их эффективности;
• практика, внедрение предложенного варианта в работу.

Пример

Разберём решение бизнес-кейсов на примере.

Предприниматель: Екатерина, 27 лет, 3 месяца назад открыла парикмахерскую.

Проблемы: мало клиентов, не хватает денег на аренду помещения.

Описание проблем: разрабатывая бизнес-план, Екатерина указала, что будет обслуживать 15 клиентов ежедневно. Эти данные она не рассчитывала, а указала наугад — они показались ей реальными. Исходя из них она рассчитала ожидаемую прибыль и согласилась на арендную плату в 25 тысяч рублей в месяц. Но в день приходит не больше 6 клиентов, выручка в 2,5 раза ниже ожидаемой и платить аренду трудно.

Цели: привлечь клиентов и увеличить выручку, чтобы не испытывать трудности с арендой.

Возможные негативные последствия: долги по аренде, угроза существованию бизнеса.

Совместное решение бизнес-кейсов помогает найти несколько выгодных вариантов преодоления проблемных ситуаций

Вариант решения 2: акции и скидки. Екатерина снижается стоимость услуг на 40-50%. Это опасный для данной ситуации метод — количество клиентов увеличится, но выручка вырастет незначительно. А значит вторая проблема — долги по аренде — не решится. Количество клиентов увеличивается, но прибыль почти возрастает, потому что скидки сделаны засчет сокращения наценки.

Вариант решения 3: программа лояльности. За каждого приведённого клиента гостю полагается скидка на следующую услугу. Это позволяет увеличить количество посетителей без ущерба для выручки, а также стимулировать клиентов вернуться в заведение.

Вариант 4: повысить цены. Рискованный вариант, который позволит зарабатывать больше, не работая над привлечением и лояльностью клиентов. Однако, вероятно, что такой подход сократит количество посетителей, которые предпочтут конкурентов с более умеренными ценами.

Watch Our Business Case Training Video

If you want more business case advice, take a moment to watch Jennifer Bridges, PMP, in this short training video. She explains the steps you have to take in order to write a good business case.

Here’s a screenshot for your reference.

Transcription:

Today we’re talking about how to write a business case. Well, over the past few years, we’ve seen the market, or maybe organizations, companies or even projects, move away from doing business cases. But, these days, companies, organizations, and those same projects are scrutinizing the investments and they’re really seeking a rate of return.

So now, think of the business case as your opportunity to package your project, your idea, your opportunity, and show what it means and what the benefits are and how other people can benefit.

We want to take a look today to see what’s in the business case and how to write one. I want to be clear that when you look for information on a business case, it’s not a briefcase.

Someone called the other day and they were confused because they were looking for something, and they kept pulling up briefcases. That’s not what we’re talking about today. What we’re talking about are business cases, and they include information about your strategies, about your goals. It is your business proposal. It has your business outline, your business strategy, and even your marketing plan.

And so, why is that so important today? Again, companies are seeking for not only their project managers but their team members to have a better understanding of business and more of an idea business acumen. So this business case provides the justification for proposed business change or plan. It outlines the allocation of capital that you may be seeking and the resources required to implement. Then, it can be an action plan. It may just serve as a unified vision. And then it also provides the decision makers with different options.

So let’s look more about the steps required to put these business cases together. There are four main steps. One, you want to research your market. Really look at what’s out there, where are the needs, where are the gaps that you can serve? Look at your competition. How are they approaching this, and how can you maybe provide some other alternatives?

You want to compare and finalize different approaches that you can use to go to market. Then you compile that data and you present strategies, your goals and other options to be considered.

And then you literally document it.

So what does the document look like? Well, there are templates out there today. The components vary, but these are the common ones. And then these are I consider what’s essential. So there’s the executive summary. This is just a summarization of your company, what your management team may look like, summary of your product and service and your market.

The business description gives a little bit more history about your company and the mission statement and really what your company is about and how this product or services fits in.

Then, you outline the details of the product or service that you’re looking to either expand or rollout or implement. You may even include in there patents maybe that you have pending or other trademarks.

Then, you want to identify and layout your marketing strategy. Like, how are you gonna take this to your customers? Are you going to have a brick and mortar store? Are you gonna do this online? And, what are your plans to take it to market?

You also want to include detailed information about your competitor analysis. How are they doing things? And, how are you planning on, I guess, beating your competition?

You also want to look at and identify your SWOT. And the SWOT is your strengths. What are the strengths that you have in going to market? And where are the weaknesses? Maybe some of your gaps. And further, where are your opportunities and maybe threats that you need to plan for? Then the operations overview includes operational information like your production, even human resources, information about the day-to-day operations of your company.

And then, your financial plan includes your profit statement, your profit and loss, any of your financials, any collateral that you may have, and any kind of investments that you may be seeking.

So these are the components of your business case. This is why it’s so important. And if you need a tool that can help you manage and track this process, then sign up for our software now at ProjectManager.com.

(This post updated February 2021)

Где найти готовые кейсы

Для использования в корпоративном образовательном процессе доступны кейсы из основных ресурсных центров кейсов (case clearing houses):

1. Международные ресурсные центры:

► Европейский ресурсный центр учебных кейсов (до 01.07.2013 European Case Clearing House)

2. Ресурсные центры ведущих мировых школ бизнеса:

► Amity Research Centers (Индия);

► Darden School of Business (США);

► Harvard Business Publishing (США);

► Harvard Kennedy School Case Program (США);

► IBS Hyderabad (Индия);

► IMD (Швейцария);

► INSEAD (Франция, ОАЭ, Сингапур);

► Ivey Publishing (Канада);

► Stanford Graduate School of Business (США).

3. Ресурсные центры российских рейтинговых школ бизнеса:

Высшая школа менеджмента Санкт-Петербургского университета является крупнейшим центром создания учебных кейсов по практике ведения бизнеса в России. По состоянию на 01.02.2019 коллекция ВШМ СПбГУ в The Case Centre насчитывает 242 регистрационные единицы (142 кейса и 100 методических рекомендаций для преподавателей по работе с кейсами — Teaching Note).

4. Кастомизированные коллекции кейсов компаний:

1. Определить тему и формат кейса

Кейсы показывают ценность ваших услуг, то есть то, как вы решаете задачи клиентов. В качестве задач могут быть:

• снижение затрат,
• увеличение прибыли,
• привлечение новых клиентов,
• закрытие новых сделок,
• выход на новый рынок,
• привлечение инвестиций в проект…

Сначала выберите тему кейса, исходя из текущих бизнес-целей вашей компании. Например, если у вас простаивает дизайнерская команда, нужно писать дизайнерские кейсы и продвигать этот вид услуг.

Далее придумайте, в каком формате вы расскажете историю успеха своего клиента. Разным форматам подходят разные каналы дистрибуции. Текстовый кейс можно опубликовать на своём сайте, кейс в виде инфографики — на пинтересте, видео — в ютубе, подкаст — на саундклауде.

Выбирайте тот формат и канал продвижения, которые лучше всего работают у вас. Нет смысла тратить огромные ресурсы на создание видеокейса, если у вашего канала в ютубе 100 подписчиков.

Понятие кейсов в маркетинге

Рассматривая значение слова кейс, необходимо упомянуть о том, что данный термин означает в маркетинге. Перед тем как говорить об этом термине, давайте рассмотрим, что входит в задачу маркетологов. Основное требование к сотрудникам данной профессии – постоянный мониторинг и анализ рынка. Такой подход к делопроизводству позволяет постоянно корректировать имеющиеся данные. Анализ текущей ситуации на рынке сбыта продукции – основная задача маркетолога.

Бизнес-кейс — это описание конкретной задачи или проблемы, стоящей перед компанией

Бизнес-кейс в маркетинге – список различных задач, расставленных по приоритету. В него включается логистика, ситуация на рынке и внутри самого предприятия. Подобный кейс должен обладать четкой структурой и подразделяться на несколько разделов:

• внешний;
• внутренний;
• логистика.

Маркетолог должен являться связывающим звеном между финансовым отделом и юридической консультацией. Настоящий профессионал своего дела должен понимать принцип работы вышеуказанных отделов. Маркетинг как стратегия развития предприятия, строится с учетом различных изменений в законах. Несмотря на то что изменения в финансовом законодательстве редко влияют на развитие предприятия, их необходимо учитывать. Юридические изменения текущего законодательства могут на долгое время заморозить деятельность компании.

Внутренние кейсы — это метод решения производственных ошибок, связанных с нарушением работоспособности предприятия. Содержание подобных кейсов направлено на создание узлов взаимодействия, позволяющих «выжить» в условиях сильной конкуренции. Размеры внутреннего бизнес-кейса маркетолога постоянно изменяются в зависимости от количества решенных задач и поступления новых. У настоящего специалиста своего дела, подобный кейс никогда не бывает пуст.

Внешний бизнес-кейс содержит в себе методы решения задач, связанных с продвижением изготовленной продукции на рынке. Каждая позиция этого пакета включает свои задачи и способы их решения. Сюда входят рекламные кампании, анализ текущей ситуации на рынке, сегментирование, оценка уровня спроса продукции, выявление потребностей потенциальной аудитории и управление сетью сбыта. Все вышеперечисленное, лишь малая часть организационных проблем, с которыми ежедневно сталкиваются сотрудники отдела маркетинга.

Увеличение количества продаж и рекламное продвижение товара – главная задача внешнего бизнес-кейса. Именно сюда складываются текущие задачи, которые в дальнейшем тщательно анализируются. На основе этого анализа разрабатывается дальнейшее решение различных вопросов, связанных с увеличением потенциальной аудитории.

Создание пакета системных задач – основная профессиональная обязанность маркетолога. Отсутствие подобного плана затрудняет анализ ситуации на рынке и разработку дальнейшей стратегии продвижения организации.

Логистика – одна из самых сложных структур бизнес-кейса маркетолога. Данные производственные вопросы решаются отделом менеджмента. В производственном процессе каждого предприятия встречаются проблемы различного характера, требующие незамедлительного решения. Именно поэтому логистика является неотъемлемой составляющей любого производственного процесса

Именно от нее зависит уровень затрат на производство, что ставит логистику на первую ступень по важности приоритетов

Для того чтобы улучшить систему работы отдела менеджмента, собираются и систематизируются различные производственные задачи в отдельный кейс. В задачу маркетинга входит решение данных проблем наряду с производственными или рекламными трудностями.

Чаще всего решение кейсов — это командное задание, так как оно повторяет модель реального бизнеса

Наглядные примеры: как выглядят кейсы для бизнеса

Цель: Открытие филиала.

Заказчик: Магазин розничной торговли.

Направление: Продукты питания

Постановка задачи. Компания хочет расшириться, для этого ей необходимо решить, где, когда и как лучше открыть дополнительный офис.

Методология работы: Кейс-специалисты должны изучить текущее положение фирмы, ее основных клиентов, доступные варианты расширения, продумать к чему, можно приурочить открытие. На основе анализа конкурентной среды, а также активности целевой аудитории подбирается будущее месторасположение. Специалисты прорабатывают все вопросы, связанные с вопросом открытия магазина.

Второй пример

На должность руководителя отдела по управлению персоналом проводится собеседование. У кандидата обязательно должно быть такое качество, как умение проявлять гибкость и избегать ненужных конфликтов. Предлагается решить следующий кейс: генеральный директор настоял на том, чтобы на фирму взяли дочь влиятельного человека. Предыдущий управляющий дал ей должность секретаря-референта. Сама девушка никак не проявляла себя, с компанией себя не отождествляла и к карьерному росту у неё стремления не было. К этому добавляется отсутствие опыта работы на других предприятиях.

За время работы основными ее навыками стали: прием входящих документов, ведение учетных записей, расфасовка по папкам документации. Через полгода освободилось место ведущего специалиста по документообороту. Генеральный директор настоял на том, чтобы данную должность заняла эта девушка. Однако на предприятии много других сотрудников, которые заслужили повышение. В этой задачи соискателю необходимо сделать выбор: либо идти против генерального руководства, либо работать с недовольным коллективом.

Возможно, кандидат найдет приемлемый вариант как для генерального директора, так и для коллектива. Примеры кейсов не имеют правильных решений. Каждый случай индивидуален.

Существуют не только бизнес-кейсы, но и кейсы в других отраслях: педагогике, медицине, юриспруденции. В каждой профессии можно смоделировать проблемную ситуацию.

Что такое кейс в рамках бизнеса

С помощью термина «бизнес-кейс», в практическом бизнесе обозначается комплекс мероприятий, имеющий связь с производством, управлением и маркетингом. Для того чтобы наиболее точно определить значение этого термина, следует углубиться в такие понятия, как менеджмент и технологии.

Каждый руководитель предприятия, обладающий должным подходом к делопроизводству, должен обладать собственным бизнес-кейсом. В его состав входят те задачи, которые часто встречаются в процессе делопроизводства. Если предприятие имеет развитую внутреннюю структуру, то в кейс входят решения различных задач, которые встречаются в каждом из имеющихся отделов предприятия.

Подобный подход позволяет своевременно выявить имеющиеся просчеты в орг-проектировании. Данный вид кейса позволяет наладить взаимодействие внутренних отделов таким образом, чтобы поставленная производственная задача решалась максимально эффективно. Именно для решения накопленных системных проблем, используются кейсы в практическом бизнесе.

Эксперты в области управления персоналом, знают множество методов решения задач, связанных с дисбалансом в штате компании. Однако, эффективность подобных методов на практике, не всегда приносит должного результата. В связи с этим большинство руководителей предпочитают развивать собственный персонал и прививать им необходимые профессиональные качества.

Способность провести анализ ситуации и систематизировать полученные данные, а также инновационные решения производственных задач – те качества, что являются своеобразным признаком профессионала своего дела. Бизнес-кейс – один из самых надежных способов наладить взаимосвязь всех подразделений предприятия. Такой подход позволяет постоянно совершенствовать управление и увеличивать мощность предприятия.

В последнее время в России кейс-культура переживает бурный расцвет

Постоянные структурные изменения, направленные на повышение эффективности рабочего процесса – позволяют значительно увеличить прибыль. Именно поэтому многие компании, предпочитают заниматься развитием собственного персонала, ставя различные требования перед работниками отдела маркетинга. Одно из таких требований – бизнес-кейсы. Во многих европейских странах, изучение кейсов является неотъемлемой частью школьной программы.

Далее мы предлагаем рассмотреть, что обозначает «бизнес-кейс» в рамках технологического оснащения предприятия. Данное понятие не рассматривает культуру и технологическую отсталость производства. В современном мире, если сотрудники предприятия осуществляют свою деятельность на устаревшем техническом оборудовании, то говорить о бизнес-кейсе просто бессмысленно. Только в том случае, когда администрация предприятия имеет стремление к смене технологического оснащения и снижению себестоимости выпускаемой продукции, подобный подход будет уместен.

Цель технологического бизнес-кейса – рационализация и совершенствование производственного процесса. Составление подобного кейса – задача для инженеров и технологов, имеющих определенный уровень квалификации. Под данным термином следует понимать идеи, направленные на решение системных недостатков технологий и оборудования.

Нередко, технологические кейсы содержат в себе меры, направленные на нормализацию баланса производства и выпуск новой продукции. В подобный пакет могут входить меры, направленные на снижение стоимости готовой продукции, а также разработку новых технических заданий.
Обобщая все вышесказанное, можно сделать вывод, что технологический кейс является основой постоянного технического процесса.

Кто использует кейсы в бизнесе и какие цели преследуют

Какие бы виды бизнеса не были для вас приоритетными, как руководитель (менеджер) или полноценный собственник дела без подобного направления не обойтись. Кейсы используют соискатели должности, которые оформляют свою практику в короткие, но информативные блоки. Потенциальный предприниматель из-за недостатка времени «пробегает глазами» информацию, и сразу понимает, насколько уровень компетенции высок и подходит ли ему человек для работы. В самом начале бизнес — молодость со всеми своими нюансами, но от того, как быстро и в полной мере научиться их решать, зависит финансовый успех. Основная задача — развитие, получение прибыли и для этого нужно:

• уметь раскладывать сложные процессы на простые;
• разбираться в понятиях, методиках;
• уметь обосновывать собственное решение;
• научиться работать с данными;
• планировать результаты и собственное время.

Представление результата решенного кейса

Требования к результатам, как и сами упражнения, зависят от компании и ее инвестиций в методики отбора персонала. Чаще всего кандидата просят составить презентацию и представить ее в устном виде экзаменатору, иногда предоставляют компьютер для составления презентации. При этом разрешается составить краткий письменный план доклада и время от времени обращаться к нему.

Ответы не должны быть односложными. Каждое высказывание обосновывается и подтверждается фактами. Расчеты комментируются, а выводы не противоречат логике. Тогда экзаменатор оценит ход мыслей кандидата, и итоговая оценка будет адекватной навыкам претендента.

Основа успеха устного доклада – правильно составленный план, включающий:

1. Пронумерованный список, где каждый номер соответствует конкретной проблеме, задаче или выводу.
2. Ключевые слова, на которые будет опираться кандидат при выступлении.
3. Ссылки на расчеты.
4. Выводы и рекомендации.

Примеры кейсов

Приведем пример. Компания столкнулась с проблемой эффективности работы сотрудников в отделе продаж. Работают три человека. Первый работает с 70% клиентов, второй — с 20%, а третий – с 10%. При этих показателях выше всех продажи показывает второй, однако он работает только с постоянными клиентами. Третий же, наоборот, работает только с новыми клиентами, тогда как первый работает как с новыми, так и с постоянными. Задача для управляющего — в том, чтобы увеличить план продаж и перераспределить поток клиентов таким образом, чтобы фирма получала максимальную прибыль.

Для решения этой задачи необходимо ответить на следующие вопросы:

• Какие возможности улучшения могут быть в данной ситуации?
• Какие нормативы могут помочь в перспективе улучшить результаты работы каждого продавца и отдела продаж в целом?

Возможно, первый продавец эффективнее всего работает с новыми покупателями, либо с постоянными. Стоит также попробовать поменять местами второго и третьего продавца. Т.е. второй будет работать только с новыми, а третий — только с постоянными. Возможно, у них наступил профессиональный кризис, и нужна смена обстановки.

WHAT ARE FOUR MAIN WAYS IN WHICH A CASE INTERVIEW IS CONDUCTED?

There are four main ways in which consulting firms conduct case interviews.

Interviewer-Led: In this scenario, the case is usually structured into a few sections. The first section usually includes the interviewer describing the case and asking an interviewee such questions as “What are the important questions?” or “How would you structure your analysis?” At this stage, they will be looking to see a candidate develop a structure / framework to solve the case but not to go deep into solving the case. If the interviewer is happy with your initial structure/framework they will likely point you in the direction they want you to analyze the case. Once you master interviewee-led cases, interviewer-led cases become much easier to manage.

Interviewee-Led/Candidate-Led case interview: In this type of scenario the interviewer presents a short problem, often a business problem, and then expects an interviewee to lead the case to get to an answer, sparingly giving up any additional information. An example of a business problem can be, “Our client is a multinational electronics manufacturer. They have seen a decrease in profits of 10% over the last year and the CEO wants to know how to proceed.” Interviewee-led cases are generally much harder than interviewer-led cases because the interviewer is offering far fewer prompts.

Group Interview: You probably heard that some consulting firms conduct a group case interview. The way it usually works is a few candidates are selected from the first round and moved to the final or next round which includes a combination of interviews, including a group case interview.

Before I took my corporate banking job during my MBA, I went through a case interview process with Monitor (that was before they became Monitor Deloitte). Once I passed the first round all final-round candidates had a combination of interviews in the firm’s offices in Toronto, which included a group case interview, one-on-one interview with an associate and a partner interview. Interestingly, after going through the process through the grapevine we found out they have not hired anyone during that recruitment period, probably because the acquisition was in the cards already.

But, anyway, the most important thing you need to remember about group case interviews is that small groups of candidates are given a case. They must solve the case together while the interviewer silently observes.

Written/Presentation Interview: In this scenario, you are given all the data upfront. The challenging part is to work through the unimportant data and get to the core of the issue. You usually have very little time to analyze the problem and develop a recommendation. At the end of the written / presentation interview you are expected to present your analyses and recommendation.

Remember to always expect variations of the above.

Что такое кейс метод в образовании и обучении?

Кейсы как метод обучения – явление далеко не новое. Еще древнегреческие философы в беседах со своими учениками разбирали разные жизненные ситуации. Но в современном варианте технология впервые стала использоваться в конце XIX века в Гарвардской школе права.

В 20-х годах XX века метод кейсов стал активно применяться в обучении бизнесу. Преподаватели бизнес-школ столкнулись с тем, что одних учебных пособий недостаточно для подготовки будущих бизнесменов. Нужны были практические знания. Выходом стали отчеты о том, как предприниматели и менеджеры решали конкретные задачи.

Постепенно кейс-стади как метод обучения стал стандартом учебного процесса в бизнес-школах. Сегодня разбором кейсов занимаются не только студенты MBA, но и учащиеся самых разных вузов, школьники, работники, проходящие курсы повышения квалификации.

Суть процесса заключается в том, что студенты изучают готовые кейсы, а также ищут решения кейсов без ответов. Решение кейсов – это поиск выхода из проблемной ситуации при условиях, что очевидного и единственно верного решения нет и нужно делать выбор на свое усмотрение. Зачастую при этом исходных данных недостаточно или, наоборот, очень много, и к тому же они могут меняться в процессе. Все как в жизни специалиста, менеджера или бизнесмена.

Кейс-метод обучения – это один из самых эффективных способов подготовки кадров на сегодняшний день. Он имеет ряд важных преимуществ по сравнению традиционными методами обучения:

Практическая направленность. Практические кейсы – это возможность применить теорию для решения конкретной задачи. Не секрет, что частая проблема выпускников – «много знаю, но не знаю, что с этим делать». В процессе решения кейсов учащиеся находят способы решить поставленную задачу, используя теоретические знания. В учебном режиме прорабатывают реальную рабочую ситуацию.

Развитие soft skills – «мягких навыков»

О важности этих навыков сегодня говорят очень много. Это коммуникативные способности, умение работать в команде, способность к самоорганизации, к лидерству и многое другое
Классическое образование не уделяет развитию этих умений большое внимание

Между тем, они необходимы для решения множества задач, не описанных в должностных инструкциях.

Интересный, интерактивный процесс обучения
Кейс-технология как активный метод обучения предполагает, что учащиеся не просто заучивают готовые решения, а сами находят их. Разбор реальных жизненных ситуаций обеспечивает эмоциональную вовлеченность.

Интересный факт: до 90% учебных часов студенты MBA в Гарвардской школе бизнеса посвящают изучению кейсов. За два года они рассматривают около 500 кейсов.

Как разработать эффективный кейс

1. Проблема.

2. Экспертиза.

3. Сценарий.

4. Драматургия.

5. Контекст.

Фабула кейса

► Описание некой ситуации, которая содержит набор событий, связанных определенной проблемой в единое целое.

► Ситуация должна иметь четкие временные границы, фиксирующие ее в непрерывном процессе.

► В бизнес-образовании используются кейсы, где ключевыми объектами изучения выступают среда бизнеса, организации и люди, принимающие решения.

Сторителлинг (storytelling) — основа «живого» кейса. Это способ донесения аудитории историй с реальными или выдуманными персонажами.

Принципы успешного сторителлинга:

1

► история личностно значима для выступающего, имеет эмоциональную окраску;

► у истории есть сверхзадача: мы понимаем, что хотим ей сказать, на что повлиять и какие эмоции вызвать у слушателей; история драматична и интересна, содержит какой-то конфликт, столкновение интересов или обстоятельств;

► история построена по классическим принципам композиции, рассказана последовательно: имеет завязку, кульминацию и развязку; содержит сюжетные повторы, конкретные яркие детали, иллюстративный материал;

Принципы кейс-метода

► Индуктивный подход к обучению: имея определенную базу знаний и опыта, обучающиеся движутся от частного к общему.

► Приобретение необходимых в будущей деятельности навыков исследования, анализа и принятия решений, выход на требуемый уровень обобщения.

► Формирование умений и навыков мыслительной деятельности

Особое внимание уделяется развитию способности к обучению, умению перерабатывать большие объемы информации.

Христофор Колумб Лэнгделл (Christopher Columbus Langdell) (1826– 1906) — американский юрист, основоположник кейсового метода. Автор первых сборников кейсов Selection of Cases on the Law of Contracts (1871), Cases on Sales (1872), Cases in Equity Pleading (1883). C 1870 по 1895 год — преподаватель и декан Школы права Гарвардского университета.

Tips for Making an Effective Business Case Template

To be able to make a truly effective business case template, here are some tips to guide you and help you out. Using these tips would ensure that your template would get your message across and explain all the details of your project in a good way:

• Establish the context of the situation and the problem by assembling a history leading up to why the project has been created. This would create a clearer picture of the entire project and all the project objectives.
• Identify all the similarities with past projects, highlight the differences and make sure that any irrelevant information is not included in the context of the current situation and the most current issues and concerns.
• Make sure to look out for all possible opportunities and make sure to respond to them on time and appropriately. Opportunities may come in many forms so be sure to catch them all so you don’t miss out on anything important.
• Set your goals and develop your strategies effectively by defining them at the very beginning of your project. Goals, objectives and strategies are one of the most important parts of the project so make sure they are clear in the business case.
• Clearly, explain all the benefits and return investments which will come up at the end of your project. These are also relevant so you know what to expect upon the completion and you also know that your project is successful because the benefits have been realized.